生产效率提升激励办法-副本

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1、...为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成2011年生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力，成为行业内龙头企业，特制定生产效率提升竞赛及奖励办法。一、指导思想：以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难，实现目标的拼搏精神和竞争意识，以“提高生产效率，稳定生产、优化指标、精益改进创新”为目标，以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员生产广大员工

2、为推进我公司生产又好又快发展做出新的贡献。二、竞赛总体目标：实现二个“目标”达标；二个提高和二个降低：二个达标：1、产能效率目标100%达标。2、品质合格率目标100%达标。二个提高：1、改进能力与意识提高，竞赛过程中有一个或一个以上合理化建议（围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目）；2、安全生产意识提高，生产过程中人身0安全事故；品质0安全事故。二个降低：1、生产损耗降低。2、生产成本降低。三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励：㈠、竞赛活动参赛形式：竞赛设为“集中式同岗位或工段竞赛，（即人与人竞赛；组与组竞

3、赛；车间与车间竞赛；课室与课室竞赛）；月度竞赛、季度竞赛、年度总决赛等。㈡、竞赛活动参赛范围：生产部全体员工。㈢、竞赛活动频次：竞赛设为“集中式竞赛；月度竞赛；季度竞赛；年度竞赛等。㈣、竞赛项目：标准产能竞赛；工装治具应用创新设计改善竞赛；改善案例竞赛；标准化作业竞赛；物料损耗降低竞赛；成本下降竞赛等。......㈤、竞赛活动时间安排：1、集中式竞赛活动共分四个阶段进行：①、筹划动员阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；该阶段主要任务为核定生产部1～6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时利用公司新闻媒体、

4、报刊杂志、墙报、板报、海报、电脑等新闻媒介大力对员工做好动员宣传工作，提高人员竞赛士气和积极性。②、具体实施阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；该阶段进入正式的竞赛环节，对岗位生产指标做全面的统计和管理工作，以“标准产能效率提升，制程品质合格率；改进合理化建议；安全生产”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。③、总结评比表彰阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估，作出评比决定，并张榜公示。对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期成功

5、效果，召开表彰大会，邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。④、巩固提高阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；总结和交流劳动竞赛经验及效果评估（效益分析），巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进生产部各项基础管理工作，完善生产管理体系”，使生产各项经济指标不断优化提高。2、月度；季度；年度效率竞赛：①、每月下一个月份的第一周5个工作日内，生产部“围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目），评选出优秀个人、班组、车间、课室等人员，按照绩效激励制度进行奖励和考评。3、月度、季度、年度竞赛奖项设立：①、月度奖项设立：

6、月度1-5级星级优秀标兵奖（分本课室内竞赛和全体员工比赛）；月度产能最高奖；月度优秀干部奖；月度优秀课室奖，每奖项设授奖人员为一名。②、季度奖项设立：改善案例最多奖；改善案例创新价值突出贡献奖；改善案例专利奖；优秀部门奖；优秀干部奖（包括各级干部）。③、年度奖项设立：年度星级优秀标兵奖；年度改善案例创新价值突出贡献最高奖；年度改善案例最多奖；年度产能最高奖；年度专利奖；年度优秀干部奖；年度优秀单位奖；年度总经理特殊津贴挑战奖。......4、奖励形式：分荣誉奖励；物质奖励；现金奖励三种形式。5、集中式竞赛认证评价奖励标准：（每半年

7、举行一次竞赛）①、集中式竞赛1-5级星级优秀标兵认证评价奖励标准：认证基准奖励安全事故产能效率制程品质合理化建议（品质与人认认人评身）认证证证力价备注level资等培委目标实达品实达目实达目实达格级养员 产能际成质际成标际成标际成其它奖奖金达率目达率率率励成标成×%10物奖荣旅质金誉游分数比重：50%30%10%10%Level551001010√√达成星0率80%Level44969610√√为基 星分，超Level33929210√√一个星点加5分Level22888810√√星Level1848410√√184星80可上基准

8、分率（%）岗生......产A、集中式竞赛奖励说明：......（1）集中式比赛项目分数比重设为：产能效率占50%；制程品质合格率30%；竞赛过程中合理化建议占10%；安全事故占10%；（2）各项目测试为现场作业。各项满分均为100分，分数计算公式