人力资源战略要点教学教材.ppt

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1、人力资源战略要点主要内容对公司近期战略要点的理解1公司战略对人力资源管理的要求2人力资源工作思路的要点3人力资源工作的开展想法4上海诺欣咨询2管理咨询企业内训拓展训练猎头对公司近期战略要点的理解出现较高频率的语言1出现较高频率的语言2出现较高频率的语言3我们希望以最快的速度使21世纪不动产的标志覆盖上海。成立的21世纪不动产上海锐丰房地产的最终目标是尽快设立150家门店，成为21世纪不动产上海区域最重要的战略组成之一锐丰房地产将在本市设立150家门店，在07年中将总体注入4450万元的资金投资，计划明年在按照21世纪不动产上海区域的核心宗旨和服务理念下在

2、第一季度发展到40家门店、二季度65家、三季度85家和第四季度稳步扩张到100家门店扩张整合快速发展上海诺欣咨询3管理咨询企业内训拓展训练猎头快速发展的房产中介企业的特点部门和层级增加分工专业化授权和控制问题信息传递问题沟通和协调工作效率下降需求大量人才企业压力从市场转到人才和人才管理需求什么样的人才不明确招聘和培训的工作量大，业务主管又忙快速发展为人才提供了发展空间和良好前景大量新人对企业文化形成了巨大冲击，开始出现文化离散跟不上的员工开始离职，员工流失率增加原有流程制度开始失效组织变化和调整快流程和制度开始失效各类标准开始变化上海诺欣咨询4管理咨询企

3、业内训拓展训练猎头快速发展的房产中介企业对人力资源管理的需求对人力资源管理工作的要求需求大量人才部门和层级增加原有流程制度开始失效满足企业快速发展人才的数量、人才的质量、人才考核、激励和发展机制主导整合人员和团队整合、沟通和协调方式整合、企业文化整合推进“流程化、制度化、标准化、规范化”建设及时制定和完善人力资源管理的流程、制度和标准等上海诺欣咨询5管理咨询企业内训拓展训练猎头１满足企业快速发展—支持和促进快速发展２主导整合—形成协同效应３推进“流程化、制度化、标准化、规范化”建设—为长期健康发展提供保障工作思路的要点１是基本要求　２是对发展成果的巩固　

4、３是企业长期发展的保障上海诺欣咨询6管理咨询企业内训拓展训练猎头满足企业快速发展主导整合推进“四化”建设根据企业战略，做好人力资源战略规划，对公司人力资源工作做好长期统筹安排完善公司HR组织结构及各岗位职责内外结合做好招聘和保留工作，建设一支比较稳定的核心员工队伍完善员工发展培训，促进员工发展合理安排薪酬福利、增强其吸引、保留和激励功能以业绩为中心，有步骤地开展公司各层面绩效管理工作建立全方位的员工沟通渠道，加强员工沟通明确企业核心理念和价值观，用企业文化统一思想和行动建设E-HR为企业决策提供信息支持建设雇主品牌工作思路要点的落实上海诺欣咨询7管理咨询

5、企业内训拓展训练猎头主要行动近期明确公司的长、中、短期发展目标及战略规划根据企业的发展规划，编制公司的人力资源规划根据人力资源规划编制相关的工作计划并实施持续进行根据企业战略和内、外部环境的变化，持续改进公司的人力资源规划长期建立完善的人力资源规划的制定及管理流程及制度根据企业战略，做好人力资源战略规划，对人力资源工作做好长期统筹安排上海诺欣咨询8管理咨询企业内训拓展训练猎头2.完善公司（含HR）组织结构及各岗位职责近期：编制所有重要岗位的岗位说明书，明确岗位职责及任职要求为其它人力资源管理工作打好基础中期：持续改进。各营业部考虑设专职人力资源管理人员一

6、名长期：建立人力资源部门、直线经理、员工三位一体的人力资源管理体系建立组织发展及变化管理制度上海诺欣咨询9管理咨询企业内训拓展训练猎头主要行动近期明确招聘员工所采用的标准(共性、个性)，挑选合适的人才做好企业需要的员工的保留方案，减少员工流失分析当前人才缺口的紧迫状况，制定应对措施持续进行建立、实施人才储备制度长期从关键岗位开始，建立岗位胜任能力模型岗位的继任计划建立员工招聘及配置的流程及管理制度，并持续改进3.内外结合做好招聘和保留工作，建设一支比较稳定的核心员工队伍上海诺欣咨询10管理咨询企业内训拓展训练猎头主要行动近期做好新员工的发展培训确定各类员

7、工的晋升标准，建立员工发展机制和平台营造学习型的企业文化氛围持续进行建立关键岗位员工的职业发展规划建立高潜质员工确定与发展计划制定符合企业战略的中长期培训规划长期从关键岗位开始，建立岗位胜任能力模型建立培训及员工发展的标准、流程和管理制度，并持续改进4.完善员工发展培训，促进员工发展上海诺欣咨询11管理咨询企业内训拓展训练猎头主要挑战主要行动近期了解外部市场薪酬水平，进行差距分析建立符合要求的薪酬结构及奖金、福利计划持续进行薪酬福利制度的整合及调整长期建立针对管理层及关键岗位员工的长期激励方案提供保证市场竞争力与内部公平性的薪酬，吸引、激励和保留企业所需

8、要的人才实施绩效定薪，让员工分享企业的成功，建立员工为企业长期服务的信心建立薪酬