工厂成本控制知识讲解.ppt

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1、工厂成本控制一、工厂成本分析企业的经营目的：宣称目的实际目的利润=销售价格-成本成本=销售价格-利润一、工厂成本分析企业的三大报表：损益表资产负债表现金流量表一、工厂成本分析损益表单位：百万一、工厂成本分析项目Items产品销售收入Salesrevenues100产品销售成本Costofgoodssold75毛利Grossmargin25销售费用Distributionexpenses11营业毛利Marketingcontribution14管理费用G&Aexpenses9营业利润（美）EBIT5财务收支Financeresult0.5营业利润（中）O

2、peratingincome4.5营业外收支Nonoperationincome0.5税前利润Profitbeforetax5所得税Incometax1.65净利润Netincome3.35资产负债表单位：百万一、工厂成本分析资产负债和所有者权益流动资产流动负债现金15.5应付帐款25短期债券3短期负债6.5应收帐款4长期债务转入流动负债的部分2存货16.5税金12.5流动资产合计39应付股利1流动负债合计47不动产，厂房和设备其他负债6建筑物，机器设备190长期债务27减：累计折旧-19.5负债合计80土地5.5不动产，厂房和设备合计176所有者权益

3、其他资产优先股15收款期在一年以上的应收帐款8.5普通股45其他1.5附加定缴股本20资产总计：225留存收益65所有者权益合计145负债与所有者权益总计：225成本分类：按管理职能分类-生产成本：为制造产品而发生的费用（材料，人工，制造费用）-非生产成本：非生产业务的费用（销售，财务，管理费用）目的：分析企业不同经营行为的获利能力一、工厂成本分析按时间归属划分：-产品成本：它随产品流动而流动，如果特定的产品销售出去，其成本就成为产品销售成本与销售收入配比，未销售则其成本作为存货接转下期-期间成本（费用）：随时间推移而在某一期间发生的成本，并进入当期的

4、损益。目的：使企业的当期损益精确度更高一、工厂成本分析按归属的难易程度划分：-直接成本：直接计入某特定产品成本-间接成本：不能直接计入某特定产品的成本目的：更容易计算和判断某产品的获利能力一、工厂成本分析按成本习性划分：-变动成本：总额随业务量总数成正比增减变动的成本-固定成本：在一定业务量范围内，成本总额不受业务量变动的成本目的：该划分更易进行本量利分析，便于决策一、工厂成本分析标准成本法的产品成本构成：三大块：材料直接人工固定费用+变动费用一、工厂成本分析总成本及其模型：总成本=固定成本总额+变动成本总额=固定成本总额+单位变动成本X业务量Y=A+

5、BX一、工厂成本分析企业成本开支范围：直接材料直接人工产品成本制造费用销售费用管理费用期间成本（费用）财务费用一、工厂成本分析本-量-利分析：保本点（BEP）：销售收入总额与销售成本总额处于同一点上的业务量水平保本产量=固定费用/（价格-变动成本）一、工厂成本分析ABC作业成本法：每一个作业工序都是成本中心标准成本法：-制订标准成本-成本差异的计算与分析-成本项目产生差异的原因-有针对性地制定措施，并到现场落实这些成本控制措施实际成本法：每一个定单实际发生的费用一、工厂成本分析标准成本法：标准成本：根据已经或能够达到的生产技术水平，通过努力应该实现的预

6、定的目标成本水平单位产品标准成本=单位产品生产要素的标准消耗量X生产要素的标准价格全部产品标准成本=全部产品实际产量X单位产品标准成本一、工厂成本分析成本差异：执行偏差预测偏差模型偏差计量偏差随机偏差一、工厂成本分析执行偏差：由于执行者采取某种错误行动，或机器接受某种错误指令而产生的一种成本差异如：产品工序不合格而返工一、工厂成本分析预测偏差：预先编制预算标准时，由于进行了不正确的参数预测而产生的一种成本差异如：原材料价格大幅度波动一、工厂成本分析模型偏差：预先制订标准和编制预算时，由于错误地确定影响成本各因素之间关系而产生的一种差异如：水电费，加班费

7、非线形增长一、工厂成本分析计量偏差：对期末在制品及车间已领用材料的盘点错误，不正确的分类，计数或记帐，原材料收发和领用错误，计量器具失准都会造成这样的差异。一、工厂成本分析变动成本差异分析：（A）实际价格X实际数量A-B=价格差异（材料价格差异，工资率差异，变动费用开支差异）（B）标准价格X实际数量B-C=数量差异（材料用量差异，人工效率差异，变动费用效率差异）（C）标准价格X标准数量A-C=成本差异总额一、工厂成本分析降低成本案例二、降低成本的重要性1.成本控制原则：经济原则：重中之重根源责任人纠正措施例外管理因地制宜原则：适合企业，部门，岗位和成本

8、项目实际三.控制成本方法2.三种不同类型的成本控制策略：工程型成本控制：工业工程，价值工程，成