车间主任工作技能精品课件.ppt

《车间主任工作技能精品课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、车间主任工作技能训练1、负责组织车间生产任务的实施与生产进度的安排及控制。2、负责车间人员的各项管理工作。3、负责车间环保事项管理。4、负责车间安全生产管理。5、负责车间的核算工作。6、负责车间的统计工作。7、负责车间报告报表的编制及上报工作。8、负责车间的现场管理。9、负责车间产品的质量管理和控制。10、负责拟定物资采购计划并上报工厂。11、配合技术部做好产品技术改进及工艺纪律管理工作。12、配合财务、仓库进行月度物资盘点工作。13、负责领导交办的其他事项。车间主任在企业管理中的作用二、尽职1.必须知道你所在车间的工艺流程。必须熟知每道工序的操作程序。2.以身作则，

2、起带头作用。讨论：如何发挥这种作用？观点：严于律己，遵章守法。做事要有计划、有组织，身先士卒，同心同德，大局为重。“做事首先要学会做人”，个人道德修养相当重要，以德服人，有奉献和牺牲的精神，做一名“忠诚”干部，忠于公司，忠于职务，忠于品德，对得起自己所处的职位3.严格要求自己，认真对待、处理好每一件事情，才能在车间树立良好的领导形象4.做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。5.注重学习，积累经验和知识，要有过硬的专业技能，问题才难不倒你6.要能懂得协调管理；7.当好车间主任，也是一门学问，用力去做，只能勉强完成

3、任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。8.车间主任是从事生产管理，所以必须首先熟悉现场，这是最基本的，你得从现场的每一机台开始学习，这样你才能在以后管理上有所了解和掌控。从现场着手，深入实地，掌握每一道工序的实际情况，包括机械设备的特点和操作9.踏踏实实.不要眼高手低.如果你不懂的话，只能靠指使下面的工人去做的话你这边刚走，那边就说：还车间主任呢，啥都不懂10.经常深入职工队伍，要了解每一位职工的情况，经常突击检查上下班迟到或者早退等有些领导一年到头职工们都看不见他几回，他看见一些员工迟到或者早退根本不敢确定是不是自己车间的员工！

4、11.美利坚合众国西点军事学校军规军规1：无条件执行军规2：工作无借口军规3：细节决定成败军规4：以上司为榜样军规5：荣誉原则军规6：受人欢迎军规7：善于合作军规8：团队精神军规9：只有第一军规10：敢于冒险军规11：火一般的精神军规12：不断提升自己军规13：勇敢者的游戏军规14：全力以赴军规15：尽职尽责军规16：没有不可能军规17：永不放弃军规18：敬业为魂军规19：为自己奋斗军规20：理念至上军规21；自动自发军规22：立即行动三、有计划1.生产要有计划，这是车间工作的前提“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员2

5、.车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。生产类计划包括：1.长远生产计划2.月份生产计划3.生产进度4.生产日志5.生产日报表6.生产月报表四、数据管理1.当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。2.车间管理中常用的信息有：生产计划、统计报表、产品图纸、工艺规程、规章制度、原始记录、各种生产和工作指令等。3.考勤数据、定额数据、交接数据、首检数

6、据构成了车间的正常生产活动。4.数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中5.各类数据进行分柝制定好各项合理的质量指标及消耗指标并且落实到班组或者个人,这些指标都必须要与每个员工的收入挂钩做到有奖有罚以此来提高大家的责任心南京城墙很多老的城砖都有铭文,镌刻有工匠名字.包括台城、玄武门附近,中华门的。南京城的基础工程和防护工程都是比较牢固的，故能屹立至今６００多年之久。城墙现存２１.３５公里，仍然是我国最大的一座砖城，并被定为全国重点文物保护单位。历史从来都是由品质铸就的啊！五、控制成本、挖掘效

7、益1.车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。2.成本控制点（1）.动力（水点气油）成本控制（2）.人工成本控制人工成本在传统上作为可变成本，理由是车间人工成本与产量成正比。（3）.车间费用控制车间费用属于间接费用，设置车间费用明细账，登记每一笔费用支出，经常分析费用支出的合理性，最终可以确定消耗定额。（4）.材料等可变成本控制。车间对材料的控制要抓住两头，一头是领料发料，另一头是实际消耗核查。领料是与工人本岗位无关的生产准备工作，属于辅助生产活动，由车间负责既可节省操作工人的时间，又可严把