施工组织设计技术与管理课件.ppt

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1、工程项目管理实务目录第一章施工组织设计技术与管理第二章项目进度控制第三章施工质量控制技术与管理第四章工程成本控制技术与管理第五章工程项目合同控制技术与管理第六章工程项目施工安全控制技术与管理第七章工程项目施工现场控制技术与管理第一章施工组织设计技术与管理第一章1．课程教学内容（1）施工总部部署的确定；（2）施工现场准备；（3）技术准备；（4）资源准备；（5）施工总体方案投产控制节点的确定；（6）案例分析。2．课程重点、难点重点：处理施工组织设计中遇到的问题。难点：施工总体方案投产控制节点的确定。3．课程教学要求（1）理解建设工程项目施工组织设计的基本理论、方法和内容。（2

2、）掌握具体处理施工组织设计中遇到的问题。第一章施工组织设计的概念、作用1、施工组织设计，一本，每个施工项目在开工前都要有的，是以施工项目为对象进行编制，用以指导项目全过程施工活动的技术经济和组织管理的综合性文件。是施工前的一项施工准备工作；是我国建设领域一项重要的技术管理制度；是施工单位进行施工计划、施工项目管理的要求和内容。2、是投标文件的重要组成部分---“技术标”。3、是编制工程预算、结算的依据。4、是《施工合同》文件的一部分，是法律性文件。项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计

3、阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)工程项目建设程序施工组织设计、施工前准备生产准备竣工验收第一章施工组织管理开展程序1）编制项目管理规划大纲2）编制投标书并进行投标，签定施工合同3）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”4）项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目施工前的准备5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理6）验收、交工与竣工结算7）项目考核评价8）项目回访保修包含标前施工组织设计内容包含标后施工组织设计内容第一章

4、施工组织设计概述1、施工组织设计的分类按阶段的不同分类⑴标前施工组织设计(投标时用)⑵标后施工组织设计（签订施工合同后，施工用）按施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同⑴施工组织总设计⑵单位工程施工组织设计(3)分部/分项工程施工组织设计2、施工组织设计的内容施工组织设计一般包含的内容①工程概况；②施工部署及施工方案③施工准备工作计划④施工进度计划⑤资源需求计划⑥施工平面图⑦技术组织措施、质量保证及安全施工措施⑧主要技术经济指标施工组织总设计包含①②③④⑤⑥⑧单位工程施工组织设计包含①②③④⑤⑥⑦⑧分部/分项工程施工组织总设计包含①②③④⑤⑥⑦施工组织设计封面样式:工程

5、名称×××（宋体小二号字加粗）施工组织设计（宋体小初号字加粗）编制人：×××（宋体三号字）审核人：×××（宋体三号字）审批人：×××（宋体三号字）企业名称：×××（宋体三号字加粗）编制日期：×××（宋体三号字加粗）内容施工组织设计的常规内容应包括下列各方面：1编制依据及说明；2工程概况；3施工准备工作；4施工管理组织机构；5施工部署；6施工现场平面布置与管理；7施工进度计划；8资源需求计划；9工程质量保证措施；10安全生产保证措施；11文明施工、环境保护保证措施；12雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。2021/10/710施工方法：应包括分部分项工程施工方法。分部分

6、项工程施工方法应涵盖工程项目的各个专业。同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。分部分项工程施工方法宜包括下列内容：1施工准备；2材料构件；3机具设备；4工艺流程；5操作要点；6检验检测；7质量控制；8安全环保；9成品保护。工程施工的重点和难点根据下列因素综合考虑：1企业和项目经理部自身的施工经验；2场地和气候的特点；3机械设备和人员素质能力；4工程的复杂程度和技术要求。附加内容：施工组织设计的附加内容：1新技术、新工艺、新材料和新设备应用；2成本控制措施；3施工风险防范；4总承包管理与协调；5工程创优计划及保证措施。3、施工组织设计的

7、编制方法施工组织设计的编制原则（略）施工组织设计的编制依据（略）施工组织总设计的编制程序①收集、熟悉相关资料；②计算主要工种的工程量；③确定施工的总体部署；④拟定施工方案；⑤编制施工的总进度计划；⑥编制施工资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标项目目标控制原理1、项目目标控制基本方法论控制的基本类型动态控制原理PDCA循环原理控制的基本类型主动控制被动控制首先分析目标偏离的可能性，在目标偏离之前，拟定和采取各种预防性措施。系统按计划运行时，管理人员对其进行跟踪，一旦发现出现偏差，立刻