项目管理部流程管理

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项hl管理部流程管理项目管理部流程管理第一章项目管理实施规划的内容H.工程概况.I.施工部署.J.施工方案.K.施工进度计划.L.资源供应计划.6.施工准备工作计划.2.1.施工平面图.2.2.技术组织措施计划.2.3.项目风险管理.1()•信息管理.11•技术经济指标分析.第二章编制项F1管理实施规划应遵循下列程序：对施工合同和施工条件进行分析；对项目管理目标责任书进行分析；编写目录及框架;4.分工编写；1.汇总协调；2.统一审查；3.修改定稿；4.报批.第三章项冃管理实施规划的详细内容1.工程概况.1丄工程特点.1」」工程施工地点1.1.2工程开工及竣工日期1.1.3工程设计构成状况A、建筑设计情况B、结构设计情况C、水电/通风/卫生洁具等设计情况D、辅助功能设计情况12建设地点及环境特证.121工程地点地质条件1.2.2T程地点交通条件1.2.3工程地点所在位置三年内的温度、风雨雪等天气状况 1.3.施工条件.1.3.1施工地点的“五通一平”状况1.3.2施工地点的周围提供的便利条件1.4.项目管理特点及总体要求.141.保证进度忖标1.42保证质量口标1.4.3.保证安全目标1.4.4保证成本目标2.施工部署.8.7.项n的质量，进氏成木及安全目标.2丄1项F1机构的组成（组织机构布置图）2.1.2项目人员的职责及权利2.3.项目管理人员岗位责任制度.а.项目经理的责任代表企业实適施工项冃管理.贯彻执行国家法律，法规，方针，政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益.履行"项目管理目标责任书"规定的任务组织编制项目管理实施规划.4•对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理.5•建立质虽管理体系和安全管理体系并组织实施.б.在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，发包人，分包人和监理工程师等协调,解决项H中出现的问题.1按"项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家，企业，分包单位以及职工之间的利益分配.&进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件.1.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计.2.处理项口经理部善后工作.3.协助企业进行项目的检杳，鉴定和评奖屮报b技术负责人2.4.项目技术管理制度.a.技术管理基础性工作，b.施工过程的技术管理工作c.技术开发管理工作<1.技术经济分析与评价.2.5.项目质量管理制度.项口质量控制应坚持"质量第一，预防为主"的方针和"计划，执行，检查，处理&quo（;循环工作方法，不断改进过程控制.2.6.项冃安全管理制度. 项目安全控制必须坚持"安全笫一，预防为主"的方针，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制.安全员应持证上岗，保证项冃安全冃标的实现.项H经理是安全生产的总负责人.2.3.项目计划，统计与行政管理制度.2.4.项目成本核算.G项口材料,机械设备管理制度.9.项目现场管理制度.10.项目分配与奖励制度.11.项目例会及施工日志制度.12.项目分包及劳务管理制度.13.项冃组织协调制度.14.项口信息管理制度.2.1.3项目管理成本项口经理部应坚持按照增收节支，全面控制，责权利相结合原则，川口标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制.具体详见成本控制表2.1.4项忖安全忖标22拟投入的最高人数和平均人数.分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划,机械设备供应计划.施匸程序.项冃管理总体安排.1.施工方案.3」.施工流向和施工顺序.32施工阶段划分.1.3.施工方法和施I【机械选择.1.4.安全施工设计.1.5.环境保护内容及方法.2.施工进度计划.4」施工总进度计划4.2单位工程施匸进度计划.3.资源供应计划.7.劳动力需求计划.52主要材料和周转材料需求计划.9.机械设备需求计划.10.预制品订货和需求计划.11.大型工具，器具需求计划.4.施工准备工作计划.A.施工准备工作组织及时间安排.62技术准备及编制质量计划. 1.施工现场准备.2.作业对伍和管理人员的准备.3.物资准备.4.资产准备.1.施工平面图.6.3.施工平面图说明.72施工平面图.9.4.施工平血图管理计划.9.5.施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制.&技术组织捲施计划.&1.保证进度冃标的措施.82保证质量目标的措施.63.保证安全日标的措施.64.保证成木目标的措施.8.5.保证季节施工的扭施.86保证环境的措施.1.文明施工措施.(注意：各项措施应包括技术措施，纽织措施,经济措施及合同措施.)项目风险管理.风险因素识别一览表.92风险可能出现的概率扩损失值估计.93风险管理重点.5.3.风险防范对策.5.4.风险管理责任信息管理.-u项n组织相适应的信息流通系统.102信息中心的建立规划.1...项目管理规划人纲信息和项目管理实施规划信息.2..•项目进度控制信息.3.项目质量控制信息.4.项目安全控制信息.5.项目成本控制信息.6.项目现场管理信息.7.项目合同管理信息.&项冃材料管理信息，构配件管理信息和工，器具管理信息.项目人力资源管理信息.项口机械设备管理信息.项目资金管理信息项H技术竹理信息.项口组织协调信息.项目竣工验收信息.项口考核评价信息. 1().3.项目管理软件的选择与使用规划.10.4.信息管理实施规划.技术经济指标分析.规划的指标.112规划指标水平高低的分析和评价.