hj客户资信讲课稿.ppt

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1、HJ客户资信管理客户资信的管理（三）建立客户数据库目的所需数据数据来源客户财务数据各项指标评分了解客户应收帐款历史表现，作为相关性分析和结果检验的主要标准建立量化的、具有可比性的评分体系，以对各客户现状量定每项指标的分值，进行统计分析流动比率盈利率权益规模评分标准客户指标值财务电脑部销售代表分公司经理客户数据库客户资信的管理（四）信用评级是一种预测工具建立模型运用和调整信用评级是根据历史表现和预期的变化，来预测客户可能的未来表现，防止信用损失过去现在将来客户资信的管理（五）信用评级模型的建立过程建立评级模型并

2、细分客户进行统计分析，确定相应系数(权数)建立数据库主要行动头脑风暴寻找各种可能影响客户资信水平的驱动因素和反映指标根据各指标的影响力和可获取性，初步筛选出一些指标整理客户财务数据建立对各项经筛选指标的评分体系整理，建立数据库计算各项指标的平均值进行回归分析内外部访谈，确定相应系数(权数)建立评级模型评级，确定授信额度检验评级结果筛选影响应收帐款表现的因素、指标客户资信的管理（六）客户资信管理的两大工具举例资信风险打分80-10060-8040-6020-400-20对客户总体授信额度对客户进行授信额度的管

3、理，交易需在对该客户的授信额度之内进行可以交易，但不可授信黑名单(不能与这些客户进行业务往来)1-2级3-4级5-6级7-8级9-10级客户资信的管理（七）用客户资信风险评估系统测试历史客户档案调整评级模型测试方法：收集充足的优秀资信和不良资信的客户样本将样本和资信信息输入评级系统进行资信打分测试四个比率：－优秀资信客户被系统认定为优秀的比率(a%)(应尽可能高)－优秀资信客户被系统认定为不良的比率(b%)(应尽可能低)－不良资信客户被系统认定为不良的比率(c%)(应尽可能高)－不良资信客户被系统认定为优秀的

4、比率(d%)(应尽可能低)根据测试结果对系统进行调整，使a%,c%尽可能高，使b%,d%尽可能低，以达到最优化评估表错误辨别的“优秀”“优秀”“不良”(a%)(b%)(c%)(d%)“优秀”“不良”评估表正确辨别的优秀资信客户档案不良资信客户档案“不良”客户资信的管理（八）应不断跟踪市场和客户变化，以调整客户信用等级，完善信用评级模型3个月6个月2年决定因素客户资信表现改善/恶化客户对公司的重要性上升/下降市场和客户变化，引起各主要因素对资信表现影响程度的变化影响资信表现的因素发生变化评定客户信用风险的标准/

5、公式有所不同负责人分公司经理分析人员分公司经理分析人员分公司经理主要活动调整客户的信用等级调整信用评级公式中主要因素的权数重新设计信用评级模型调整频率举例客户资信的管理（九）客户资信管理组织属于独立的风险管理组织后台财务部风险管理部业务单元总裁风险管理委员会客户资信风险管理科市场风险管理科业务单元分部前台中台各业务单元的风险管理部客户资信的管理（十）客户资信风险管理组织的职责是围绕着两个管理流程定义的建立和修订评级办法，并对系统预测资信风险的能力进行评估并对系统加以调整制定基于资信评级的客户分类，并授以不同的

6、信用政策制定基于资信评级的客户总的授信额度上限定期通报和即时提供客户资信评级资信风险评级单项交易的授信审批职责描述监督执行报告风险动态资信信息数据库的建立和维护对单项交易中客户授信额度是否超标进行确认对重要的授信额度超标的交易进行授信审批收集和更新下属风险管理部提供的客户资信信息建立和维护资信数据库，对信息进行标准化管理下属各业务单元的资信风险管理工作监督资信风险评级和审批流程的有效执行情况定期报告每个客户的信用评级的更新情况(包括黑名单)，每个客户授信额度使用情况和提供授信额度的预警信号客户资信的管理（十一

7、）前中后台有不同的业绩指标前台：中台：后台：交易部门风险管理部财务部交易额市场份额投资资本回报率交易坏帐率总坏帐率的控制市场风险损失率的控制财务费用硬指标客户关系的稳定性向风险管理部提供客户信息的及时性操作的准确性(如单证审查)市场预测的准确性信息公布和评级更新的及时性对交易部门的申请回应的及时性为贸易活动提供所需资金的及时性收付资金的准确性软指标此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢