薪酬与绩效考核管理办法(财务部)

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1、薪酬与绩效考核管理办法（财务部）（试行）批准：第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价财务人员的行为和绩效，以充分调动财务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司财务部。第二章薪金的确定与薪酬调整管理第三条财务人员的薪金由财务部门负责人依据公司的经营状况和相关政策，在考虑学历、工龄时间、职称、岗位和在职期间的工作表现合理制定，经总经理审批后执行。第四条财务人员的薪金经总经理审定后，报人力资源部备案。第五条薪金模式——岗位等级工资制+学历与职称工资补贴一、岗位等级工资的含

2、义：一是根据员工责任大小、工作量多少、工作难易程度等来确定各岗位工资职等；二是在各岗位工资职等基础上，每类岗位设立若干级别，按年终绩效考评结果决定员工工资升降。二、岗位等级工资标准：单位：人民币元岗位底薪等级12345678910级差会计经理5500六2505007501000125015001750200022502500250主管会计4500五2505007501000125015001750200022502500250总帐会计3500四20040060080010001200140016001800200

3、0200核算会计3000三1503004506007509001050120013501500150会计文员2500二1002003004005006007008009001000100应届毕业生1800一10020030040050060070080090010001005三、学历与职称工资补贴标准：学历补贴标准职称补贴标准硕士及以上500高级500本科300中级300专科200初级100中专100第六条薪金调整一、工资调整包括：工资普调、易岗易薪、级别调整。二、工资普调：公司每年按本市物价指数调整情况，对全体

4、员工进行工资调整；工资普调以深圳市平均工资水平为基数，物价指数>0公式为：普调工资=深圳市上年度平均工资×物价上涨指数；≤0，工资不调整。三、易岗易薪：员工随工作岗位的变动，而调整其相应的岗位职等工资标准。四、级别调整：由财务部门负责人根据员工年度绩效考评结果，对年度内考评成绩优秀者提出级别上调意见，由公司领导审批后执行。考评办法详见第三章《工作绩效考核》。五、级别调整、工资普调原则上每年进行一次，调整时间为：每年三月底之前，由财务部门负责人提议，报公司领导审批后四月份执行。第七条财务人员月度工资发放总额依以下公

5、式计算确定：月度工资发放总额=底薪X60%+级别工资+学历工资+职称工资+绩效工资绩效工资=底薪X40%X月度考评分%第三章工作绩效考核第八条考核原则1、客观、公正。2、突出工作实绩。3、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，部门负责人做为补充。5第九条公司对财务人员的绩效考核主要采用定性与定量分析相结合的方法，对各主要指标进行全面考核，并登记入下表。部门财务部姓名考核期月份考核内容KPI指标权重考核结果：优秀98分及以上，良好90分及以上，合格75分及以上，不合格75分以下。按照会计基础工作规范，填制记账

6、凭证、登记帐簿准确性10每发生差错一笔扣1分及时性10每延迟一天扣1分按照制度的有关规定对公司的业务、原始凭证进行复核准确性5每发生差错一笔扣1分及时性5每延迟一天扣1分按照报送内容和时间的规定，编制各种财务报表准确性20每发生差错一笔扣3分及时性20每延迟一天扣5分按照国家税法的规定保管好发票、税控系统及其他税务资料；按照公司的规定进行合同等资料的保管；财务资料保密工作安全性10每发生差错一笔扣3分团队合作精神协调性5发生有效投诉扣1分财务资料保密工作保密性5发生有效投诉扣2分临时任务完成情况及时性2发生有效投

7、诉扣1分与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合及时性3发生有效投诉扣1分工作原则性强，业务熟练公正合理性5每违反财务制度一次扣1分评分合计100第十条新进入公司而未满试用期的人员不参加此考核。第十一条绩效考核实行按月考核，按月兑现，考核结果为良好或优秀的按满分计算绩效工资。5第十二条绩效考核结果的查询与申诉。被考核人有权查询本人的绩效考核结果，如果对考核结果有异议，可在一周之内向自己的直接上级提出申诉，被考评人的直接上级应在一周之内进行调查和回复；被考评人对直接上级的答复仍不满意时，可在一周内向财务负责人

8、反映。第十三条考核结果的运用。月度的绩效考核结果与当月底薪的40%挂钩考核。第十四条根据年终考评结果，结合历史表现，分别采取员工晋升、加薪、迁户等激励措施。一、职务晋升。考评优秀，评价其综合管理能力和潜质属优，给予该员工以职务晋升，承担更重要的职责。二、等级加薪。考评优秀，剔除其考评的偶然性等情况，给予该员工等级范围内的加薪。第十五条：根据年终考评结果，结合日常表现，分别