记笔记的思维训练(一)ppt课件.ppt

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时间:2020-09-13

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1、记笔记的思维训练(一)——孙静序你的笔记本是什么样的?你愿意花费多少预算在笔记本上?序能力充分发挥◇多彩笔记本——几种颜色记录(判断优先顺序/判断力)◇脏乱笔记本——各种水渍油点点缀(理解力/积极性)◇复制笔记本——照抄黑板/白板板书(记忆力/独立思考能力)◇小笔记本——比A6小、记事本形(思考复杂问题/逻辑思维)◇填鸭笔记本——无空隙、写的满满当当(理解/复习能力)◇无重点笔记本——这也写、那也写(舍弃/整理能力)◇纯文字笔记本——无图、表、画(视觉把握能力/表现力)你学过如何记笔记吗?我们为什么使用笔记本呢?学习、考试、应聘、工作?序改变人生舞台序效率提高/生活品质

2、增加◇提升记忆力——记忆量变大,学过不易忘记◇增强逻辑思维能力——思考/理解/寻找方法◇增强解决问题能力——由繁化简/解决方案◇增强演讲能力——直接作为演示资料使用◇提升积极性——书写流畅美观◇提升学习能力——学习/备考/资格考试能力“不要动不动就用电脑”方格笔记本的效果——序[日]高桥政史/著袁小雅/译高桥政史:创新管理有限公司(CreativeManagementInc.)董事长;香港营销公司首席运营官及某管理咨询公司战略咨询顾问;《将所有工作归纳为一页纸的整理术》《用15分钟输入所需知识的速读术》《思维导图问题解决方法》等系列著述1第一章改变人生,就改变笔记本吧!

3、2第二章麦肯锡的咨询顾问必须使用“麦肯锡”笔记本的秘密3第三章人生之本!看透“学习笔记本”4第四章工作笔记本是“懂得取舍”的笔记本5第五章玩转可作为一生有用武器的“提案笔记本”1第一章想改变人生,就改变笔记本吧!◇99%的人都在使用“阻碍能力发挥的笔记本”◇聪明的人(整理归纳信息能力强的人)都有如下经验:◇除实质学习外,学习/思考过如何使用笔记本◇用红笔对笔记进行修改/情境再现未教授过使用笔记本◇学习中最重要的是什么?“尽可能多地往脑子里塞东西”“不怎么往脑子里塞东西”◇你赞成那一点?框架/整理与使用信息/找重点与排除/书架2第二章麦肯锡咨询顾问必须使用“麦肯锡笔记本”

4、的秘密◇人的思考和行为受“框架”的影响很大◇一定的“框架”必然会引发人的某个特定行为◇合理准确的框架有助于人进行思考和采取行动,决定工作/学习的品质与结果框架即格式/排列整理归纳/提炼要点/方格线2第二章麦肯锡咨询顾问必须使用“麦肯锡笔记本”的秘密◇做好笔记最重要是有一个清晰而有逻辑的框架,遵循好的框架标准,一目了然。 ◇东大录取生、麦肯锡公司及埃森哲管理咨询公司的“PointSheet”(重点表单)、全美知名大学及科研机构使用的康奈尔笔记本等都有一个通用的“框架”:黄金三分法。贯彻三分法培养逻辑思维/中:点评疑要点/行动1、东大录取生的笔记本左右两页作一页记录一个主

5、题,右侧空白页活用,掌握学习的关键2第二章麦肯锡咨询顾问必须使用“麦肯锡笔记本”的秘密左重点右行动/谁/什么时间/需做完什么事2、全球最大的外资管理咨询公司埃森哲使用的是一种名为‘PointSheet’的格式:重点→行动的顺序书写整理,为何采取这样的行动均能一目了然,马上就能付诸实施。2第二章麦肯锡咨询顾问必须使用“麦肯锡笔记本”的秘密认清事实/对状况的解释/行动与方案3、“在麦肯锡,所有思考都需严格按照‘空•雨•伞’三步执行”:“空•雨•伞”思考方式的本质正是优秀的专业人士努力掌握致简致极的思考、传达方式,蕴含无限深意。简单就是终极的复杂——达·芬奇。2第二章麦肯锡咨

6、询顾问必须使用“麦肯锡笔记本”的秘密4、你是按什么方向使用笔记本,纵向?横向?2第二章麦肯锡咨询顾问必须使用“麦肯锡笔记本”的秘密影响信息理解速度/效率/构造视野开阔“既见树木,又见森林”兼顾整体整体与重点的方法思考——短时间内抓住重点电视、电脑、电影院2第二章麦肯锡咨询顾问必须使用“麦肯锡笔记本”的秘密5、你使用的笔记本是多大的?笔记本的尺寸重要吗?困惑——◇“不善于提炼想法”◇“很难按逻辑性思维思考”◇“不会言简意赅地表达”尺寸/思考能力/助于总结概括2第二章麦肯锡咨询顾问必须使用“麦肯锡笔记本”的秘密笔记的整理能力整理思路的训练A4大小的笔记本是国际标准◇需要输

7、入的信息量非常庞大◇可以从收集到的信息中找出重点,便于梳理◇举例:棒球投手的棒球尺寸◇更直观形象地展现内容◇可作为提案材料直接使用(PPT所需高度概括能力)2第二章麦肯锡咨询顾问必须使用“麦肯锡笔记本”的秘密发现要点/集中快速/为颜色设定规则6、小心“颜色”的诱惑◇彩笔/荧光笔越多,越想使用更多颜色◇感觉都很重要?◇锻炼和提升对信息排序能力:使用颜色控制在三种以内◇黑色或蓝色书写/记录,红色检查/反馈信息/判断(非常重要或需要修改)——◇舍弃无用,判断主次先后,反复训练养成习惯,重现思路,提升信息整理和输出效率2第二章麦肯锡咨询顾问必须使

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