施工企业项目价值管理初步探析

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1、施工企业项目价值管理初步探析摘要：价值管理是近年来国际管理学中的重要课题，国务院国资委对央企的考核评价近年也引入价值管理中的EVA(经济增加值)指标做为主要业绩衡量依据，项目价值管理学在我国的研究还处于初步阶段，在国内施工企业的实践运用还很少，本文以价值管理相关资料为基础，结合作者在实际项目工作中的经验和感悟，对价值管理在施工企业项目中的运用试进行初步的探讨。Abstract：ValuemanagementisanimportanttopicoftheInterna/tionalManagemen

2、tinrecentyears・EVA(economicvalueadded)indexintroducedintotheevaluationofcentralenterprisesisthemajorbasisofperformanceevaluation.ProjectvaluemanagementisstillinthepreliminarystageofChina，sresearch,andinChina,thepracticeandapplicationinconstruetionente

3、rpriseisseldom.Basedontherelatedmaterialofvaluemanagement,combinedwiththeauthor^sexperience,thepaperdiscussedtheapplicationofvaluemanagementinprojectmanagementofconstructionenterprise・关键词：项目；价值管理；探讨Keywords：project；valuemanagement；explore中图分类号:F273文献标

4、识码：A文章编号:1006-4311(2013)05-0009-031项目价值管理的概念价值管理(ValueManagement)是美国学者肯•布兰查(KenBlanchard)在《价值管理》一书中提出的概念。他认为：价值管理即是依据组织的愿景，设定符合愿景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上。工程项目的价值，客观存在于利益相关者的评价中，主要包括建设方价值、施工方价值、员工价值。做为施工企业的项目价值管理，必须以保证建设方项目产品价值的实现为前提，并在此基础上来制订价值管理战略

5、，努力实现项目价值一一经济效益、社会效益、人才培养三方面价值的最大化，最终促进企业发展战略的实现。2项目的选择项目价值的实现的第一步是企业根据自身发展战略定位，选择合适的项目参与投标。选择项目的原则：首先是项目要符合企业的市场战略定位。企业的资源是有限的，选择的项目只有符合企业的发展战略定位，才能帮助企业更好更快的实现其既定的战略目标；其次是项目能实现企业的价值需求。目前建筑市场竞争异常激烈，施工企业需要客观评估项目存在的风险，坚持理性经营；在准确掌握企业施工定额的基础上，确定合理的报价，为项目实

6、现价值奠定基础。第三是项目要与企业的生产管理能力、发展规模相匹配，否则既浪费了企业有限的资源，也不能创造价值，得不偿失。因此，项目的选择是企业实现项目价值关键的第一步。3项目价值分析与评估在价值管理体系中，价值评估的方法主要分为三大类：收益法、市场法和成本法，就施工企业项目而言，主要适用收益法评估，即通过将被评估项目未来工期中各年度预期收益的现值，来初步确定该项目在中标时对企业的价值。但由于施工企业中标项目一般不涉及对外转包、转让，均为自主管理、自行施工，故计算项目中标时对收益的现值折算对企业本身

7、意义不大，合理分析中标项目平台，发现项目蕴含的全面价值，如经济价值、社会价值、技术价值，重点明确项目施工期间内各年度的施工任务、现金流量、项目利润和操作中面临的风险分析，才是施工企业对项目实施价值评估时真正的重点。在经济价值评估中，核定项目各年度产值应获取的收益时，主要的关键因素在于施工成本要素中工料机单价与项目中具体创效点的确定。实际上，为项目确定成本单价、核定收益的过程，就是一个项目寻找、发现项目利润点，理清项目创效思路的过程，需要充分发挥项目施工人员的智慧，也需要经验丰富的上级主管部门人员的

8、指导，二者共同考察项目相关市场、确定单价、寻找创效思路，可以为后期的有效执行与监督、考评创造良好的基础条件。价值评估还应在充分确立经济效益为核心的前提下，结合工程项目的特点，注重评估中建设方与施工方的双赢性和项目价值的全面性。不考虑建设方对项目的价值要求、合同中确认的风险承担等实际情况，就难以保证项目生产的顺利进行，也无法保证项目创效点的最终实现。同时，评估时应对项目施工的工艺特点、科技含量进行评估，形成对项目社会效益、科技创新与人才培养价值的目标设定。在价值评估中更要注意充分了解