五章共同配送案例.ppt

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1、天源物流要不要实行共同配送1、教学目标与知识点回顾2、案例陈述3、要点提示4、安排辩论5、课堂小结目录回顾共同配送的含义、开展条件了解天源物流的发展过程分析百佳食品发展存在的问题运用共同配送理论分析企业是否适合开展共同配送相关知识回顾：（1）什么是配送？（2）共同配送两种形态分别是什么1、教学目标与知识点引文：一方面，配送成本居高不下，加大客户规模，进行共同配送似乎是如今能想到的唯一解决办法；另一方面，罗马并非一日建成，要集结这些供应商也并非一日之事，要完成这项复杂的工程可能不得不面临好几年的亏损，有心进

2、行这项工程的天源物流总经理任杰光犯愁了。2、案例陈述天源物流发展历程：2004年之前任杰光任陕西丛辉物流公司副总经理，主要给客户提供省内的物流服务，任杰光看到市内配送业务市场需求很大，遂萌发了做市内配送业务的想法，并在1999年成立天原物流公司，将这个想法变成了现实。公司成立不久就接了著名企业海尔在西安的市内配送业务大单，如今这项合作已经持续了3年。通过与海尔的合作，天原逐步得到了海信、康佳、TCL、厦华等家电企业的欢心，将其市内配送定单纳入囊中。现在，天原物流已经拥有西安家电市场60%的配送定单。200

3、7年，由于家电企业的配送利润越来越低，天原物流开始考虑向休闲食品市内配送领域转型，与当时正急欲换物流服务商的百佳公司一拍即合。2、案例陈述百佳的发展历程：前两年，百佳食品与上市公司第一食品达成战略合作协议，增资扩股后的新公司投资规模为2亿元，注册资本1.3亿元，第一食品为第一大股东，百佳以34%股权居次席。百佳食品得以迅速在武汉、西安、成都等地建立分公司，以扩大其市场分额。并通过与家世界、家乐福、易初莲花、人人乐的关系迅速的在各地攻城掠地，构建起百佳食品全国营销网络，赵隽的西安百佳食品有限公司便是那时候建

4、立起来的。2、案例陈述2007年底的业务按部就班进行着，通过努力，百佳已经建立了分销网络的雏形，在天津家世界、爱家、好又多、众晶家乐、人人乐、麦德龙、海星等8家连锁企业中有了单品入场。随之物流的重要性和其中存在的问题就一起显现出来了。那时，赵隽没有时间去详细的物流市场调查，由于前期由飞鼠物流――一家从搬家公司转型的物流公司送过几回货，赵隽匆匆选择了飞鼠物流，但问题马上就出来了。2、案例陈述由于西部地区气候原因与仓库设计缺陷，雀巢部分奶制品与饮品遭受低温，产生包装冻裂现象。在装卸过程中的野蛮装卸，也造成罐装

5、“力多精”、“能恩”系列窝壳现象，卖场拒收这些窝壳产品，使百佳损失巨大。而且飞鼠物流没有信息系统，采用人工操作，造成信息传递与反馈的延误，月底的盘库产生大量的人为误差。飞鼠自有车辆有限，又缺乏调动社会车辆的能力，在五一销售旺季时不能满足配送需求，百佳损失不小。食品行业是个“小生产大流通”的行业。很多产品的成本构成中都有差不多三分之一来自于物流成本。因此，控制物流非常关键必须要知道市场需求多少，企业进多少货，并且准时送达。这种种考虑及天原在家电市内配送方面的业绩，百佳最终选择天原物流2、案例陈述2、案例陈述

6、新的问题：①二次搬运②天原物流的信息系统是为家电产品设置的，对于食品保质期的问题没有考虑到，所以在存货中无法辨认生产日期，到货日期，保质日期。天原只能每天调动人力，在堆积如山的品种中逐一分出允期品。③由于西安地区的经销商大部分采取自营物流，天原的配送客户非常有限，由于竞争的白刃化，配送作业趋向于高频率、多批次、短周期、少批量的形式。这使得天原的配送成本急剧增加，由于销售季节的影响，配送作业已影响到超市与经销商的共同利益。④百佳公司的赵隽也很苦恼，对市场把握不准，计划频繁调整，库存要么过剩，要么不足，批号老

7、化。最优解决方案？伊藤洋华堂牵头组织共同配送，将其供应商的库存加以集中，组织其进行物流的共同仓储、配送，以期大幅度减少物流时间、控制损耗、削减成本。客户规模上天原就没法和伊藤洋华堂比；拿到销量前几位的客户难度都非常大；要达到业务的盈亏平衡点，天原至少得占有本市超市日配送量的60%这个共同配送策略到底可不可行呢？2、案例陈述正方：企业目前存在的问题，只能用共同配送解决；共同配送的优势（包括竞争、成本、服务、资源等）；未来发展方向反方：企业目前遇到的问题实施共同配送的不利要素3、要点提示讨论正方阐述观点反方阐

8、述观点自由辩论反方总结正方总结4、安排辩论深入理解共同配送含义本案例中任总要实施的共同配送属于哪个类型？货主主体型？物流业着主体型？共同配送的实施条件5、小结