企业财务预算管理问题与策略

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1、企业财务预算管理问题与策略【摘要】财务预算管理是企业预算管理工作的重中之重，在企业日常经营决策中，促进企业未来发展的过程中能够发挥至关重要的作用。通过加强财务预算管理，能够帮助企业对其财力资源进行优化配置，并提高财力资源的利用效率，对于企业经济效益的提升具有重要意义。但是目前很多企业在进行财务预算管理过程中，在预算编制、预算执行以及预算执行监督方面仍然存在一些问题，同时财务预算管理人员的自身素质存在的缺陷也对财务预算管理的有效性造成了不利影响，因此有必要针对这些问题的解决，提出相应的对策与建议,以期能够有效促进企业财务预算管理

2、作用的发挥。【关键词】财务预算管理;意义；问题;对策与建议%1.实施财务预算管理的意义（一）有助于实现企业经营目标。在这种市场竞争日益激烈的环境下，任何企业要想获得生存，并实现长远发展，就必须不断扩大生产，增加自身规模，但是这样虽然会给企业增加收益，同时也意味着企业要承担更大的风险，对企业最终目标的实现造成不利影响。而通过进行财务预算管理，能够使企业日常经营活动更具计划性，从而让企业更有效地从事经营和管理活动，这样能够有效减小企业的不确定风险,并对自身经营管理目标更加明确，帮助企业实现稳定经营与持续发展的目标。（二）有利于企业

3、合理规避财务风险。随着市场竞争的日益加剧，当前我国各行各业的企业经营管理过程中所存在的不确定性因素越来越多，直接增加了企业的不确定性风险，增大了企业实现经济效益的难度。而财务预算管理就是通过科学的经营预测，并做出合理决策，仅仅围绕企业要实现的战略目标，不仅考虑如何科学有效地运用企业资金，而且还能对公司的筹资活动加以指导，从而让成本和风险的关系得以妥善处理，进而帮助企业合理规避财务风险。（三）有利于加强企业内部控制。制定了有效预算之后，就进入了预算实施阶段，此时企业管理工作的中心自然而然就受到了一定控制,就是想方设法地让企业经营

4、活动按照事先制定的计划进行。通过预算指标的制定，就能为企业控制的制定提供标准，明确资金的用途，明确努力实现的目标。所以说，做好了财务预算管理工作，有利于企业内部控制的加强。二、企业财务预算管理过程中所存在的关键问题（一）财务预算编制依据缺乏科学合理性。当前，我国很多企业财务管理工作模式正处于由传统单一型向多部门复合型转变的关键时期。不少金业内部人员由于缺乏对财务预算工作的理性认识，因而缺乏对财务预算管理的整体观念，在实际工作中不能将组织经营过程相关阶段与相关单位部门进行统一结合，因此很多吋候，都是由企业财务部门负责财务预算的编

5、制工作，而在预算编制过程中，往往由于编制依据缺乏科学合理性，相关数据依据不够充分合理，这就影响了预算执行过程中，财务预算自身控制和协调等职能的发挥。（二）预算管理考核和监督不到位。企业绩效的好坏在很大程度上取决于考核和激励工作的有效性，企业如果在日常经营管理过程中如果不注重考核和激励的落实工作，往往很难有效提高企业绩效。而对于我国很多企业来说，尤其是中小企业，都没有建立相对比较完善的考核和激励机制。在财务预算管理中不注重对相关人员进行考核，也没有依照考核的结果做到奖优罚劣。即便是有的企业进行考核工作,但是很多往往都掺杂着复杂的

6、个人情感因素，不能确保考核的公平公正性，很难有效调动员工的工作积极性，提高企业经济效益。另外,在很多企业，管理者往往只把关注的焦点放在财务预算报表上，并没有在预算执行过程中，不能实施监控，并加强跟踪管理，很难发现下级部门预算执行过程中所存在的•些问题，因而容易出现预算执行与计划轨道相偏离的现象，造成预算超支、预算经费随意性支岀比重较大，不利于企业财务预算管理有效性的提高。（三）财务预算管理人员自身素质偏低。在企业进行财务预算管理的过程中，涉及的财务预算数量庞大，相关环节也比较复杂，在预算编制和执行的过程中往往会涉及到包括会计、

7、财务管理、统计学以及计算机等多个学科知识和专业技能，这就对财务预算管理人员的自身素质提出了比较高的要求。但是目前很多企业的财务预算管理人员,不仅自身素质比较低、对专业知识以及相关技能的掌握都存在诸多问题，很多人并不能做到对计算机技术的科学利用，并不能很好地满足财务预算管理工作的实际需要，对财务预算管理效果产生很大影响,会使企业逐渐忽视财务预算的重要性，甚至阻碍预算执行。三、解决企业财务预算管理问题的对策与建议(-)科学规范地进行预算编制工作O企业预算涉及到的内容比较多，工作量也比较大，要想对基础数据进行科学准确地进行统计，确保

8、预算编制准确无误。首先要对上年度收入与支出预算的完成情况进行分析，并对实际与预算水平进行对比，分析二者存在的差异，从而为本年度预算编制提供有效依据。其次，在正式进行编制预算前，预算编制人员一定要深入到各个部门中展开调查，并对各部门资料进行综合汇总，对每一项都进行分析，找出其中