施工组织设计与管理PPT课件.ppt

《施工组织设计与管理PPT课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第一节施工组织设计概述第二节项目目标控制原理第三节项目风险管理1.项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)工程项目建设程序施工组织设计、施工前准备生产准备竣工验收2.施工组织管理开展程序1）编制项目管理规划大纲2）编制投标书并进行投标，签定施工合同3）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”4）项

2、目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目施工前的准备5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理6）验收、交工与竣工结算7）项目考核评价8）项目回访保修包含标前施工组织设计内容包含标后施工组织设计内容3.第一节施工组织设计概述1、施工组织设计的分类按阶段的不同分类⑴标前施工组织设计⑵标后施工组织设计按施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同⑴施工组织总设计⑵单位工程施工组织设计(3)分部/分项工程施工组织设计4.2、施工组织设计的内容施工组织设计一般包含的内容①工程概况；②施工部署及施工方案③施工准备工作计划④施工进度计划⑤资源需求计划⑥施工平面图⑦技术组

3、织措施、质量保证及安全施工措施⑧主要技术经济指标施工组织总设计包含①②③④⑤⑥⑧单位工程施工组织设计包含①②③④⑤⑥⑦⑧分部/分项工程施工组织总设计包含①②③④⑤⑥⑦5.3、施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制原则（略、P54）施工组织设计的编制依据（略、P55）施工组织总设计的编制程序①收集、熟悉相关资料；②计算主要工种的工程量；③确定施工的总体部署；④拟定施工方案；⑤编制施工的总进度计划；⑥编制施工资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标6.第二节项目目标控制原理1、项目目标控制基本方法论控制的基本类型动态

4、控制原理PDCA循环原理控制的基本类型主动控制被动控制首先分析目标偏离的可能性，在目标偏离之前，拟定和采取各种预防性措施。系统按计划运行时，管理人员对其进行跟踪，一旦发现出现偏差，立刻制定解决问题的方案并付诸实施。。7.下列事件属于主动控制还是被动控制?1）到医院治疗感冒.2）打甲流疫苗.3）救火4）安放消防设施5）准备工程预备费8.主动控制措施详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好

5、风险管理。用科学的方法制定计划。高质量地做好组织工作。制定必要的备用方案。计划要有适当的松弛度，即计划要留有余地。沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。9.应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。被动控制措施10.主动控制与被动控制的关系如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应

6、，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标；主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。11.动态控制原理所谓动态控制，是指根据事物及周边的变化情况，实时实地进行控制。动态控制的三大要素：目标计划值-依据、目的目标实际值-对象、基础纠偏措施-途径项目目标动态控制是一个动态循环过程第一步第二步第三步纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施12.PDCA循环原理1、PDCA循环是指有计划（Plan

7、）、实施（Do）、检查（Check）和处置（Action）四个阶段组成的循环，是目标控制的基本方法。处置检查执行计划13.2、动态控制原理在项目目标控制中的应用在进度控制中的应用在投资控制中的应用在质量控制中的应用三者共同之处：计划值和实际值的比较，都应是定量的数据比较，并注意两者内容的一致性。成果都是跟踪和控制报告。14.动态控制原理在进度目标控制中的应用动态原理是指在建设项目进度控制中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果。反馈原则：指在实施进度计划的过程中应随时注意统计、整理进度资料，并将其与计划进度进行比较，从而及时得出工程实

8、际进度与计划进度的比较结果，发现进度偏差；分析偏差原因；找出解决办