库存管理EOQ上课讲义.ppt

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1、库存管理EOQ供应链中的库存供应链中的库存一个典型的供应链包含供货商、将原料转变成制成品的制造商，以及将制成品分销给顾客的分销商和零售商。这隐含了库存在供应链中以数种形式存在：原料库存在制品库存制成品库存部门之间库存目标冲突+大量生产+降低单价+避免缺货-+运量折扣制造部门库存采购部门运输部门库存管理部门销售部门年份存货持有成本(10亿美元)GDP(10亿美元)存货占GDP比例(%)198522742305.4198621745104.8198722547404.7198825151104.9198928354905.219902

2、8358004.9199125659904.3199223763203.8199323966403.6199426570503.8199530274004.1199630378103.9199731483203.8199832387903.7199933293003.6200037799603.8库存成本与GDP的关系（美国）解密DELL现象面对美国经济低迷、HP等公司纷纷裁员的情况下，DELL仍以两位数的速度发展。“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。”——DELL公

3、司分管物流的副总裁。DELL总支出的74%用在材料购买方面，2000年总计210亿美元，如果在物流配送上降低0.1%,就等于生产效率提高了10%.在提高物流配送效率方面,DELL和50家供应商保持着密切而忠实的联系,95%的物料由这50家供应商供应.DELL每天都要与他们进行协调,公开需求信息,供应商的报价也随时上网,信息十分透明.高效率的配送使DELL的过期零件比例保持在材料支出总额的0.05%-0.1%之间,而竞争对手企业一般在2%-3%,其它工业部门更是高达4%-5%.存货持有成本（所有企业的库存13760亿美元）利息………

4、………………………………………………………70税金、保险、报废、折旧………………………………………187仓储………………………………………………………………75小计332运输成本汽车运输卡车－城市间……………………………………………………300卡车－市内………………………………………………………150小计450其他运输铁路………………………………………………………………36水路………………………………………………………………22管道………………………………………………………………9空运……………………………………………………………

5、…26代理运输…………………………………………………………6小计99与托运人有关成本...........………………………….........................5物流管理……………………………………………………………..35物流总成本921美国物流总成本（1999年）（10亿美元）库存运输（美国，1999）一、库存的概念库存是指处于储存状态的物品或商品，包括生产及流通领域中各个环节（供应商、制造商、零售商及运输环节）所持有的原材料、零部件、成品。定义企业持有库存的原因维持生产的连续性（补货提前期存在）采购、生产和运

6、输中的规模经济效益缓冲（协调）供应链各环节的供需不平衡处理顾客需求、供应商供应、制造商生产中的不确定性协调供应与需求供应链中的不确定性与库存不确定性的来源需求不确定性供应不确定性生产不确定性应对不确定性库存减少不确定性信息共享，如EDI、POS伙伴协作，如VMI、JMI、CPFR（协同补货）供应链不确定性的原因需求预测水平造成的不确定性决策信息的可获得性、透明性、可靠性决策过程的影响，特别是决策人心理的影响库存的种类周转库存（CycleInventory）安全库存（SafetyStock）在途库存（TransitStock）季节性

7、库存（SeasonalStock）投机库存（SpeculativeStock）库存的分类库存类型作用好处周转库存在生产准备、采购、运输过程中实现单件订货无法实现的规模效应获得采购折扣减少准备次数降低货运、物料搬运和管理成本安全库存防范需求意外过高/过低和提前期过长/过短减少销售机会损失和缺货提升客户服务水平降低客户反应成本在途库存在设施之间/之内搬运/暂存移动仓储季节性库存平衡生产减少加班和分包制造能力利用率更高投机库存回避价格上涨的风险降低原料成本库存水平Q下单点收货点订货提前期再订货点需求率时间周转库存TheCycleInve

8、ntory库存批量经济供/需不确定供/需季节性变动周转库存安全库存季节性库存安全库存(SafetyStock)QRRROPtLL’R1OLR2QRRROPtLL’R1Oss(安全库存)LR2安全库存(SafetyStock)库存的双重作用支持客户服