《工厂成本控制》PPT课件

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1、工厂成本控制641前言在许多公司中，您经常会听到以下的对白。案例分析营销经理说：“别人的产品都降价了，我们怎么办？我们也跟着降吧！”产品经理则说：“如果降价，我们亏本了！”往往在这时，企业老总会严厉地对产品经理说：“你们怎么搞的？同样的产品别人能降价，我们就不能？赶快想办法降低成本！”642前言在激烈的市场竞争中，您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题，问题是这时候才想起降低成本，是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏？其实，削减成本是一个企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才

2、临时抱佛脚！643成本法则一、品质成本法则1:10:1000二、设计成本法则:（1）设计阶段为1；（2）设计检验阶段则为10；（3）工艺计划阶段则为100；（4）中试阶段则为1000；（5）生产阶段则为1万。644成本控制管理体系成本控制的制度化:就是将成本控制纳入到企业管理的日常工作中,每一位员工都对成本控制负有一定的责任成本控制的全员过程特性决定了其管理应该建立分级制度,即建立三级成本集中归口管理系统-公司-部门-班组其形式是从上至下将成本控制目标分解落实到所有部门的员工身上,再自下而上逐级反馈归口到各职能部门,最后汇总到财务部门.645成本控制管理体系公司一级设有成本控制中

3、心,负责全公司成本控制的统一管理工作.成本控制中心由财务、生产、技术部门、人力资源部门专人组成，由管理层直接领导。财务部门在成本控制中心中起领导、组织和协调作用，具体负责总体目标的制定、分解及厂级成本控制绩效的核算与分析。646成本控制的形式成本控制可按成本发生的时间先后划分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段（1）事先控制。即在工作或产品投入生产前，为保证达到目标成本而制定成本计划，规定成本费用开支限额，制订实行成本责任管理的方案，按照产品技术特点，在投产前对材料选用的经济性、工艺流程的合理性、劳动组合的优化等方面作出最佳方案。做好成本的事前控制工作，可以防患于未然，把可能产

4、生的损失消灭在成本形成的前面。647成本控制的形式（2）事中控制。即在工作与所生产的产品形成过程中，根据计划、定额、标准和成本开支限额进行计算和监督，及时发现偏差，进行差异分析，并及时反馈成本信息，如材料的大材小用和优材劣用造成消耗高、废品多，以及外协件质量差等情况及时提供给领导和有关部门，以采取措施，改进工作，把成本控制在规定范围内。（3）事后控制。即根据成本计划执行情况，分析成本差异发生的原因，确定责任归属，评定和考核业绩，进而提供改进措施，修订成本控制标准和定额，以继续成本控制。648成本观念与种类按功能分:生产成本生产过程中为制造产品而发生的成本耗费，包括直接材料、直接人

5、工和制造费用非生产成本非生产业务的耗费，如销售费用、管理费用和财务费用649成本观念与种类按归属的难易程度划分:直接成本（又称可追溯成本）：可以直接计入某特定产品的成本。间接成本（又称不可追溯成本）：不能直接计入某特定产品的成本。6410成本观念与种类外露/内涵成本:外露成本：为购买资产的实际支出。如购买原料、机器、厂房等。内涵成本：使用自有资产，而未实际支出的代价，如使用自有土地、房屋等。处置成本拋弃老旧机器或废料之清运费用环境污染之处理成本6411成本观念与种类学习成本当工人由于反复从事于同一工作，而逐渐熟悉该项工作后，将使其工作更有效率，可用较少时间来完成同一的工作，并减少

6、错误。由于对工作流程、工具使用及工作方法的熟悉，使得浪费原料及重复工作(rework)的可能性减低，进而减少技术工人的雇用量，使得产品的单位成本在预期的情况下降低。这种成本降低，就是学习的效果。6412成本观念与种类总拥有成本1.取得成本开发成本：即寻求、查访、评选供货商的支出，应包括订单处理(Orderprocessing)的费用采购价格：即与供货商谈判后的购入成本。运输成本：甓如国外采购供货商报价，买商需支付运费(Freight)，甚至保险费。检验成本：当进料检验所支付的品管人员薪资、乃至检验仪器或机具的折旧费用。试车成本：机具之安装成本(Installationcost)及

7、试车成本(Test-runcost)。6413成本观念与种类2.作业成本(In-Housecost)仓储成本：包括仓库租金、仓管人员薪资、水电费、仓储设备(栈板、堆高机、自动搬运等)之折旧费用、保险费等。操作成本：机器设备使用之燃料费或水电费、操作之工时、人员训练等。维修成本：保养维护、机具损坏、故障检修等之人力及零件费用。6414成本浪费领域浪費時間合作空間意外人力設備材料創意6415降低成本的系统图6416十大浪费库存的浪费待工待料的浪费搬运的浪费加工本身的浪费制造不良品的浪