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时间:2020-11-03
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1、采保组岗位职责三、副经理:(分管财务部的仓保、设备仪表、采购等具体业务管理工作)1.在完成本职业务工作前提下,负责仓保组业务管理工作及相关协调工作。2.协助经理做好所在组内人员思想政治工作。3.组织本组成员业务学习和其他活动。积极参与院的班组工程建设。4.督促仓保、采购、设备仪表管理人员加强廉政建设,树立节约意识,增强成本观念。加强对各仓库的日常巡检和指导工作,尤其加强对二级仓库指导。5.对各种年度、季度、月度数据报表加强复核工作。为正式报表编报,做好审核工作。6.对仓保、采购人员执行财经制度情况负责7.负责部门经理交办的其他工作。(一)组
2、长(兼采购)岗位:1.在财务经理领导下,负责本业务组相关的业务工作,并协助财务经理做好本组人员思想政治工作。2.根据院布置的零星采购任务,安排本组采购、保管具体事项。3.组织采购人员与供货单位联系、洽谈订购业务事宜,需签合同的订购业务,在领导授权范围内与供货方签订订货合同。4.负责处理供方违约的事项,办理验收中发现不符合要求的商品(材料)退货事项等。5.负责组内各岗位协调,保障日常工作正常有序进行。6.遵守采保规章制度,廉洁自律。发现组内人员违反采保纪律、营私舞弊行为,立即进行纠正,并报部门领导。7.加强组内人员沟通和团结互助,协力完成本职
3、工作。1.负责部门经理交办的其他工作,并在财务经理外出期间,全面负责采保工作,负责班组人员考勤考核等工作,并对经理负责。(一)院采购岗位1.在采保组长领导下负责日常具体采购业务,并对采保组长负责。a)按批准的采购任务书(主要为申购单)要求,积极寻找客源,并与具体申购(使用)业务部门共同了解商品行情,详细询问规格、品种、性能、价格等要素,选定供货单位,到财务请款购货。b)具体采购物品时,必须按采购任务书上要求组织采购。c)采购人员需将申购单(三联)分别送交仓保的财务审核,以便仓保验收入库时对照,便于财务人员对报销采购款进行监督。对未经批准采购
4、物品或违反采购任务书的物品,仓保有权拒绝验收(入库),财务审核人员拒绝报销,后果自负。d)严格遵守采购规章制度、纪律,守职尽责,不营私舞弊,不损害本单位利益。对大宗商品采购时至少2人一同前往。e)保质保量、按期完成采购任务,保证客房、医疗等一线部门用品及后勤维修用品及时、保质供应。f)不进滞销落令、伪劣假冒、质次价高商品。遵守职业道德。g)努力降低采购成本和费用,实行勤进、快用,做到不积压、不脱供,对常用易耗物品尽量采取批量采购,节约采购成本。完成采保组长交办的其他工作。(二)食堂采购岗位:1.在采保组长领导下,具体负责食堂的采购工作。2.
5、了解市场行情,掌握市场信息,并及时做到信息反馈工作并定期对餐饮餐具、原料、用品供应商进行质量、价格、信誉度等方面评价。确定是否继续作为供应商的依据。3.集体采购物品时,必须按采购任务书要求组织采购。1.采购餐饮用品时,要严格执行《食品卫生法》,杜绝霉变、腐烂物质的采购,一旦发现作经济处罚,并负责相应损失。仓保人员有权拒绝这类物品入库,财务拒绝报销。2.严格遵守采购规章制度、纪律,守职尽责,不营私舞弊,不损害单位利益。3.采购时鲜物品时,要严格按厨师长开列菜单要求的质量、规格、时间组织采购,尤其是易腐、水产品)。防止采购物品与厨房、生产脱节,
6、影响餐饮质量。急用急办,具体采购要同质货比三家,防止供应商抬价,造成成本上升。4.采购常备物资(如酒、饮料、调料、粮食、餐具、消耗性物品)能采取供应直接供货的昼采用。当不能供货的,昼采用批量集中采购,以节约运输成本和采购成本。同时常备物资采购,也要根据时令季节、商情变化合理采购,防止积压,并且严格按申购单要求采购。5.采购餐具、厨具等其他大宗物品,一定要2人以上一同前往(其中1人为餐饮部人员)。要了解行情、询问价格,确定供应商,并回院反馈相关信息,经批准后,方可组织采购。(一)食堂仓保岗位:1.在采保组长领导下,负责食堂仓保业务工作。2.严
7、格遵守《食品卫生法》。3.具体负责各种餐饮用物品入库、保管、领用工作,确保所管辖物品安全。4.做到帐实、帐帐、帐卡一致,并经常与财务库存物资总帐进行核对。5.严把食品、原料、质量、数量关,防止腐败、变质和超期物品进库和出库。当采购员购物回院后,一同参与物品验收,并根据物品规格、质量及符合要求的采购凭单(上有餐饮经理、厨师长或前厅经理签名及采购员签名),填制入库单并登记入实物帐。同时把入库单中一联汇总后交财务记帐。当厨房使用物品时,根据厨师长开列主辅料、调料等使用通知单要求数量、品种填列出库单,并由厨师长认可签名,汇总交财务入帐。当前厅领料时
8、,根据前厅经理开列酒、饮料、易耗品预计使用通知单(先入备料库)开列出库单,并经前厅经理核对签名后记入实物帐,并把出库单一联汇总交予财务作为记入餐饮成本及营业费用的依据。1.切实把
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