提高电力企业物资管理效率方法探析

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1、提高电力企业物资管理效率方法探析　　摘要：电力企业物资管理是一项复杂的系统工程。加强电力企业的物资管理效率，对提高电力企业的生产效率，降低企业运行成本，具有重要的意义。本文在明确电力企业物资管理意义的基础上，提出电力物资管理应该注意的重点工作，并通过一系列的方法来提高电力企业物资管理的效率。关键词：电力企业，物资管理，效率中图分类号：F470.6文献标识码：A1前言5电力物资管理在电力企业管理中具有重要的地位和作用，是电力企业管理中不可缺少的一部分。电力企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划

2、、组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产各个环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。在市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息万变。如果不能快速做出反应，市场很可能就会被别人占领。电力企业物资管理工作的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面生产经营活动，直接影响企业的经济效益。因此，通过有效的方式对其进行优化管理，降低管理成本，提高电力企业物资管理的效率，会对整体的电力系统降低经营成本起到极大的推动作用。2电力企业物资管理中应注意的重

3、点工作电力物资管理的内容比较广泛，包括仓储、配送、招投标、采购等一系列内容。管理人员涵盖了物资使用人员、物资计划员、物资采购人员、仓库管理人员、物资管理人员、财务人员、决策管理人员等重点人员。而在具体的管理工作中，重点管理方向为:（1）大力推行物资标准化管理。要实现制度化管理方式，通过制度去规范人的行为，而不是通过人去管理人，只有实现制度化规范，才是真正的实现了“以人为本”的现代化管理模式。（2）加强信息工作。及时准确地收集、整理、传递国内外市场信息，逐步建立起以物资处为中心，辐射各基层单位的市场资源及价格信息的网络。网络化建设才是现代化管理的

4、发展方向，也是确保管理方式适合市场竞争的重要手段，同时也确保了采购价格的合理性。（3）加强储运管理工作。储运管理要讲科学性、时效性和经济性。要因地制宜，联储、联运，发挥各级物资部门所在地的优势和有利条件。保证配送工作能够按时完成，确保供应水平符合需求，实现全程供应、全天候供应。3提高电力企业物资管理效率的方法53.1加强物资采购计划工作，控制物资需求强化物资采购计划工作是当前电力物资管理的关键环节。物资采购计划应根据电力企业年度的生产及投资情况作好宏观计划，把物资的采购发放消耗及储备等过程都在计划上做出体现，强化物资采购的计划操作、定额控制，做

5、好以计划约束采购。采购计划必须从严抓好，才能杜绝乱采购现象的发生，也才能管理好物资供应入口的质量关、价格关及数量关，也只有把物资管理归口工作做好了，物资管理工作在电力企业所发挥的作用才能更有保障。3.2统一采购流程，合理分配采购权限以往在不少电力企业中，许多基层部门经常以各种理由行使采购物资的权力，甚至车间、班组都可以进行物资采购，为此造成了物资管理出现了一定程度的无序与混乱。班组、车间、公司都有物资存储，但整个电力企业的储备总数是多少，储藏的物品名称等等，这些都没有完全准确的信息、数据。容易产生不需要用的物资进行了采购，急需要用的物资却没有的

6、情况。不仅占用资金，还导致物资积压，浪费人和财力，给控制采购资金造成了困难，还容易助长不正之风。因此，在电力企业物资管理中，必须统一采购的流程，明确采购的权限，建立高效的采购管理功能。3.3系统化仓储管理物资仓储管理工作的内容包括:5物资的运输装卸、入库验收、发料退料、保管保养、料帐处理等。为了更好地完成如此多项目的管理工作，首先要进行管理职责的区分，要实行问责制，保证各个项目的管理者都有人员控制，有责任区分，这样才能实现现代化管理控制。其次，要进行合理的管理经济核算，包括帐、卡、物相符率，物资保管完好率，计划期库存物资周转率等核算指标。最后，

7、要实现考核评比，要对管理情况进行项目考核，并做出相应的总结，对仓储管理效果好的项目负责人要基于资金鼓励，并形成长期记录，以便以最快的速度发现管理问题并随时解决。3.4建立、健全监督体系与完善供应商评估机制电力物资管理部门建立定期的物资采购分析机制，加强物资管理，以达到对询价、洽谈、采购等各环节的跟踪记录。此外，对采购过程的监督机制也必须建立健全，一是可以杜绝采购过程中的暗箱操作行为；二是能及时掌握市场信息，真正做到交易中的公开、公正、公平；三是及时对物资采购中出现的问题进行整改，进一步规范采购行为，从各个方面为电力企业降低成本；四是有了完善的评

8、估机制及相关的信誉记录，方便了物资部门淘汰不合格的供应商，也方便对供应商进行资格审查。4结束语5总体上来说，加强电力企业的物资管理，需要在明确电力企业