施工企业通信项目管理组织探析

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1、施工企业通信项目管理组织探析　　摘要：在项目管理中，组织结构和组织模式占有很重要的位置和决定性的意义。近年来随着项目管理植入了组织结构，使得项目管理过程已经成为大多数组织最核心的过程之一。对于大多数属于典型项目型组织的通信企业，其收入主要来自项目，企业的兴衰完全取决于项目运作的成败。因此，通信企业更有必要建立项目管理组织模式。本文首先分析了项目管理组织结构的作用，然后探讨了通信工程常用的施工项目管理组织结构形式，最后从两大方面详细探讨了施工企业通信项目管理组织的对策。关键词：通信；项目管理组织；直线式组织结构；矩阵组织；PMOA

2、bstract:inprojectmanagement,organizationalstructureandorganizationmodeoccupiesveryimportantpositionanddecisivesignificance.Inrecentyears,astheprojectmanagementintotheorganizationstructure,maketheprojectmanagementprocesshasbecomeoneofthemostcoreprocessofmostorganizati

3、ons.Formostbelongtothetypicalprojecttypeorganizationalcommunicationenterprise,itsincomemainlycomesfromthe9project,enterprise’sriseandfallentirelyonthesuccessorfailureofprojectoperation.Therefore,communicationenterprisesmorenecessarytoestablishtheprojectmanagementorga

4、nizationmode.Thisarticlefirstanalyzestheroleofprojectmanagementorganizationalstructure,andthendiscussesthecommonformoforganizationalstructureinconstructionprojectmanagementincommunicationengineering,finallyindetailfromtwoaspectsdiscussesthecountermeasuresofconstructi

5、onenterprisecommunicationsprojectmanagementorganization.Keywords:communication;Projectmanagementorganization;Linearorganizationalstructure;Matrixorganization;ThePMO中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)项目管理组织结构的作用9组织结构规定了对工作任务如何进行分工，分组和协调合作。合理的组织结构形式取决于组织的战略目标，组织的规模以及

6、组织完成目标所使用的技术，和组织的运行环境。组织结构形式决定了各个部门之间的任务分工和协作关系，也决定了各个部门的责任和义务的界限。还决定了权利的集中程度，进而决定了组织的决策效率。如果一个组织的命令链过长，则不可能在很短的时间内做出决策。如果一个组织权利高度集中或者过渡分散，也不可能在短时间内做出有效的决策。不同的组织形式对各部门的工作效率有很大的影响。组织的战略任务的性质决定了最优的组织形式。如果组织的任务是完成具有确定性结果的任务，则对于组织决策的效率没有很高的要求。如果组织要完成的任务的结果具有很大的不确定性，则要求能迅

7、速作出反应的组织形式。如果完成目标所需要的技术具有很大的不确定性，也要求组织能迅速作出反应。如果组织的环境多变，要保证组织目标的实现，也需要能迅速作出反应的组织形式。因此，为了确保组织目标的实现，必须使组织结构形式和组织的任务相适应。二、通信工程常用的施工项目管理组织结构形式我国通信施工企业项目常用的组织结构形式有直线式组织结构和矩阵组织等结构形式。（一）直线式组织结构9直线式组织具有决策快，责权利关系清楚等优点。在直线式组织中组织的效率直接取决于位于顶部的项目经理的能力。在这种组织中，位于中间的各部门之间往往由于权利之争而导致

8、合作困难。因此这种组织结构形式一般适用于小型通信施工项目。采用这种管理组织形式的项目，在进行合同管理的时候，合同管理的效率取决于项目经理的能力。因为在直线式组织中，所有的重大事情的最终决定权都集中于项目经理，如果组织过于庞大，项目经理的决策效率必然受到影响，进而