企业车间主任技能培训教程.ppt

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1、企业车间主任技能培训ProcessingTransportationWaiting主讲人：何学蓉主讲：何学蓉主讲内容第一章现代企业生产管理面临的挑战第二章正确的现代企业生产现场观第三章企业6s管理第四章现场可视化管理第五章精益制造第六章      生产现场管理的改善活动第七章企业现场主管的管理技能第八章生产现场文化的建设主讲：何学蓉第一章现代企业生产管理所面临挑战第一节现代企业生产管理特征主讲：何学蓉企业生存目的企业生存目的社会责任（就业、繁荣、产品责任、税收、公害防治、教育）$主讲：何学蓉一、现代生产管理特征企业所处的环境：1）市场需求日趋多变2）技术进步突飞猛进给企业生产管理带来新的变化主

2、讲：何学蓉1.前后延伸2.扩展到了服务业3.生产系统内部的问题与外部问题结合研究（一）生产管理范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显生产制造的运行管理产品销售售后服务战略制定产品创新设计资源供应一体化主讲：何学蓉（二）提高生产系统的柔性以适应多品种生产1.产品更新换代加快,生命周期缩短2.用户需求多样化和个性化已成为世界潮流3.大市场,大竞争,全球集成制造成为可能4.交货期成为最主要的竞争因素主讲：何学蓉（三）广泛应用现代科技成果，不断革新管理方法和手段.CAD:计算机辅助设计并行工程CAPP:计算机辅助编制工艺敏捷制造FMS:柔性制造系统精益生产MIS:计算机管理信息系统CIMS:计算机集成制

3、造系统主讲：何学蓉第二节现代企业生产管理所面临的挑战主讲：何学蓉给企业带来的挑战：企业制造一方面承受压力，另一方面又承受着快速响应用户各种需求的压力、的压力。低成本高技术含量高品质快速响应即时交付多品种成为企业竞争优势的核心主讲：何学蓉第二章正确的现代企业生产现场观第一节生产现场管理的含义现场的含义：广义：开发、生产及销售活动的场所。狭义：制造产品或提供服务的地方。主讲：何学蓉第二节现场管理的金科玉律现场及现场管理：现场是由各要素构成；现场管理是对人、机、料、法、环、信息、制度等生产要素的综合管理。主讲：何学蓉现场管理的两种结构管理阶层的控制现场现场管理阶层的支管理阶层的控制现场现场管理位于现

4、场管理位于管理结构顶层管理结构底层主讲：何学蓉正确的现场管理意识◇以现场为中心，◇注重于对现物----你想处理的实实在在的对象,◇进行现实的分析----查明原因与结果的关系，不能坐在办公室凭经验想象来处理。主讲：何学蓉各部门人员应该是为现场服务，而不是对现场指手划脚丰田员工必需的信念现场是公司内最重要的地方主讲：何学蓉你是什么主义？3000步以下：主义3000~7000步：管理者7000步以上：主义原地踏步你是三现主义的管理者吗？主讲：何学蓉5S没有重要5S是现场管理之基石凭判断成绩明确日常工作之管理项目（管理细化）按完成生产就可以不断改善是现场管理之灵魂我们实际所抱的观念主讲：何学蓉师傅带徒

5、弟的方式作业标准化工人只需按规定做充分发挥全员的智慧靠威胁、重罚等手段善于使用有形及无形的压力主讲：何学蓉现场集中配送操作人员——师LineAisleEDCBAIHGFBCDEFGHI主讲：何学蓉一化：企业文化二化：管理细化三化：管理动态化四化：作业标准化中国企业急需的“四化”主讲：何学蓉现场管理的金科玉律1、当问题（异常）发生时，要先去现场。2、检查现物3、当场采取暂行处置措施4、找出真正的原因并将之排除。5个为什么？5、标准化以防止再发生主讲：何学蓉漏油故事从漏油攻关故事来思考……主讲：何学蓉第二节现代企业生产现场管理的面貌（上海通用汽车、波音公司等企业）主讲：何学蓉第三章现场管理的基石—

6、—6S管理一、从几个不良现象加以剖析二、6S及其效能三、6S活动概念主讲：何学蓉工厂内常见的7个问题评估一个企业管理得好坏，重要的一个方面就是确认这个企业的现场管理，因为企业管理方面存在的许多问题都会在现场集中反映出来物品管理安全管理设备管理员工管理区域管理作业管理工作环境管理主讲：何学蓉物品管理方面的问题不良现象危害1、物品乱堆放2、物品没有标识3、物品上有灰尘4、物品堆积过高5、物品没有定位6、物品包装破损7、无用物品未处理主讲：何学蓉安全管理方面的的问题不良现象危害1、安全隐患多2、灭火装置配置不合理3、通道不畅4、消防设备维护不好5、应急措施不明确6、有不安全设备7、有不安全作业主讲：

7、何学蓉员工精神面貌方面的问题不良现象危害1、员工无精打采2、员工穿戴不整齐3、员工抱怨多4、现场员工无所事事5、员工之间没有问候6、员工不按标准作业7、各级领导缺少权威主讲：何学蓉区域管理方面的问题不良现象危害1、区域规划混乱2、区域内有垃圾灰尘3、区域管理责任不明4、区域内有乱张贴5、区域没有画线标识6、墙面、地面破损赃污7、门窗桌椅等破损主讲：何学蓉作业方面的问题不良现象危害1、无谓走动多作业