FMEA(中文60页)知识讲解.ppt

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1、FMEA(中文60页)现行预计的产品/过程可能产生的失效模式分析分析对顾客或下工程的影响哪些原因可能造成这个失效模式采取可行的对策9/21/20212应用FMEA的三种典型时机新设计、新技术或新制程,这时的FMEA是完整的设计、技术、或制程。修改现有的设计或制程(假设其设计或制程FMEA已存在)这时的FMEA的焦点在修改的设计、制程,以及由于修改设计、制程而导致的相互作用。使用现有的设计或过程于新的环境、地点(假设其设计或制程FMEA已存在),这时的FMEA范围是针对环境、地点对现有的设计、过程的影响。9/

2、21/20213WhataretheFunctions,FeaturesorRequirementsWhatcangowrong?-Nofunction-Partial/OverDegradedFunction-UnintendedFunctionWhatAretheEffect(S)?HowBadIsitWhatAretheCause(s)HowoftenDoesitHappenHowcanthisbePreventedandDetected?HowgoodIsthismethodAtdetectingi

3、tWhatcanbedone?-designchange-processchanges-specialcontrol-changestostandards,Procedures,orguides9/21/20214失效模式人机料法环测量失效效应过程FMEA模式一般是发生在产品上一般是指对下工程或最终顾客的影响9/21/20215过程潜在FMEA任务识别过程功能和要求确定与产品相关的过程潜在失效模式评价失效对顾客的潜在影响确定潜在制造或装配过程失效的起因,确定减少失效发生或找出失效条件的过程控制变量编制潜在失

4、效模式分级表,然后建立考虑预防措施的优先体系将制造或装配过程的结果编制成档9/21/20216顾客的定义过程潜在FMEA中“顾客”的定义,一般是指“最终使用者”,但也可以是后续的或下一制造或装配工序,以及服务工作,或政府法规。当全面实施FMEA时,要求在所有新的部件/过程,更改过的部件/过程及应用或环境有变化的原有部件/过程进行过程FMEA。过程FMEA由负责过程工程部门的一位工程师来组织制定。9/21/20217下工程经销商使用者都是FMEA所要考虑的对象本过程可能产生的失效模式9/21/20218集体的

5、努力在最初的潜在PFMEA中,希望负责过程的工程师能够直接地、主动地联系所有相关部门的代表。这些部门包括但不限于:设计、装配、制造、材料、质量、服务、供方以及负责下道装配的部门。FMEA应成为促进不同部门之间充份交换意见的催化剂,从而提高集体的工作水平。除非责任工程师对FMEA和团队促进是有经验的,否则有一位有经验的FMEA促进者来支持这个团队是有帮助的。9/21/20219过程FMEA是一份动态文件,必须在生产工装准备之前,在过程可行性分析阶段或之前开始,而且要考虑以单个零件到总成的所有制造工序。在新车型

6、或零件项的制造计划阶段,对新工艺或修订过的工艺进行早期评审和分析能够促进预测、解决或监控潜在的过程问题。9/21/202110过程FMEA假定所设计的产品会满足设计要求,潜在失效模式可能会因设计弱点而包括在过程FMEA中,它们的影响及避免措施由设计FMEA来解决。因设计缺陷所产生失效模式可包含在过程FMEA中。9/21/202111过程FMEA的开发过程FMEA应从整个过程中的流程图/风险评定开始。流程图应确定与每个过程有关的产品/过程特性参数。如果可能的话,还应根据相应的设计FMEA确定某产品影响的内容。

7、用于FMEA准备工作中的流程/风险评定图的复制件应伴随FMEA过程。为了能促进潜在失效模式的分析,过程fmea的格式如附件。9/21/202112素材要先建立过程流程图,以了解基本的流程,应尽量细化,而且包含所有站别。建立失效模式/过程矩阵对照表,可收集以往之客户抱怨、让步、不合格、检验报告等来做汇总。过程/风险评定表,是分解每一过程站之每一个动作,了解每一个动作可能带来之失效模式。9/21/202113定义在失效分析中,首先要明确产品的失效是甚么,否则产品的数据分析和可靠度评估结果将不一样,一般而言,失效

8、是指:在规定条件下,产品(环境、操作、时间)不能完成既定功能。在规定条件下,产品参数值不能维持在规定的上下限之间。产品在工作范围内,导致零组件的破裂、断裂、卡死、损坏现象。9/21/202114过程功能/要求简单描述被分析的过程或工序(如车、钻、攻丝、焊接、装配)。除此之外建议记录相应的过程/操作编号在开始分析的步骤时。该团队应当评审适用的操作、材料、过程、环境和安全标准。尽可能简单地说明该工艺过程或工序的目的,

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