IE 知识简介word版本.ppt

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1、IE知识简介IE的定義工業工程是由對人員﹑物料﹑設備﹑能源和信息所組成的集合系統進行設計﹑改善和設置的一門學科。它綜合運用數學﹑物理學和社會科學方面的專門知識和技朮﹐以及工程分析和設計的原理和方法﹐對該系統所取得的成果進行鑒定﹑預測和評價。----美國工業工程師學會(AIIE)1955年工業工程是對一個組織中人、物料和設備的使用及其費用作詳細分析研究,這种工作由工業工程師完成,目的是使組織能夠提高生產率﹑利潤率和效率.----美國大百科全書1982年版工業工程的目標就是設計一個生產系統及該系統的控制

2、方法,使它以最低的成本生產具有特定質量水平的某种或幾种產品,並且這种生產必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全的條件下進行.----著名的工業工程專家P.希克斯(PHILIPE.HICKS)IE的定義IE定義的本質內容﹕工業工程是一門工程類科學技朮﹐且主要解決管理問題的工程技朮。工業工程所研究的對象是由人員﹑設備﹑物料﹑能源﹑信息等生產要素所構成的各種生產及經營管理系統﹐且不局限于工業生產領域。工業工程所采用和依托的理論與方法是來自于數學﹑自然科學﹑社會科學中的專門知識和工程學中的分析﹑規划﹑設計等

3、理論與技朮﹐特別是與系統工程的理論與方法和計算機系統技朮具有日益密切的關系。工業工程的任務和目標是研究如何將各要素進行有效合理的組合與配置﹐并不斷完善﹐實現更有效的運行﹐為管理活動提供技朮上的支持與保証﹐其目的是達到系統效益與生產率的實現與提高。IE的定義IEisaboutachoice.IEgiveyoutheopportunitytoworkinlotsofdifferentkindofbusiness.HowToDoThingsBetter?FittingtheMantotheTask?orF

4、ittingtheTasktotheMan?DotheThingRight?orDotheRightThing?HowToDoThingsBetter?IE的定義MenMaterialMachinesMethodsManagementMarkets$IE的7M定義IE的定義總而言之,言而總之IE=設計﹑改善或設定各種工作系統,以謀求提高生產力.Key:設計=制定新的系統改善=把現在的系統修正為更好的系統設定=引進設計或已經改善的系統工作系統=人﹑機﹑物﹑管理﹑市場﹑方法生產力=錢IE的內容工業工程四

5、大基本內容﹕人因與效率工程生產及其制造系統工程現代經營工程工業系統分析方法與技朮IE的內容1.人因與效率工程:工作研究WorkStudy工效學(人機工程學)Ergonomics(Man-machineEngineering)組織設計OrganizationDesign人力資源開發HumanResourceDevelopmentIE的內容工作研究﹕a.以提高生產率和整體效益為目的﹔b.利用方法研究和作業測定(工作衡量)兩大技朮﹔c.分析影響工作效率的各種因素﹔d.幫助企業挖潛﹑革新﹐消除人力﹐物力﹐財

6、力和時間方面的浪費﹐減輕勞動強度﹐合理安排作業﹐用新的工作方法代替現行的方法﹐并制定該項工作所需的標准時間;從而提高勞動生產率和經濟效益。IE的內容方法研究把工作簡化并定出更經濟的方法與程序提高生產率工作研究作業測定確定工作所需的時間尋求減少工作量,建立更經濟的作業方法與標准生產系統的優化設計與管理IE的內容工效學(人機工程學)a.綜合生理學﹐心理學﹐衛生學﹐人體測量學﹐社會學和工程技朮等知識b.研究生產系統中人﹑機器和環境之間的相互作用的邊緣學科﹐是工業工程的一個重要分支c.通過作業中人體機能﹐能

7、量消耗﹐疲勞測定﹐環境與效率的關系等研究d.科學的進行工作職務設計﹐設施與工具設計﹑工作場地布置﹐確定合理的操作方法﹐e.使作業人員獲得安全﹑健康﹑舒適﹑可靠的作業環境﹐從而提高工作效率和效果.IE的內容組織設計a.在現代組織理論的指導下進行有效的組織設計以協調組織中的人與事﹐人與人的關系﹔b.使組織適應任務的需要﹐最大限度的發揮人的積極性。c.其內容包含﹕職能分析與職位設計部門化與部門設計控制系統(信息﹐績效評價﹐激勵與分配機制)的設計管理層次與管理幅度的設計事業生涯設計與開發組織行為規范的設計組

8、織變革和組織發展的規划IE的內容人力資源開發a.將充足的勞動力資源轉化為人力資本﹐以期提高企業和整個社會的勞動生產率﹐使人力資源與組織設計成為現代工業工程的重要內容。b.人力資源開發的目標﹕充分利用﹐提高素質﹐開發潛能﹐增進效益c.人的質量表現為﹕承諾感對組織的獻身程度和忠誠良好的溝通才能和參與能力社會責任感專業技朮能力和感受變化的敏感程度IE的內容2.生產及其制造系統工程:設施規划與物流分析FacilitiesPlanningandMaterial-flowAnal