《管理技术与创新》ppt课件

《管理技术与创新》ppt课件

ID:26955708

大小:361.82 KB

页数:59页

时间:2018-11-30

《管理技术与创新》ppt课件_第1页
《管理技术与创新》ppt课件_第2页
《管理技术与创新》ppt课件_第3页
《管理技术与创新》ppt课件_第4页
《管理技术与创新》ppt课件_第5页
资源描述:

《《管理技术与创新》ppt课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、管理技术与创新第一讲:经济增长与技术创新创新是现代经济增长的核心力量。——熊彼特一、经济增长理论概述1.古典经济增长理论:亚当.斯密(Adam.smith1727-1790)的《国富论》,特别强调土地在经济增长中的作用。马尔萨斯:人口与经济增长。2.马克思的革命批判:剩余价值学说科学技术是生产力3.熊彼特的“创造性毁灭”约瑟夫.A.熊彼特(J.A.Schumpeter,1883-1950),在其发表淤1912年的代表作《经济发展理论》中首次明确的指出,创新是经济增长的核心力量。他明确的将经济发展与创新视同一物,称经济发展可以定义为执行新的组合。这一组合包括:采用一种新的产品;采用一种新的生产方

2、法;开辟一个新的市场;掠夺或者控制原材料或者半成品的一种新的来源;实现一种工业上的新组织。熊彼特的创新模型4.新古典经济增长模型罗伯特.索洛(Robert.Solow)的新古典经济增长模型。强调资本深化(K/L)和技术创新的作用。5.新经济增长理论主要代表人物:保罗.罗默,卢卡斯,格鲁斯曼等。收益递增增长模型的提出知识是现代经济增长的主要源泉第一次把技术进步看成是经济增长的内生变量。由此,新增长理论也称为“内生技术变革理论”。把技术进步看成是经济体系的一种产出,既然是产出,当然就需要投入。罗默模型的另一个含义是:拥有较大人力资本储备规模的国家将会出现更快的增长。总结经济学界对经济增长所形成的共

3、识(萨缪尔森):无论穷国和富国,经济增长必须安装在四个轮子上:1.人力资源:劳动力的供给、教育、纪律、激励2.自然资源:土地、矿产、燃料、环境质量3.资本:机器、工厂、道路4.技术:科学、工程、管理、企业家才能总生产函数为:Q=Af(K,L,R),A代表经济中的技术因素。二、技术创新的概念1.技术创新的定义:是将新的或改进的产品、过程或服务引入市场;是以构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续事件。2.技术创新与非技术创新(组织创新、管理创新和制度创新)——技术创新是基于技术的活动;——技术创新中的技术变动有较大的弹性;——技术创新是技术与经济的结合。3.技术创新的分类:(1)按技术变革的程

4、度分类:——突破性创新(原创性创新)——渐进性创新(2)按技术变革的对象划分:——产品创新——工艺创新三、技术创新和工业浪潮1.技术创新的技术推动说和需求拉动说科学——技术——市场2.长周期理论和工业浪潮——创新的群集现象18世纪末:水利、纺织和铁19世纪中期:蒸汽、铁路和钢20世纪初:电、化工和内燃机;中期:石油化工、电子和航空;20世纪末:数字网络、软件和新媒体。——经济长波在缩短四、技术创新与企业家硅谷成功的奥秘:1.企业家精神2.风险投资机制3.管理模式——奖励冒险,但不惩罚失败;——无比的自信和胆量,没有不可能的事,说干就干,且不羞于求助。第二讲:福特的装配流水线和大规模生产亨利.福

5、特及其所开创的时代为我们所留下的遗产,不仅仅是从流水线上“流”下来的产品。还有这些产品给我们生活带来的变化。一、工业革命中的欧洲和美国1.英国:18世纪英国爆发工业革命,蒸汽机进入实际应用,大规模生产模式建立。2.美国:到19世纪80年代,美国在相当一些工业领域已经超过英国。美国当时的商业环境:——平等精神——反叛精神——企业家精神——制度创新——技术创新——高素质的劳动力——黑奴和亚裔劳工的汗水二、美国的生产模式“制造业的美国模式”1.背景:(1)市场:较强的一致性和统一的大市场;(2)劳力:劳动力缺乏导致标准化运动和大量采用专用设备。2.美国生产模式的特征:——互换性:规范零件外形尺寸和质

6、量技术标准。——专用的机床设备——以生产过程为中心——劳动分工——熟练的工人——持续的技术创新三、福特的汽车装配流水线福特公司单件生产与大规模生产的工时对比1913年秋单件生产方式(分钟)1914春大量生产方式(分钟)发动机594226磁电机205车桥15026.5整车总装75093福特T型车的生产规模和价格(1908-1916)年份零售价(美元)T型车销售量190885059861909950122921910780192931911690404021912600786111913550182809191449026072019154403552761916360577036四、大规模生产模

7、式的主要特征流水线生产低成本、低价格规模经济标准化产品专用设备和细化分工强调工作效率分层组织结构垂直集成五、大规模生产模式的衰亡1.变革的动因:——新的信息技术——更为残酷的竞争——社会和顾客的需求2.衰落的内在因素:——生产职能:质量和生产率相对下降。(工人的原因)——研发职能:技术水平相对下滑。——市场职能:导致了不满意、不忠实客户的产生,部分产品退出细分的市场。——财务/会计职能:注重短期利

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。