浅议如何搞好施工现场管理

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1、浅议如何搞好施工现场管理　　摘要：建筑工程施工的现场管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，也是建筑施工企业的基层管理。一个建筑工地，施工现场管理的好坏，将直接影响企业的经济效益乃至社会效益。因此，搞好施工现场管理工作尤为重要。关键词：施工管理现场管理中图分类号：TE42文献标识码：A现代企业管理理论认为，企业管理的重点是生产经营，工程项目实施的关键在于搞好施工现场管理。在整个施工过程中，合理的安排，使工程取得相对最优的效果。一、重视施工前的准备工作，把好决策关施工准备工作是施工企业搞好目标管理、推行技术承包的重要依据，同时还是各项工程顺利进行的根本保证。1、做好施工技术准

2、备工作技术准备是施工准备的核心，必需认真做好技术准备工作。（1）熟悉、审查施工图纸和设计资料作为施工管理者，在工程开工前必需认真翻阅图纸、并查找有关资料，找出疑问和建议。6（2）将施工设计图纸粘贴在现场办公室墙上作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。（3）编制施工组织设计现场施工生产全过程是复杂的，编制施工组织设计应该根据业主的工期要求，制定合理的施工进度计划；针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务。2、做好施工物质准备工作在工程开工之前

3、必须做好物质准备工作。使其满足连续施工要求。3、全面做好施工现场准备工作施工现场的准备工作，主要是为了给工程施工创造有利的施工条件和物质保证。（1）建临时设施，安排施工办公室。（2）搞好水通、路通、电通和平整场地。（3）做好材料的储存和堆放。二、搞好施工管理工作、严把质量关对于施工管理者来说，把质量放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。1、集中培训、建立精干的施工队伍6为了避免施工中出现质量问题，管理人员应先组织工作人员进行必要的岗位培训，以提高他们的技能，从而减少施工中的返工及材料浪费等。最终收到良好的经济效益。2、建立健全各项管理制度，加强工程质量管理工地的各项管理制度

4、是否建立、健全，直接影响各项施工活动的顺利进行。通常包括以下几方面内容：工程质量检查与验收制度；材料的检查验收制度；技术责任制度；技术交底制度；职工考勤制度；现场经济核算制度；材料入库制度；安全操作制度及机具使用保养制度等。因此，在施工现场应推行定置管理，优化人流物流，以提高工效保证质量。3、加强现场监督管理建筑物使用能否满足需要和潜在的需要，施工过程中起着很重要的作用。因此，工程组织者应严把工程质量关。（1）对全现场进行明确的责任区域划分，建立与经济利益挂钩的奖罚制度。（2）对原材料构配件进行合理管理，以确保可追溯性。实施消耗的定额管理。（3）实施设备能源的控制，按规定进行

5、维修保养。（4）加强施工中使用文件管理。（5）制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工原则。做到对每一道工序严格监督管理。4、认真做好工作记录，搞好质量监控6施工是一个复杂多变、工序交接繁多的过程，若不及时检查，认真记录，则会造成严重的后果。因此，在施工过程中，必须认真及时检查，并做好记录。这样不仅有利于质量监控，对积累数据材料进行年结算益处也很大。对施工项目而言，质量监控，就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，在这一过程中应遵循以下原则：(1)坚持“质量第一，用户至上”原则（2）调动全体工作人员的积极性、创造性（3）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话（4）贯彻科学、公

6、正、守法的职业规范。世界著名的管理专家桑德霍姆教授说：“质量是打开世界市场的金钥匙”。质量管理的水平已关系到行业的兴衰、企业的命运。因此，在施工过程中加强质量监控管理，严把工程质量关是提高本行业经济效益的根本保证。三、保证生产顺利进行，把好安全关施工项目安全管理，就是在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。1、对职工进行安全教育为了保证安全生产，我们应首先根据不同工程的特点，在部署任务的同时有针对性地对职工进行安全意识教育。坚持开工前五分钟安全讲话，督促他们自觉遵守安全生产规章制度，防止伤亡事故的发生。62、施工现场的安全管理施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中，

7、存在着多种危险因素。属于事故多发的现场。控制人的不安全行为和物的不安全状态是施工现场安全管理的重点，因此，对现场的人、机、环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整、强化动态中的安全管理活动。3、施工过程中的安全检查安全检查是预防安全事故的重要措施，在施工中应组织定期检查与突击检查，发现不安全因素及时解决、改善，防止意外事故发生。因此，施工项目必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务。四、完成工程评定、验收与核算、把好效益关工程项目的评定和验收，是施工项目的重要内容。1、工程的自检与验收在