项目管理部工作方案2010.doc

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1、项目管理部工作方案（初稿，请补充完善）1、项目管理部开展的业务范围目前以项目管理和代建为主，按照公司安排，开展项目稽察、可研报告编制及评估、造价咨询等工作。2、项目管理部三年工作目标（1）经营目标：每年完成承揽合同额1500万元人民币；每年完成产值递增10%以上即2011年800万元、2012年900万元、2013年1000万元；做出一些大型和有影响的项目业绩。（2）质量目标：未出现直接相关的较大责任事故，出现责任事故或违纪情况处理及时；完善项目管理体系，逐步完善项目管理制度。（3）人员发展目标：由目前30人左右发展到50人

2、左右。锻炼出一批精通项目管理全过程业务的项目负责人，和精通专业技能的专业工程师。精通项目管理业务的项目管理骨干人员少：项目管理贯穿基本建设全过程，包括投资决策阶段，招投标阶段，施工阶段，竣工验收决算阶段，涉及建设程序、投资、质量、安全、进度、合同、资料档案、沟通协调等各方面，时间较长。缺少独挡一面精通项目管理业务的项目经理，且从事项目管理业务的骨干人员也偏少。要完成公司制定的工作目标，我们要在组织机构、经营管理、质量管理、风险管理、人力资源管理等方面采取措施。管理制度、人才培养3．组织机构设置业务适当集中，设置项目实施管理组

3、、项目前期工作管理组、造价合约管理组，项目管理部现有30余人，分散在各项目中，根据员工所学专业、实际技能以及个人发展方向，分组管理。（1）项目实施管理组：综合协调开展项目管理业务，动态掌握项目的进展情况，建立月报、周报制度。组织巡检工作，对各项目的进度、安全、质量、投资、合同及资料管理情况进行检查。每个合同项目设一个项目经理部，任命一名项目经理，根据项目的特点和阶段，动态配备土建、设备、造价等人员。临时抽调专业人员参与项目稽察工作。（2）项目前期工作管理组：负责从立项到开工证的前期项目管理，包括独立的前期代理项目合同的履行，

4、以及全过程项目管理（含代建）的开工前的所有审批手续办理或指导。组织实施公司分派的项目稽察工作。完成项目合同范围内可研报告编制，以及公司委托的可研报告评估等业务。（3）造价合约管理组：投资管理和合同管理是项目管理（代建）工作核心之一，必须全过程管理各项目部的造价管理业务和合同执行。协助完成项目合同范围内可研报告编制，以及公司委托的可研报告评估等业务。组织机构图：项目管理部（项目管理分公司）项目实施管理组：丁建东项目部李成森项目部张剑项目部尚文杰项目部邹宏雷项目部张斌项目部师国芝项目部王川辉项目部梁伟时项目部董宏年项目部陈永晖项

5、目部……造价合约管理组：黄胜春、王淑梅、许荣辉……项目前期工作管理组：米嘉、董凤金、陈鹏、王磊……公司办公室公司技术部4．经营管理争取各方支持，全力开拓市场。以项目管理（含代建）为主，同时在集团公司的指导下，开展项目稽察、可研编制与评估、造价咨询等业务。项目管理业务大多不用招标，用好集团公司的品牌优势和综合资源，承揽大型的和有影响的项目。目前有意向的项目有：旅游集散中心大厦项目（总投资约7.3亿元），天坛医院迁建工程（总投资约30亿元），丰台区即将召开的种子大会项目等。调动员工的积极性，鼓励员工为公司承揽业务，按合同额的3-

6、6%予以奖励。5．质量管理（1）工程的质量与安全生产按照《建筑法》及政府相关文件，履行建设单位和管理单位的质量管理责任，做好在施工过程中的质量与安全生产管理，自检、巡检相结合。（2）工作的质量员工的工作质量及考核，内页资料、工作日记，6．完善管理制度对已有的各类管理制度进行梳理，完善内部的项目管理体系和流程。（1）例会制度：每半月一次，必要时随时召开，建立项目间沟通、协调、学习、研讨等工作的平台。参加人员：以项目负责人为主。会议内容：各项目进展情况、造价控制情况、施工招标文件的审核、施工合同的审核等。（2）月报制度：加强过程

7、管理，完善月报制度来动态掌握各项目的进展情况，按统一的模版编制，每月30日上报，项目管理部汇总后于每月5日前，报公司和集团公司领导。（3）巡检制度：对各项目的进度、安全、质量、投资、合同及资料管理情况进行检查。施工阶段的项目，每月至少一次。参加人员：公司技术部人员、项目负责人、专业工程师等。（4）建立支持体系，在建筑、市政、设备、造价、合同等专业技术上对各项目部提供支持，论证方案、解决技术难题。目前，主要依靠各项目部专业工程师中的骨干，必要时请公司的专家及外单位的专家参与。6．人力资源发展加强人力资源管理，加快人才培养，提高

8、项目管理专业水平。项目管理是具有鲜明特性的专业化智力服务行业，不同的项目，项目管理服务的内容和侧重点也存在明显差别。项目管理需要复合型人才，既要有工程方面的专业知识，也要懂管理、懂法律、懂政策。我们鼓励员工根据自己的专业及兴趣，结合公司业务的发展，制定职业规划，参加执业资格考试和职称评定，