建设工程全过程造价管理要点探究

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1、建设工程全过程造价管理要点探究　　摘要：建设工程造价成本控制是建设工程建设管理工作的重要组成部分。对于建设工程行业来说，它的工程造价是建筑行业的重点，只有有效地管理和控制好建筑工程各个阶段全过程的造价，才能更好地实施建设工程的所有步骤。本文主要阐述了工程造价全过程造价管理要点。关键词：工程；造价；研究；现状；方向中图分类号：TU723.3文献标识码：A引言在建设工程项目管理中，工程造价的管理是一项重要的组成部分，工程造价的管理应该贯穿于整个建设工程中，采取有效的措施将工程造价控制在合理的范围之内，使得投资获得最大效益。1.建设过程决策阶段

2、造价管理要点7工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。在决策阶段，建设单位应按照规定的建设标准、工程投资估算指标、建设项目经济评价规则，委托符合要求的咨询中介机构编制可行性研究报告，在对拟建项目进行技术经济评价及方案比选的基础上，准确编制投资估算，使其在项目建设中真正起到控制总投资的作用。除上述之外，还应该对同类建设工程项目进行比较，制定多种方案进行比较以及选择。经过充分的技术论证和经济

3、评价，最后以技术先进，实用可靠，经济合理的项目，从而计算出一个更准确的、实事求是的估计投资额，使工程造价从一开始就定位在一个较为合理的水平。2.设计阶段的工程造价管理要点2.1改变设计收费措施，根据设计质量建立、实施奖罚制度当前我国现行的设计收费标准，是根据项目投资总额的百分比来计算，致使造价越高，收费越多，对于工程造价的控制有着负面的影响。在所批准的设计限额以内，若设计部门能认真贯彻落实价值工程原理，在保障在项目工程其质量安全与功能不受影响下，利用科学的管理技术、新结构、新技术、新工艺、新材料等节约资金，这对于工程造价管理的控制，是行之

4、有效的办法。2.2推行限额设计7限额设计，就是根据批准的投资估算控制初步设计、可行性研究报告，依据批准的施工图设计、初步设计以及总概算控制技术设计，在保证各专业满足使用功能的基础上，以分配的投资限额控制设计，对于不合理变更进行严格控制，从而保证投资总额不出现超出的工程设计过程。3.招标阶段的工程造价管理要点3.1科学合理地编制标底标底是建设单位拟建工程投资的底数。单位没有条件，应请有资格的咨询单位代编；有条件的单位尽量自行编制。编制标底时要与市场的实际变化相吻合，要实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。3.

5、2制定严密的招标文件，公平竞争，合理招投标实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可有效地控制工程造价。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争。4.建设项目实施阶段工程造价管理工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程施工阶段加强工程建设管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过

6、程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会产生一些意想不到的费用。74.1有效控制设计变更及签证费用在施工过程中，可能会因为多种原因导致施工图的设计变更以及现场变更签证，这通常都是额外的费用，因为这些原因都是在施工期间由于各种因素或条件的变化而产生的，不在预算中，所以，适当处理好设计变更以及签证费用，能够有效地控制工程造价。4.2强化施工图预算的管理对于以施工图预算开工承包的工程，施工图预算是确定工程预算造价的文件，是建设单位施工单位结算工程价款的依据。施工图预算编制正确与否，将直接影响建设单位的投资效

7、果和施工单位结算工程的经营成果，因此应重视施工图预算编制工作。4.3施工材料价格控制工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，所以施工单位物资管理部门应该严格控制材料用量以及费用，施工单位负责造价控制以及现场管理的人员要对市场的价格有准确的分析和了解，做好相关资料的整理和收集工作，这样在施工结束后的结算工作中账目比较清晰。4.4应当重视施工合同7在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的管理的科学性。在项目开始拿到施工总承包合同的时候，就要着手去学习和消化它，这种学习和消化切忌是

8、走形式、做样子的。因为如果对施工合同消化理解不透彻的话会造成一些很严重且无法挽回的损失。对施工合同的重点、详细条款的解读，对以后的造价、成本工作才能起到指导作用，避免多走弯路。建设单位的管理人