工作循环分析(JCA)教学文案.ppt

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1、工作循环分析(JCA)二、工作循环分析有关术语一、工作循环分析的含义三、工作循环分析管理流程及要点四、工作循环分析注意事项工作循环分析是对已经制定的作业规程、设备操作及维护保养规程等与员工实际操作进行对比分析，以达到完善规程、提高员工安全技能的一种方法。针对存在重大危害和影响的生产操作、检维修作业活动，或者与关键设备相关联的活动，公司通过“工作循环分析”法持续开展危险识别与评价工作。什么是工作循环分析？实施工作循环分析的原因安全生产基本要求—“只有规定动作，没有自选动作”；执行规定动作是实现“生产受控

2、”的基础，也是减少和杜绝员工不安全行为、实现安全生产面临的艰巨任务。这就要求操作规程精确度更高，可执行性和可操作性更强。实施工作循环分析的目的从安全的角度审视操作规程或实际操作行为，验证操作规程的适宜性和可操作性；验证实际操作与规程的符合情况；保持操作规程是最新的和最全面的；确保员工知道操作规程；对有关的人员持续的实施培训和再培训。实施工作循环分析的好处再次识别作业过程中的危害、完善控制措施，增加可操作性；促进操作人员对操作规程的理解和掌握；增加管理人员与操作人员相互之间的沟通；员工参与操作规程的制订

3、，改善被动执行操作规程的局面；确保操作规程的有力执行，减少违章、减少事故。一、工作循环分析的含义二、工作循环分析有关术语三、工作循环分析的管理流程和要点四、工作循环分析的注意事项操作主管：负责执行工作循环检查计划的人员，一般是基层单位班组长、队长或站长。关键作业：可能对有关个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业活动，或者与关键设备有关联的活动(如井架拆装)。关键设备：一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备(如钻井泵、顶驱)。工作循环分析

4、有关术语一、工作循环分析的含义三、工作循环分析的管理流程和要点二、工作循环分析有关术语四、工作循环分析的注意事项否否是否修订操作程序？是实施新的操作程序根据确定的频率，重新开始循环满足操作程序吗记录回顾操作程序培训员工再培训员工是现场验证员工操作符合性和操作程序的实用性确定关键作业及关键设备清理与关键作业有关的作业规程确定JCA工作小组阅读操作程序建立操作规程工作循环分析流程准备阶段记录分析最终评估初始评估现场评估工作循环分析管理流程工作循环分析管理流程（一）准备阶段成立工作循环分析小组。按照分析项目

5、的不同，小组负责人分别由基层队主管HSE、工程技术、设备设施的基层主管担任，成员由从事相应作业的相关人员组成。主要任务：识别关键作业过程和关键设备(明确要对哪个规程进行分析)清理与关键作业过程、关键设备有关的操作规程(识别与之相联系的所有规程，避免规程之间矛盾)没有相应规程时，建立相应规程建立操作规程清单（二）初始评估将具体的作业项目分解成若干步骤，识别每步骤中的危害，针对危害可能导致的后果制定相应措施。如起钻杆作业，可以分解成：下放游车扣吊卡起游车提卡瓦坐卡瓦卸扣卸钻杆入钻杆盒入指梁……工作循环分析

6、管理流程（二）初始评估在初始评估时，小组负责人应和成员讨论目前该项工作的实际操作情况，以及实际操作与书面操作程序的差异，确定已有的操作规程中包含并明确：需要的个人防护装备及完好状态的要求；需要的工具及完好状态的要求；执行操作程序涉及的一些关键安全要求；执行该操作程序能否使工作安全、有效的进行。记录下所有的差异，以及员工的建议、意见。工作循环分析管理流程（三）现场评估分析小组到现场，由员工按操作规程实施作业，如果作业的某部分无法按操作规程进行，但实际操作是安全的，应记下员工的实际操作程序，并记录实际操作

7、与操作程序的偏差以及操作程序本身的缺陷。如果设备没有启动，或不宜进行实际操作，可以进行模拟操作。工作循环分析管理流程（三）现场评估现场评估时，小组负责人应记录现场实际作业中可能存在的不安全项，包括：打击危害；不安全进入受限空间；设备缺陷；缺乏所需的设备、工具、仪器；没有逃生路线或逃生路线被堵塞；没有足够的空间实施工作；缺少现场隔离措施；环境危害(例如有毒有害气体泄漏)；其他不安全行为和不安全状态。工作循环分析管理流程（四）最终评估组织进行最终评估小组负责人组织分析成员，针对初始评估和现场评估情况，讨论

8、每个作业步骤中存在的问题，确认改进建议，填写“工作循环分析表”；“工作循环分析表”留存并上报二级单位主管部门(工艺、设备等)，这些建议包括对规程的修订意见，也包括对设备设施或工艺进行本质安全改造的建议。工作循环分析管理流程工作循环分析表编码：BT.14.1-01　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　NO：作业任务适用规程名称实施单位分析时间分析负责人分析人员序号作业步骤危害描述现有措施改进建议保存部门：基层单位、文件归口管理部门