生产系统生产效率提升激励办法1103(发文版).docx

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1、生产系统效率提升激励办法一、背景：1、前期连续几个月的生产效率测算和统计结果，表明车间生产效率呈现稳步上升的态势，但离公司设定的整体目标75%还有距离，车间现场效率提升还有较大空间；2、生产旺季已经来临，目前的产能离公司规划的旺季产能还有较大差距，而车间人力补充已经接近上限，后期产能目标必须依靠现场效率提升才能实现；3、目前工厂对本单位的生产效率值重视程度显著提高；二、目的：在此背景下，为进一步激励生产现场员工和管理干部增强效率意识，提升生产效率水平而制定本办法；三、适用范围：本办法适用德清所有工厂、车间及线组及技术中心精益技术部。四、职责划分1、人力资源部1.1统计及审核各参评

2、单位的电子考勤工时；1.2与行政安保中心联合稽查员工违规打卡行为（后期安装摄像头）；1.3检查各参评单位的手工考勤公示情况；2、技术管理中心2.1明确各车间、线组标准工时覆盖状态及参评资格；2.2拟定各工厂、线组的目标效率（车间目标效率已定好，部分车间需再调整）；2.3明确各车间工序标准工时覆盖状态，确定电子考勤工时统计人员范围；2.4检查工厂效率日报值数据是否真实；2.5作为第三方评估车间所报异常工时是否可剔除及剔除数量是否合理；2.6每月定期发布各车间、线组的生产效率数据；3、工厂3.1每月初确定各线组的目标效率、目标产值；3.2准确记录各工厂内外部的工时调拨数据；3.3监督

3、管理内部各车间/线组考勤操作、入库操作规范性问题；4、生管中心4.1主导实施本奖励办法；4.2审核确定各车间、线组的目标效率4.3审核所有工厂因停线问题提报的责任部门为职能部门的异常费用单；4.4定期发布各事业部、工厂、车间、线组效率排名及获奖单位奖金额度（每月25日）；五、评比注意事项1、工厂不得在考勤方面弄虚作假，一经发现，当月考核按《严肃员工考勤纪律通知》处理，并取消当月评比资格；2、工厂手工考勤表必须由员工本人签字，且至少公示一周；3、工厂之间援进援出工时必须得到对方工厂确认；4、工厂若因职能部门原因，产生的异常工时必须由IE确认；5、关于停工待料损失的问题，工厂因材料问

4、题导致整条线停线时，责任部门可提报为供应、PMC、外协等，若不是整条线停线，责任部门为本工厂，工厂材料不配套时可以拒绝上线；6、所有异常单必须于异常发生当日确认，工厂因缺料停线问题提报的责任部门为职能部门的，最晚于次日12点前将异常费用单送至生管中心，过期作废；一、评比细则：1、奖项、对象、参评范围、名额、计算方法与发放形式见附表12、奖金发放形式2.1效率提升奖金属于专项奖金，是工资绩效之外的额外奖励，员工奖金全部以现金形式发放，其他人员可由工厂决定；2.3工厂内部线组协作，被协作线组获奖的，奖金分割由工厂自行调配；2.4效率提升奖金于次月末发放；2.5效率奖金发放时红榜张布，

5、并由员工现场签收，签收原件提交至财务部、副本送至生管中心及人力资源部；2.6员工领取奖金前离职的，个人奖金不再发放；七、未达标单位惩诫1、工厂效率值低于目标值且连续3个月提升幅度排名位于最后3名，分厂厂长给予警告，同时不得参与季度评优，第4个月开始列入岗位调整名单；2、车间效率低于目标值且在同类排名中连续3个月提升幅度排名位于最后1名的，车间主任给予警告，本人不得参与季度优秀评比，第4个月开始列入岗位调整名单；3、线组效率低于目标值且在本厂排名中连续3个月提升幅度排名在最后3名之内的，线组长直接予以替换并不得参与当年的基层优秀管理人员评比；八、生产效率激励办法推计划事项责任部门完

6、成时间备注各车间标准工时覆盖工序工种清单技术中心11.5日技术中心与工厂确认各效率提升奖参评车间、线组清单技术中心11.5日小组合并为大组参评的需明确各超产奖参评车间、线组清单技术中心11.5日各参评工厂、车间目标效率值技术中心11.8日各参评线组目标效率、目标产值各分厂11.5日规范ERP入库产值单位与考勤统计单位信息部11.5日前技术中心列出各线组入库产值单位，人力资源部列出考勤系统统计单位，不一致的由信息部统一调整（11.5日前）。完成效率提升激励方案初稿人力资源部11.1日前模拟9月效率奖金金额，以便测算所需预算；人力资源部11.3日前发布效率提升激励办法人力资源部11.

7、3日前收集各工厂员工及工种清单人力资源部11.5日前收集后与技术中心提供清单进行比对九、本办法11月正式开始实施，试行三个月，后期根据运行情况调整指标；十、附表1、附表1：效率提升奖评比细则表；2、附表2：效率提升奖参评单位列表（线组不能分割统计数据的合并为一个单位参加）3、附表3：超产将奖项参评单位列表4、附表4：各车间标准工时覆盖工序表（技术中心提供，并与工厂确认）5、附表5：各工厂、车间目标效率及线组目标效率与目标产值表（效率提升奖评比专用）附件1：奖项及评选方法奖项参评对