c7组织说课讲解.ppt

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1、c7组织一、组织的含义1、什么是组织组织是指具有一定宗旨和相互协作关系的个人结合成的社会系统。2、静态的组织静态的组织是一种结构。是为实现组织目的，而规定成员间相互关系和职责范围的一定组织体系。3、动态的组织动态的组织是一种活动。指设计和维持组织内部的结构和相互关系，使人们为实现组织目标而有效地协调工作的过程。9/14/20212二、组织的作用1、组织是领导者与被领导者之间建立联系、发生作用的纽带和桥梁；2、组织是实现预定目的的工具；3、组织是领导者与社会发生作用的实体；4、组织是计划形成的方案得以实现的途径。9/14/

2、20213第二节组织结构一、组织结构设计的准则二、部门化三、管理跨度四、组织结构的形式五、帕金森定律9/14/20214一、组织结构设计的准则总体上做到“精干、高效、协调、合理、灵活”。2、二、部门化1、概念部门，是组织内具有特殊职能的，能够完成一定任务的分机构。部门化，即将整个组织化分为若干个管理单位。2、意义（1）有利于明确责任和权力；（2）有利于组织内部的沟通和控制；（3）有利于灵活地开展工作，视不同情况规定不同的政策。9/14/202153、部门化的类型（1）按人数部门化（2）按职能部门化（3）按地区部门化（4）

3、按产品部门化（5）按顾客部门化（6）按市场部门化（7）按工艺部门化9/14/202164、注意的问题（1）部门化不是目的，而是完成任务、安排工作的方法；（2）部门一旦确定，不易频繁变更；（3）部门化往往是各种类型的混同。9/14/20217三、管理跨度管理跨度，也称管理幅度，即一个管理者直接管理下属的人数。组织层次，即一个组织内所设的行政指挥机构分几个层级。9/14/202181、影响管理跨度的因素（1）下属的训练（2）明确的授权（3）切实可行的计划（4）变革的速度（5）目标标准的利用（6）信息沟通的技术（7）必要的个人

4、接触量（8）其他因素9/14/202192、组织层次与管理跨度的关系组织层次受管理跨度的限制。一个组织若人数不变，管理跨度大，组织层次就少；反之，组织层次就多。9/14/202110四、组织结构的形式1、直线制最早使用、也是最简单的。优点：结构设置简单、权责分明、信息沟通方便，便于统一指挥，集中管理。缺点：没有职能机构充当领导的助手，容易产生忙乱现象。适于企业规模不大，职工人数不多生产和管理工作都比较简单的情况。9/14/2021112、职能制组织结构职能型组织，以工作方法和技能作为部门划分的依据。9/14/202112

5、3、直线职能制组织结构直线职能制组织结构是把直线制和职能制结合起来形成的。既保持了直线制的集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理的长处，从而提高了管理工作的效率。9/14/2021134、事业部制事业部型组织，以生产目标和结果为基准进行部门划分和组合。9/14/2021145、矩阵制组织结构——由纵横两套管理系统组成的组织结构。一是纵向的职能领导系统；二是为完成某一任务而组成的横向项目系统。9/14/2021156、多维立体组织结构直线职能制、矩阵制、事业部制和地区、时间结合为一体的复杂机构形态。9/14/202

6、116第三节组织关系一、权力二、责任三、集权与分权四、授权9/14/202117一、权力领导可以运用权力改变下级的行为。没有权力的领导无法尽其责，完成其使命。1、权力的概念权力（power），指为达到组织目标，在其职责范围内应有的开展活动或指挥他人行动的一种支配力量。权力是一个三维的概念。权力是由它的纵向职位和它与组织权力核心或中心的距离所共同决定的。9/14/2021182、权力的种类（1）直线权力上级指挥下级的权力；（2）参谋权力指协助直线权力有效完成组织目标的权力。直线权力与参谋权力的关系“参谋建议，直线命令

7、”。意义：维护命令统一发挥智囊作用9/14/2021193、权力的内容（1）指挥决策权——影响组织的命运。（2）人事权——决定下属前途，有重要影响力。（3）奖惩权——动力、压力——权力“二炳”。9/14/202120二、责任责任，是必须从事某项活动的不可推卸的义务。明确责任，就是对每个成员应尽的责任加以规定，并划清不同成员的责任之间的界限。9/14/2021211、明确责任的三点要求：（1）规定责任的内容（2）划清责任的性质（3）要有检查标准2、管理责任的分类（1）总责任；（2）执行责任（直接责任）；（3）特定责任（多为

8、临时的）；（4）必须协商；（5）可以协商；（6）必须通知；（7）必须取得同意；3、责任的绝对性对上级所负的责任既不能分派，也不能委任。9/14/202122三、集权与分权1、集权集权是指把决策权集中在组织领导层，一切行动听上级指挥，依上级决定或指示办事。（1）过度集权的弊端1）领导负担过重，陷于事务，无暇顾及大事；2