浅议如何实现施工现场管理标准化

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1、浅议如何实现施工现场管理标准化　　摘要:随着我国科学技术的发展，人们越来越重视工程的施工质量以及工程的安全性。所以在这样的前提下，如何实现施工现场管理的标准化就成为施工管理人员考虑的首要因素。安全生产关系到人民的生命财产安全，通过对施工现场进行标准化管理有利于工程的施工，保证建筑质量以及施工人员的安全。关键词:施工现场管理；标准化；问题研究；分析探讨Abstract:Withthedevelopmentofscienceandtechnologyinourcountry,peoplepaymoreandmoreattentiont

2、othesafetyoftheengineeringconstructionqualityandengineering.Sointhispremise,howtorealizetheconstructionsitemanagementstandardizationhasbecometheprimaryfactorconstructionmanagersconsider.Productionsafetyisrelatedtopeople’slifeandpropertysafety,throughstandardizedmanage

3、mentoftheconstructionsitetoconstruction,ensuretheconstructionqualityandconstructionsafetyofpersonnel.Keywords:constructionsitemanagement;8standardization;problemresearch;analysis中图分类号:TU710前言施工现场管理的规范化、科学化、标准化成为安全施工的必要条件，在施工时只有保持施工的质量，才能够使企业获得更多的利润，在市场上赢得更加有利的地位。尤其是近几

4、年来随着人们安全生产意识的不断提高，建筑工程施工现场的管理已经受到更多建筑企业管理人员的重视。1施工现场标准化管理的重要性施工单位在进行工程施工时要注重对施工现场的标准化管理，只有重视安全质量的标准化管理才更加有利于工程施工的展开，这样能够树立企业的形象，增加企业的无形资产，进一步推动工程行业的整体进步。施工现场的标准化管理还能够保证施工人员的安全，降低事故发生的几率，提高施工的环境质量，减少噪声污染、扬尘污染等。施工现场是一个动态的多工种立体作业的工程，它的生产设施具有临时性，作业环境也比较多变，人员以及设备的流动性比较强，这些

5、因素都会导致施工现场管理的混乱。8安全管理是企业生产管理的前提，在进行施工现场管理时要认真落实企业内部的各项管理，制定相关的管理制度，为企业员工提供安全的施工环境，让企业更好的获得利润。但是，在实际的施工建设中由于施工单位以及施工人员管理意识不足，导致施工现场管理存在诸多问题，这些问题极容易造成安全事故，所以如何对施工现场进行规范化、标准化管理成为现场管理的重中之重。2施工现场管理存在的问题2.1施工现场管理认识不足受传统观念的影响，一般情况下企业对施工现场的标准化管理认识不足，企业在进行工程建设时比较重视追求利润从而忽视了施工现

6、场的管理，最终有可能导致工程的安全性。大部分企业在进行工程准备时只是对工程的造价以及工程期限进行讨论，而对工程施工现场可能会遇到的问题预见不足，这就会导致施工现场的管理比较混乱，施工人员的责任意识不够，设备的定期维护不到位，最终会影响到整个工程施工的质量。2.2施工的安全认识不足在许多的施工企业中存在着施工安全意识不足的问题，他们没有完整的安全施工的制度，在进行施工时存在着许多不规范的操作方法。大部分的企业认为企业的安全生产时企业安全部门和主管部门的事情，对施工人员来说没有重要的意义。在进行现场工程施工时由于施工人员的素质比较低，

7、应对事故的突发能力不足，这就导致施工现场更加混乱，降低施工的效率。2.3施工管理不规范8由于企业比较重视企业利润的实现，从而忽视了施工制度的规范化建设。在许多的中小企业施工单位里没有明确管理的责任，对施工人员的专业培训不足，缺乏企业内部施工制度的相关建设，这些都会使施工现场的管理出现问题。在一些大企业中虽然建立了规范的管理制度，但是由于对制度的执行和监督力度不够，也是使这些制度成为了一纸空文。2.4企业员工专业素质差在企业工程施工的员工中一般专业施工素质都比较低，，缺乏相应的安全知识。而企业的管理阶层因为对工程施工现场的管理认识不

8、足，导致现场管理比较混乱。这些问题使得员工在进行施工时没有按照相关的施工要求进行，在应对突发事故时缺乏有效的应对措施，最终给企业的发展带来损失。除此之外，企业对员工的专业培训力度不够，员工在施工时没有安全的施工意识，盲目操作、违章作业，最终导致现场