工程项目管理-第一章工程项目管理概述---分析只是课件.ppt

《工程项目管理-第一章工程项目管理概述---分析只是课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、工程项目管理-第一章工程项目管理概述---分析1.1工程项目1.1.1项目自从有组织的人类活动出现至今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。大型项目：长城、金字塔、尼姆水道……日常项目：举办婚礼、家居装修、举办运动会、开发新软件、道路修筑……项目管理知识指南（PMBOK）将企业中各种社会经济活动划分为两种类型：运作和项目。21.1.1项目◆共同点：需要有人来执行；受到有限资源条件的限制；需要实施计划、执行与控制过程。◆不同点：根本性不同在于目标。项目目标是获取目标并结束项目，非项目化的运作目标是维持业务运行。目标实现后，项目中止，而运作则制定新的目标并继续工作。31.1.1项目1.项

2、目的定义：项目是在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力(活动)。美国项目管理协会（PMI）的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限（临时性）的任务。麦克·吉多的定义：项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。41.1.1项目对项目定义的理解：项目可以在组织的各个层面上执行；它可以由一个人或数千人来执行；它可以历时几周或数年；它可以由一个组织的某个部门来执行，也可以跨越组织边界，多个组织共同执行。项目作为实现战略目标的手段，对实现组织的战略目标是至关重要的。51.1.1项目一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，

3、就可以看成是项目：（1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。（2）资源（人力资源和其它要素）。（3）一段时间。开发一种新的产品或服务项目；进行工厂的现代化改造；建设桥梁、房屋、高速公路或其它建筑；应用一个新的商业程序；组织一次同学聚会；……61.1.1项目泛项目化：很多东西可以用项目的形式来表达；人们可以把具备项目特征的事物当成项目来运作。“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。——美国项目管理学者保罗·格雷斯71.1.1项目2.项目的基本特征项目的临时性（一次性）指项目

4、有确切的起始时间和结束时间，任务完成，项目结束，无重复。临时性并不意味着项目历时短，临时性也与项目的产品不相关：项目历时也许不长，但项目成果的影响却可能是长久而深远的（长城、纪念碑……）。81.1.1项目项目的唯一性项目的内涵是惟一/专门的（特殊要求、目的）。项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一的。工作产品的相似性不能改变项目工作的根本性不同。世界各地的办公楼有什么不同？工作产品的相似性不能改变项目工作性的不同。91.1.1项目项目的生命周期性实现“时间-成本-绩效”的优化组合，是项目生命周期不同阶段所追求的永恒目标。101.1.1项目111.1.1项目◆项目

5、的约束性资源（人力、物力、资金、时间、信息等）的约束性。任何项目都是在有限资源条件下进行的。◆项目的冲突性人员、资源、权利、权力主导地位项目范围的变更项目协调和沟通双重命令的困惑121.1.1项目3.项目的分类按项目规模分：大项目、中等项目、小项目按项目复杂程度分：复杂项目、简单项目按项目的结果分：产品项目、服务项目按专业分：工业项目、农业项目、建设项目、教育项目、科研项目等131.1.1项目141.1.2工程项目1.工程项目的概念：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施等必要程序形成固定资产的一次性事业。工程项目是一种固定资产的投资活动，它涉及从项目

6、构思、项目策划、项目设计、项目实施、交付使用和项目终止的全过程，突出了策划决策、实施建设和使用运营三大阶段。本书提到的工程项目指建设工程项目，从项目构思到竣工验收、交付使用过程的工程项目。投资建设工程项目151.1.2工程项目2.工程项目的特征◆建设目标的明确性：任何工程项目的目标都是通过建设目标来实现的。◆项目的风险性：工程项目从构思、实施到建成有一个过程，有的工程项目建设时间周期较长，不可避免面临较大的不确定性。◆结果不可挽回性：工程项目实施后，验收的构筑物或设施交付使用，将在运营中长期发挥作用，不能移动。◆影响长期性：工程项目建成投入使用，其有利或不利影响会长期存在。161.1

7、.2工程项目◆活动的多样性：工程项目从项目构思筹划到建成移交包含了多个工作阶段，每个阶段包含大量的活动，各种活动具有不同特点，体现出多样性的特征。活动的多样性必然导致项目管理的复杂性。◆参与组织多：工程项目的全过程会有各类企业参与，实施施单位、银行金融机构保险公司、管理咨询公司，以及政府机构和管理部门。◆资源约束性：资金、土地、时间、人力、技术等方面。通过工程项目管理对有限的资源进行优化配置。171.1.2工程项目3.工程项目的分类按工程建设性质分类新建、