工厂管理KPI指标教学文稿.ppt

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1、工厂管理KPI指标不含重工(Y)工令QE：不含SMT工時。QA：僅含制一/二課。建議貴港另外計算實際投入工時系統畫面PCS4-C-6生產管理-生產效率*生產效率(%)=實際投入工時/標準工時*100%目的：1.觀察學習曲線(針對新產品/新產線長單效果佳)。2.適時調整標準工時。(調與不調之間差異說明)3.做為業務人員調整售價(報價)工時的基礎之ㄧ。重點責任單位：生產部資料來源：1.實際投入工時：PCS4-6-C人員日報查詢2.標準工時：製工部提供來源數據或PCS3-5-BMBOM產品規格書備註：1.報工方式再討論：財務

2、部/生產單位/資訊室2.重工工時與十號公報討論：財務部/生產單位/資訊室。生產管理-人均產值*人均產值=當月成品(良)入庫金額/((期初直接人數+期末直接人數)/2)目的：分析各事業處直接人工產值，以達最適產值目標。重點責任單位：生產部資料來源：1.產值：PCS1-9-5繳回入庫清單(以當月上架日期為基準)2.直接人工數：人事提供備註：1.限成品(01)，排除重工。2.入庫金額含幫其他事業單位加工轉出。產值系統畫面PCS1-9-51.QA：含貴港不含外包(W工令)2.調儲(幫其他事業單位加工)(PCS1-D-8/1-1-

3、I)生產管理-成品不良率成品不良率(%)=FQC判退批數/生產總批數*100%目的：分析生產入庫不良的原因並降低不良率。重點責任單位：生產部資料來源：1.FQC判退批數：PCS6-4-9入庫檢驗紀錄查詢2生產總批數：PCS6-4-9入庫檢驗紀錄查詢備註：限成品FQC判退筆數/生產總批數PCS6-4-9依料號可判別成品生產總批數生產管理-設備稼動率設備稼動率(%)=實際機器使用時間/全日正常運作指數[產能規劃]*100%目的：分析設備使用率，以達最大使用狀況。重點責任單位：光纜/SMT/QID資料來源：1.全日正常運作指數

4、：工廠提供來源數字2.故障(換線)異常：工廠提供來源數字備註：限光纜/SMT/射出成形機（QID）交期管理-進貨延誤率進料延誤率(%)=當月延誤件數/當月進料總件數*100%目的：分析進料延誤率，與生產的影響數。重點責任單位：採購/生管/物控資料來源：當月延誤件數/當月進料總件數：IPO2-7-J採購交期差異明細表備註：1.以到貨日期為準2.可討論分批交貨的影響進料延誤率畫面IPO2-7-J可討論決定差異天數進料延誤率畫面IPO2-7-J交期管理-出貨延誤率*出貨延誤率(%)=當月延誤交期批數/總出貨批數*100%目的：

5、準時達交，可提昇客戶的滿意度。重點責任單位：生管物控/生產/業務資料來源：當月延誤交期批數/總出貨批數：DSS1-1-P出貨延誤率分析表備註：1.來源報表可同步分析急單比率2.例外的人工處理(開立一張訂單在逐批沖銷)，如：Appricon出貨延誤率畫面DSS1-1-P成本管理-降價達成率*降價達成率(%)=(當月(季/年度)降價金額-漲價金額)/當月(季/年度)采購入庫金額*100%[或分母由總裁認可]目的：降低原物料採購成本，以增加公司收益。重點責任單位：採購資料來源：1.當月降(漲)價金額：IPO2-7-I採購成本C

6、DCU統計表2.外幣換算匯率：客製MENU-Z-6匯率查詢(選擇月底出貨海關匯率)3.當月采購入庫金額：PCS1-4-A進貨明細查詢備註：1.漲(降)價分別統計，以驗收日為準及排除首構2.漲跌價計算方式：月：與上月最後一筆比較；季/半年/年：與上一年度最後一筆採購比較。3.金額統計方式討論：A.全部與去年比較或B.累計每月金額成果。◎A與B相對合理性說明：A：當年度產品差異大時→容易失真。B：反應逐(月)季隨產品售價調整→應與新單價比※爭議：替代材料降價採購降(漲)價系統畫面IPO2-7-I月：與上月最後一筆比較；季/半

7、年/年：與上一年度最後一筆採購比較匯率查詢畫面客製MENUZ-6成本管理-重要機種BOMCOST降價*重要機種BOMCOST降價目標目的：提昇公司報價競爭力。重點責任單位：採購資料來源：1.PCS3-5-BMBOM產品規格書2.DSS-1-1-C(銷售統計及利潤排行榜)備註：1.重要機種比較表(單獨列表)2.業務篩選重要機種3.建議以Repeatorder常見機種為主成本管理-工令材料損耗率材料損耗率(%)=(報廢金額+超領金額)/(月領用金額-半成品繳回金額-退供應商-餘料繳回)*100%目的：分析生產製程中損耗金額及

8、原因，降低損耗的發生。重點責任單位：生產單位資料來源：1.超領數量：客製MENU4-2工令超領明細表(報廢+超領數量)2.料號單價：PCS1-E-5月加權平均成本成本查詢參照查詢3.繳回金額/領用金額：PCS7-2-G工令成本耗用明細表4.報廢/退供應商及餘料繳回：PCS1-9-5繳回入庫清單(金額)備註：1.排除成