房地产企业财务预算管理实施策略探究

《房地产企业财务预算管理实施策略探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、房地产企业财务预算管理实施策略探究　　摘要：本文针对房地产企业的财务预算管理工作，首先分析了财务预算管理对于房地产企业经营管理的意义，然后总结分析了当前我国房地产企业在财务预算管理上存在的问题，并系统的提出了强化房地产企业财务预算的可行措施，可以为相关房地产企业开展财务预算管理提供合理的参考。关键词：房地产企业；财务预算；控制管理引言房地产行业作为我国国民经济的重要支柱产业，对于推动社会的进步以及国家经济水平的提高发挥了重要的作用。但是近期以来，国家为了遏制房价不合理的上涨，出台了一系列的宏观调控政策对房地产产业进行调整，这虽然有利于引导房地产企业的

2、积极健康成长，但是同时也对房地产企业的经营发展带来了新的挑战。在当前形势下，房地产企业若实现自身的战略发展，必须强化财务预算管理，优化房地产企业的资本运营机制，提高房地产企业的资金管理以及资金使用水平。这也是提高房地产企业的生存竞争能力，实现房地产企业健康稳步发展的基础。1.财务预算管理对于房地产企业经营的意义6（1）房地产企业财务预算管理可以强化对于企业的管理控制。房地产企业财务预算工作最重要的职能便是对企业的管理控制，通过按照预算计划可以对企业的生产销售等各个环节以及企业的各个职能部门进行控制管理，其实质就是按照一定的目标以及方式对企业经营活动活

3、动进行权衡把握。因此开展企业的财务预算管理能够有效的强化对于企业经济活动的控制管理，确保企业各项工作按计划开展。（2）房地产企业财务预算可以起到规避经营风险的作用。由于房地产企业的财务预算管理工作需要对企业所有的经营数据进行细致全面的分析，而且在制定预算计划时还需要对房地产企业的市场形势进行分析，因而通过财务预算管理，能够准确的分析预测房地产企业在生产经营过程中的财务风险，所以可以为企业的项目建设投资决策提供大量的信息支持，有助于提高房地产企业的财务风险控制能力。（3）财务预算管理可以提高房地产企业的经营效益。房地产企业的财务预算管理工作其实质就是企

4、业的财务目标控制管理，通过制定财务预算计划作为控制目标指导企业各项管理工作的开展，因而有助于确保企业经济目标得以实现。此外，通过开展财务预算管理，还可以有效地控制企业的成本费用支出，因而有助于提高企业的经济效益。2.房地产企业财务预算管理工作问题分析6（1）房地产企业的预算管理体系不完善。部分房地产企业虽然已经认识到了财务预算管理工作的重要性，并制定了一系列的措施开展房地产企业的财务预算管理工作。但是仍然存在着房地产财务预算管理机构设置不合理以及业务流程不科学的问题，导致房地产企业的财务预算管理水平较低。（2）房地产企业的财务预算执行力度较差。由于缺

5、乏系统完善的房地产财务预算责任管理制度以及激励考核制度，因而导致房地产企业财务预算目标在分解落实后的实际执行效果较差，大部分对企业发展有利的规章制度流于形式，对于房地产企业财务预算管理工作的开展十分不利。（3）房地产企业财务预算管理方式落后。当前部分房地产企业在财务预算管理工作开展上，方式方法陈旧落后，而且也不能对房地产形成动态的、全过程的控制管理，导致房地产财务预算工作存在局限性，对于房地产企业财务管理水平的提高十分不利。3.强化房地产企业财务预算管理措施研究（1）完善房地产企业财务预算管理体系的建设。在房地产企业内部推行财务预算管理，首要工作便是

6、结合房地产企业的实际情况建立完善的预算管理体系。首先房地产企业应该结合国家政策要求以及房地产行业的市场走向，分析房6地产市场需求以及发展趋势，通过分析数据为房地产企业的财务预算提供准确的决策支持，并依靠动态经济数据作为财务预算调整的关键因素。其次，再完成市场分析之后，应该对房地产行业的资金需求情况进行预估，明确房地产企业的资金使用需求计划。第三，应该按照需求计划对房地产企业的资金需求制定详细的管理计划以及评估报告，以便于对房地产项目建设的投资进行掌控。通过完善房地产企业的财务预算管理体系，确保房地产企业的财务预算管理工作的顺利开展。（2）对企业的财务

7、预算管理目标进行分解，强化预算的责任控制管理。为了提高房地产企业的财务预算管理计划的执行力度，房地产企业应该结合房地产企业的职能部门划分责任单元主体，并将财务预算目标分解到不同的职能部门作为子目标付诸实施，进而通过定期的考核监督，提高房地产企业财务预算计划的执行力度，避免由于控制管理力度不足导致各项财务预算管理措施流于形式。（3）构建房地产企业的财务预算考核体系。强化房地产企业财务预算工作的执行力度，首先必须完善房地产财务预算考核机制的建设。房地产企业的财务部门应该及时的掌握房地产企业内部各个部门在执行房地产预算计划过程中的反馈信息，以便于准确的掌握

8、房地产企业的财务开支计划。然后房地产企业财务预算管理部门应该按照这些反馈信息并套用相应的考核标准，对不同部门