强化钻井标准化现场管理浅议

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1、强化钻井标准化现场管理浅议　　【摘要】围绕钻井施工管理规范化、施工流程程序化、施工现场秩序化的要求，不断强化钻井标准化现场管理，实现施工现场管理标准化、岗位交接班和巡检标准化、班中岗位操作标准化，提高岗位员工执行力和操作技能，预防和控制安全责任事故，确保钻井现场安全生产，促进钻井现场管理水平不断提高。【关键词】钻井现场；标准化管理；安全生产0前言随着钻井国内外市场的不断拓展，实施钻井施工现场标准化既是强化钻井工程现场管理的必要要求，也是钻井企业站稳市场、增强竞争实力的必要手段，更是确保钻井现场施工安全的根本保障，因此，实施钻井标准化管理，至关重要。1当前钻井标准化现

2、场管理存在的突出问题整体上看，钻井施工作为油田安全施工高危行业，对现场管理一直高度重视，包括建立健全HSE管理体系，强化现场标准化管理，都是钻井企业时刻关注、一刻都不敢放松的首要问题和责任，钻井标准化现场管理水平较以往有了较大提高，但在日常管理及运行过程中，仍然存在一些问题，突出表现在：4一是现场标准化管理水平参差不齐，喊在嘴上的多，落实到行动中的少，抓抓就严，放放就松，没有形成良好的标准化行为。二是岗位交接班不严，随意性较大，巡检不严格的问题屡屡发生。三是班组标准化操作能力不够，凭经验、凭习惯的现象大有存在。这些问题都与实施钻井施工管理规范化、施工流程程序化、施工

3、现场秩序化的要求相违背，必须找准问题症结，及时予时纠正，真正实现施工现场管理标准化、岗位交接班和巡检标准化、班中岗位操作标准化，预防和控制安全责任事故，确保钻井现场安全生产。2强化钻井标准化现场管理的几点对策钻井标准化现场管理的核心是要求井队要严格落实、执行标准现场管理要求，以此提升井队现场整体管理水平。要通过岗位标准化管理实现内部个体的标准化，提升队伍整体标准化水平。要通过实施标准化操作管理，不断提高井队基层员的知识、技能水平，使员工的个人素质不断提高，以此促进标准化管理水平的提高，使标准化管理从整体促进个体、再由个体反过来促进整体，实现两方面共同提高。2.1要强

4、化标准化现场管理4钻井施工现场管理作为石油钻井行业运行的重要平台和主要载体，既是矛盾的集中点，又是工作的着力点，既是效益的增长点，又是确保安全的落脚点。因此，强化施工标准化现场管理是确保石油行业规范施工的关键点，同时，也是加强钻井施工现场管理的最基本要求，这对于改善和提高施工现场管理水平，提升钻井行业形象，增强钻井市场竞争力，确保钻井施工安全，失去钻井企业整体管理水平具有深远的社会意义和现实需要。因此，强化钻井标准化现场管理，要从井队井场布置和物品摆放抓起，严格按照国家、中石化、油田和企业行业标准执行，形成统一布局、统一模式，真正实现统一的标准化现场管理模式。2.2

5、强化标准化岗位管理标准化现场管理是起点，标准化岗位管理是难点。强化标准化岗位管理要从抓岗位位责任制的执行入手，岗位员工交接班要接标准班、交标准岗、交班人员不能将任何问题和隐患留到下一班人员，接班人员也不能放过一丝一毫的问题。班中巡检要严格按照巡回检查路线和项点进行，不能漏下任何一个项点。各岗位人员要严格按照设备设施管理要求，对设备设施进行班中管理，发现隐患和问题要立即排除或上报。在现场施工过程中，要严格执行作业票证许可制度，做到持证上岗、有票作业。现场施工人员要按照规定穿戴、配置使用相应的劳动保证防护用品，确保防护措施不到位坚决不准施工。2.3强化标准化操作管理4标

6、准化岗位职工必须要严格按照设备标准作操作步骤进行操作、维护与协作。设备操作步骤、确认措施标准化是操作设备前，首先要预想设备标准化操作流程，再进行设备操作并观察设备声响、仪表运转状态，以此来确认设备是否运转良好。设备维护、修理标准化要按照设备使用周期按时按质进行保养维护，如需要检查时，必须进行危害识别和风险评估，在取得维修作业许可后，必须在监护人的监督之下进行相关作业。相互协作程序标准化，要求任何需要两人以上协助作业时，必须按照预定计划，在统一指挥之下，严禁个人超越程序或未经许可单独操作。3结束语通过强化标准化现场管理的执行，利于提高岗位员工执行力和操作技能，使员工养

7、成上标准岗、干标准活、交标准班，不断增强岗位操作技能。强化标准化现场管理利于消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺失造成的不必要损失，有效防止安全事故隐患。强化标准化现场管理是一个逐步健全完善的过程，这对于提高钻井企业现场管理水平，提高企业经济效益和社会效益，确保企业健康发展，具有重要意义。4