战略成本(一)教学教材.ppt

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1、战略成本管理(一)一、战略（一）战略的定义（二）战略的层次10/7/20212（一）战略的定义定义内容战略是一种计划战略涉及企业的全局，是一种统一的、综合的、一体化的计划，其目的是实现企业的基本目标。目前，大多数人在这种意义上使用战略一词。战略是一种定位“战略定位”是指关系到企业全局的定位。战略是一种模式战略是计划向现实流动的结果，是已经存在的行为模式。战略是一种计谋战略不是竞争行动本身，而是为改变竞争态势而采用的计谋。战略是一种观念企业采用不同的战略是因为它们的观念不同；战略转变开始于观念的转变；战略的有效性取决于战

2、略观念的共享程度以及该观念转化为共同行动的程度。在企业管理领域中，人们在不同意义上使用“战略”一词，目前并不统一。10/7/20213（二）战略的层次企业战略可以划分为三个层次：总体战略；业务单位（竞争）战略和职能战略。战略层次含义制定者总体战略指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。公司层管理者（包括公司总经理、其它高层管理者、董事会，以及有关的专业人员）业务单位（竞争）战略是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。由业务单位负责人

3、制定，它应当与总体战略保持一致。职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略。职能战略由职能管理的负责人领导制定，应与总体战略和业务单位战略保持一致。10/7/20214二、战略管理与运营管理1、战略管理是关于企业整体的管理；而运营管理主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。2、战略管理需要管理和改变企业与外部的关系；运营管理主要管理企业内部的关系，相对比较单纯。3、战略管理具有很大的不确定性和模糊性；运营管理主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化。4

4、、战略管理涉及企业的变革；运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态。10/7/20215【例题1】与运营管理相比，战略管理的主要特点有（）A.战略管理者需要利用比较优势原则，利用其某一领域的专长帮助企业创造价值B.战略管理需要管理和协调企业与外部以及企业内部的各种关系C.战略管理在决策时不可能做到有十分把握D.战略管理要不断改变现存状态，以适应不断变化的环境10/7/20216三、战略管理的过程通常认为，战略管理是战略分析、战略制定和战略实施的循环，战略管理战略分析战略实施战略制定战略管理循环10/7/20

5、217战略分析外部因素分析内部因素分析内部资源分析企业能力分析核心竞争力分析宏观环境分析产业环境分析经营环境分析战略分析的内容10/7/20218战略制定总体战略选择业务单位战略选择成本领先战略差异化战略集中化战略成长型战略稳定型战略收缩型战略战略制定中的选择10/7/20219战略实施组织调整管理变革诊断变革环境边个环境确定管理风格确定变革职责调整组织结构调整业务流程调整权责关系战略实施的内容调动资源人力资源财务资源信息资源技术资源10/7/202110含义主要内容战略分析是战略管理的首要环节，是战略制定的基础。这个

6、分析过程，也可以称为“战略定位”。（1）外部因素分析（2）内部因素分析也称资源与能力分析战略制定是指根据外部环境、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。1.总体战略选择：包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；2.业务单位战略选择：包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。战略实施战略实施是指如何确保战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。1.组织调整；2.调动资源；3.管理变革。10/7/202111四、战略管理理论战略管理按其出现的时间顺序，大体上可以分为

7、三个主要流派：1、经典战略管理理论2、竞争战略理论3、核心竞争力理论10/7/2021121、经典战略管理理论出现在20世纪60年代主要特点是强调企业战略要适应外部环境。提出了“战略要适应环境的要求，组织结构要适应战略的要求”分为“设计学派”和“计划学派”两个学派设计学派认为：分析企业的优势和劣势、机会与威胁是制定战略的基础；战略是根据自身条件与外界机会设计出来的；高层管理人员应当是战略的设计师；计划学派认为：战略制定应是有控制、有意识的计划过程；企业最高层对计划的全过程负责，具体制定和实施计划的人员对最高层负责；通过

8、目标—项目—预算来分解和落实所制定的战略计划。10/7/2021132、竞争战略理论20世纪80年代初，波特提出了竞争战略理论。主要特点是强调企业战略以产业结构分析为基础，核心问题是取得竞争优势。该理论认为：企业的盈利能力取决于选择的竞争战略；企业应当进入具有潜在盈利的产业，并在已选产业中建立自己的竞争优势；产业的吸引力取决于企业