项目管理部管理工作方案

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1、项目管理部管理工作方案为提高管理水平，实现管理规范化、精细化、科学化，促进项1=1管理部各项工作发展，完成公司下达的工作目标任务，根据公司工作精神与工作部署，结合项目管理部工作实际，特制定项冃管理部管理方案。一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实公司工作梢神，加强项目管理部管理，以管理求效益,以管理求发展，全而提升管理科学化、精细化和规范化水平，进一步增强项H管理部市场竞争力、风险控制力和价值创造力，促进项目管理部各项工作发展，经济效益提高。二、总体FI标全面加强管理科学化、精细化和规范化建设，以提升员工索质，提高工作质量，增强制度执行力，培养员工服务意识，为项目管理部各项工作乂好乂快

2、发展打下扎实基础，实现工作的完美与卓越，提高项目管理部经济效益。三、工作内容项目管理部重点分管项目承包单价分析计算、合同管理及项目施工管理，着重做好以下5项工作：1、负责対已完工程的审计、结算情况的跟踪，并协助项目部搞好收尾工作，负责拟定内部、外围《项冃施工责任书》，在公司计价小组领导下负责承包单价的分析计算。2、对所冇在建项目的承包合同、安全责任帖及施工队伍情况，建立统一台帐管理。负责公司所有施工项目的工程台帐建立，及时掌握施丁项H上的计最情况，并将计最情况上报公司，供公司领导参考，作出正确决策。3、负责及时收集整理各施工项目的进度、质量、计量及管理人员等报表和相关数据，形成定期学握施工项

3、目上的计量情况，上报公司相关领导。4、负责每月项目工程简报；配合资产财务部做好项目应缴公司管理费报表；按时向上级部门及相关单位报送各类工程统计报表。5、负责已完工项目竣工资料的收集归档，做好相应台帐，掌握已完未交项目的资料、工程审计、人员情况，及时反映给相关领导。四、工作要求1、基础工作精细化加强管理关键要做好基础工作，项目管理部全体员工要根据公司工作精神，严格按照各项操作规程办理好承包单价分析计算、统一台帐、施丄项冃计量情况、项冃工程简报、工程统计报表、项H竣工资料等工作业务，做到履职尽责；项F1管理部干部要加强操作环节的检查指导，发现问题，及时处理，实现基础工作精细化。2、日常管理精细化

4、要严格按照公司工作精神，做好项hl管理部口常管理工作，对所做工作要进行深度调查，确保各项数据和情况的真实性。要经常深入项1=1部了解实际情况，使所做的工作符合项目部实际。要根据公司工作梢神，不断分析研究工作中所遇到的新情况、新问题，找出科学合理的解决办法，提高工作的质量，实现FI常管理精细化。3、制度执行精细化提高管理水平和工作质量，关键要全血、正确执行公司工作梢神。项目管理部要营造良好的执行坏境，倡导“立即行动，不折不扌II”的执行文化，使员工养成良好心态，树立高尚的职业道徳与水准，自觉规范工作行为，推动项目管理部工作不断从优秀走向卓越。要健全完善项目管理部工作制度，形成一套层次清晰、简洁

5、适用、操作性强、能够得到员工普遍认同的制度体系，用制度切实增强员工的执行力。要建立科学的监督约束机制，把执行情况少岗位冃标考核责任制结合起來，加大执行监禅和责任追究力度，重赏重罚，打破十好十坏一个样等积弊，树立积极向上、奋发有为的执行风气，增强员工竞争意识。4、员工管理精细化要加强对员工的学习培训，组织员工认真学习公司的各项制度规定与工作纪律，认真学习工作业务知识，切实提高政治思想觉悟与业务丄作技能，在思想上、工作上、行动上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强履行岗位职责的能力,做到与时俱进，增强人局观，贯彻执行公司的工作精神与工作部署，保质保量按时完成各项工

6、作任务。要培养员工吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,服从项冃管理部的工作安排，紧密结合岗位实际，“精益求精，一丝不苟”地认真做完做好每一项工作，实现工作的完美与卓越。五、工作措施1、加强领导，提高认识。项目管理部领导具体负责，全体员工积极参与，把实现管理规范化、精细化、科学化作为当前的一项重耍工作任务抓紧抓好，纳入H常工作议事日程，切实提高管理水平。2、明确口标，完善责任。项口管理部全体干部员工要根据本管理方案要求，结合各口工作岗位实际，明确冃标，完善责任，做到人人发动，人人参与，切实提高管理水平与工作效能，促进工作提速高效。3、广泛发动，营造氛围。项H管理部要运用

7、多种形式，广泛宣传加强管理的重大意义，提高全体干部员工的参与意识，增强提升管理水平的紧迫感、责任感，营造浓厚工作氛用，实现管理规范化、精细化、科学化。4、强化督查，落实奖惩。项打管理部领导要加强对管理工作的检查与督促，要把管理工作情况和考核评价结果与年度考核、评先评优等挂钩，增强广大T•部员工自我加压、口我提鬲的紧迫感和危机感，促进管理水平与工作效能的进一步提高。