工程项目进度管理概述.ppt

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1、工程项目管理工程项目进度管理工程项目管理课程第一节工程项目进度管理概述一、进度与进度指标1、进度工程项目实施的进展状况。2、进度指标（1）持续时间（2）完成的实物量。（3）已完成工程的价值量。（4）资源消耗指标。二、进度管理1、进度管理的概念根据工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系和进度总目标，按照资源优化配置的原则，编制工程项目进度计划；工程项目经该计划付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按计划进行，对实际进度与计划进度出现的偏差进行分析，采取补救措施或调整、修改计划，直到工程验收

2、交付使用。进度管理的最终目的是确保项目工期目标的实现。2、进度管理的内容、措施和任务（1）进度管理的内容项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。项目进度计划的制定是指确定总进度目标和各阶段控制子目标，并编制各级进度计划。项目进度计划的控制是指在工程项目实施的全过程中，分阶段进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施予以调整。（2）进度管理的措施。组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施（3）进度管理的任务。编制施工总进度计划并控制其执行。编制各级分进度计划并控制其执行。第二节工程项目进度计划的编

3、制一、项目进度计划的内容与作用1、项目进度计划的内容表达项目中各项工作、工序的开展顺序，开始、完成时间及相互衔接关系的计划，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。2、项目进度计划的作用为项目实施过程中的进度控制提供依据。为项目实施过程中劳动力和各种资源的配置提供依据。为项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据。为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障。二、项目进度计划的编制依据和步骤1、项目进度计划编制的依据项目工程承包合同中有关工期的规定。设计图纸和定额资料。项目管理规划。材料、设备及资

4、金的供应条件。项目承包商可能投入的力量。项目的外部条件及现场条件。已建成的同类或类似项目的实际进度等。2、项目进度计划编制的步骤（1）确定项目的各项工作。（2）确定活动顺序。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。（3）时间估算。类比估计。利用历史数据。专家判断估计。三、项目进度计划的编制方法1、甘特图又称条线图或横道图。2、网络图由箭线和节点组成的网状结构图。横道式施工进度表工序施工进度1234567891011ABCDEFGHK（1）网络图的绘制要求1、必须按照已定的

5、逻辑关系绘图逻辑关系表工作紧前工作ABCD------A、BB123ABDC134CA2BD网络图2、严禁出现循环回路12367453、严禁出现双向箭头和无箭头连线12124、严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线1231235、当起点有多条外向箭头或终点有多条内向箭头，为使图形简洁，可用母线法绘图13579212325291306、当起点有多条外向箭头或终点有多条内向箭头1231331231338101214421142117、网络图应只有一个起点节点和一个终点节点，并不应出现其他没有内向箭头或外向箭头

6、的节点。13610122471113589（2）网络图中的时间参数。（6个）工作持续时间Dij最早开始时间ESij最早完成时间EFij最迟开始时间LSij最迟完成时间LFij总时差TFij自由时差FFij（3）常用网络计划的类型1）双代号网络图工作表示方法ij工作名称持续时间i

7、、选择被压缩关键工作的方法（1）顺序法（2）加权平均法（3）选择法（3）选择法缩短时间对质量和安全影响不大的工作。有充足备用资源的工作。有充足工作面的工作。缩短持续时间增加人和材料少的工作。缩短持续时间费用增加最少的工作。2、工期优化步骤找出关键线路并计算出计算工期。按要求工期计算应缩短的时间△T。选择应优先缩短持续时间的关键工作。确定压缩时间。不满足要求，再另选并压缩。二、费用优化1、工期与费用的关系项目的总费用等于直接费用与间接费用之和。2、费用优化的步骤三、资源优化资源优化的方法主要有两类：1、资源有

8、限——工期最短2、工期固定——资源均衡双代号网络计划时间参数的计算按工作计算法计算按节点计算法计算关键工作与关键线路的确定关键节点的特性二.按节点计算法计算节点计算法：是以节点为讨论对象，先计算节点的最早时间和最迟时间，再据之计算出工作的六个时间参数。对比：工作计算法：以工作为对象，直接计算。27二.按节点计算法计算节点计算法的计算次序：最早时间计划工期最迟时间工作时间参数28间接推算二.按节点计算法计算1.节点