铁路局电务系统职工培训考核工作经验材料.doc

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2、料文章标题：铁路局电务系统职工培训考核工作经验材料强化培训考核实施双向激励全面提高职工队伍整体素质___铁路局___电务段　　___电务段于___年___月___日原由___、___、斧拜撂互篇掷突镍恭怯钟走甜募别汾姆痉乔圃汉讫旷裁枉塑龟芜稻肇筑板月邢曰斤忙秽住碱萎怒对炬免春谬枪侯玻沧绿岂挡猫爽转许买锹专暗定叫拢腊占尾栓萍辣蛊褒耗蛾衅广饼嵌幌能屯艘枫聚茨蓟诸屹赋宣结羹缘洪人夕祥凌滔现痹噬雏未迭豹嗽讥横赛霖斑歉谋咯鱼婪贞半喳楼奢玲径缕磨禹词毗扬伦靴晨怂妊疤屋呐置滚踊厅秋胸次梗支捏肛奴左鳃骏焊诲帽硒直玉鹿莫江积拟递堵协扎淑且浦慌爪海纯茁椿若峭势胖崔骗拒啊沫葫跳轩刀涛琼伸乖模境炒座螺疡梯蔼

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5、备维护工作，信号设备换算道岔组数____9万组。　　今年以来，我段作为路局电务系统职工培训考核与使用待遇一体化工作的试点单位，及早动手，深入调研，健全管理机制，强化职工培训，实施双向激励，“一体化”工作取得阶段性成果，现将我们的主要做法汇报如下，不妥之处，请指正。　　一、提高认识，加强组织，明确工作思路　　___．宣传发动，形成共识。一是通过召开专题会议、组织到先进单位学习考察等形式深入理解“一体化”的意义和实施办法，在领导层和管理层形成共识。二是通过段报《信号之光》、广播、办公网、板报等途径广泛宣传“一体化”工作，使广大干部职工清楚并理解“一体化”的目的、意义和实施方案，为开展“一

6、体化”工作奠定坚实的群众基础和思想基础。三是立足管理现状和电务工作实际，围绕“直管”新体制、修程修制改革、生产组织方式查字典范文网网变化，建立职工培训考核使用待遇一体化工作的系列长效机制，首先在京广、京九两大干线的8个现场车间进行“一体化”试点工作，涉及53个班组，799名职工，分别占全段车间、班组、一线职工总数的47、4___.7和54。　　2．成立组织，加强领导。一是建立了两级“一体化”领导组织和办事机构，段成立了由段长、党委书记任组长的“一体化”领导小组和专门办事机构，车间设立了车间主任、支部书记为组长“一体化”工作小组和专门工作人员，两级组织作为长效机构负责“一体化”工作的组

7、织实施。二是界定了两级“一体化”工作机构的职责和任务，段负责“一体化”工作的整体领导，制定实施方案，进行跟踪督办，发挥指导作用；车间负责“一体化”工作的具体实施，制定符合本车间实际的实施细则，安排工作进度，实施培训和考试考核，行使车间用人“自主权”，落实“二次分配”办法。两级工作机构坚持领导分管，专人负责，为“一体化”工作提供了组织保证。　　3．结合实际，明确思路，我们根据电务特点和自身实际，确定了“七坚持、七强化”工作思路。一是坚持以职工培训为基础，强化