建筑工程造价控制和管理综述

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1、建筑工程造价控制和管理综述　　摘要：建筑的造价管理关乎建筑企业的生存和发展，而基于全过程造价的工程成本控制，能够拓展和优化传统造价管理的效果。这种模式在我国的应用处于刚刚起步的阶段，因此必将随着建筑事业的发展而不断地完善自身，使之更加适合于中国的建设市场。本文根据笔者多年工作经验，对建筑工程决策、设计、施工过程及竣工结算各阶段的造价控制管理进行了探讨。关键词：建筑工程造价控制中图分类号：TU723.1文献标识码：A正文：1.概述6工程造价控制就是通过有关建筑部门通过的工程造价的限额条件下，对工程施工前

2、期进行可运行性方案的决定、到完工交付使用之前所需要的全部施工费用控制。在建筑工程的周期之内，每一个阶段的成本控制目标都有所不同，所适用的成本控制手法也具有针对性。在工程的全周期中，这些控制方法互为补充，互相配合，最终体现出对一项工程总体成本的控制效果。在建筑项目的成本管理中，最关键的时期是项目的策划阶段。而因为国家有一些详尽的法律法规，因此这一阶段的成本控制灵活度并不大。所以，在项目的策划阶段，怎样制定合理的投资决策，是这一阶段成本控制的重点。而控制成本的原则便是如何在法律法规的界定之内能够合理地控制

3、成本。而进入具体的规划设计阶段，其成本控制的核心在于同时满足技术方面的可行性和经济方面的合理性，并引入完全的招投标机制降低成本。在建筑项目的实施阶段，怎样实现对各个承包者的有效管理，在竣工阶段以及验收阶段，则应总结成本控制过程，为下一项目的科学管理提供借鉴。二、建筑施工过程造价控制1.在决策阶段的工程造价控制6在建筑工程项目建设中，决策阶段是整个工程项目的基础，投资决策的合理性、可行性、经济性等问题直接关系到工程项目的工程造价管理。就我国建筑施工过程的相关研究中表明，在进行建筑施工合同签订的过程中，合

4、同形式包涵以下几种合同：固定价格合同、成本加酬合同、可调价格合同。在签订合同过程中，首先要明确招投标的双方能够在合同内约定合同价款的具体形式，需根据合同的不同性质作出相应的调整。在决策阶段可以通过投资估算来判断工程项目的经济效益，并根据投资估算来进行概算编制，这也是作为向银行贷款的重要评判依据。同时根据相关要求，编制《工程预结算审核管理规定》、《工程建安费用的支付程序》等标准，保证后期的各项工程费用支出都有据可依，明确支出操作流程。对工程编制预算审批时，需要因地制宜以工程自身的条件来调整预算方案，使得

5、工程造价概算更加接近实际工程支出。2．设计阶段的工程造价控制在建筑建设项目中，设计阶段主要是利用方案设计、初步设计和施工图设计来模拟整个工程项目，为后期的施工建设提供依据。这一阶段对工程造价控制可以说是整个项目关键所在，在如今如此激烈的竞争大环境下，设计阶段作出一个好的工程预算可以减少许多不必要的花销，需要利用价值工程原理来对设计出不同设计方案，并对其经济性进行相互比较，选择最优方案，从根本上降低工程造价。设计阶段需要注意应该尽量贴切实际，要尽量避免由于实际施工环境与设计差异较大而造成变更设计的情形发

6、生，增加工程造价控制的难度。另外预算可以将奖惩制度也计算在内，不仅能够有效调动工作人员工作的积极性，而且还能进一步保证工程质量和进度能顺利完成。3.施工过程中的工程造价控制施工过程是整个建设项目的灵魂所在，在施工过程的工程造价控制主要体现在四个方面。6（1）建筑施工过程中，施工单位必须认真地对招投标文件进行分析，对本工程的施工采用的规范、各项设计说明，及施工方案仔细研究，以确保工程的质量、工期及施工过程中资金的正常流动。值得一提的是，在建筑施工过程中，对施工方法的改动利于工程的进度，在不影响工程造价的

7、情况下应当积极采纳，因此，在进行建筑施工过程中的造价控制上，通过实地的观察与检测，来确定施工快速有效的方法，对原有的施工设计进行调整或修改，实现企业利益经济利益最大化的目的。（2）建筑施工过程中，应该根据施工方案的标准和施工现场的实际，对材料设备供应的造价控制分析后选择施工材料，不能只注重高级材料，更不能以次充好，相关人员要经常深入到施工现场，及时收集现场资料，能够及时有效地控制现场出现的问题，并通过对照施工设计的相关内容进行调整和改进，在保证工程质量及工期的前提下，降低材料成本。（3）在建筑施工过程

8、中，工程变更和现场签证是不可避免的，工程变更包含工程量和工期的变更。现场签证是证明工程变更的证据。在施工过程中对于工程的变更应该及时签证就能够将损失降低到最小，否则，损失就会更加的严重。在施工过程中，要建立专门的部门来对变更、签证进行管理，存入档案，而且要把这些规定形成制度。6（4）在建筑施工过中，各个部门的人员各司其职，造价员要真正发挥自己的职能，正确合理行使自己的权利，完成自己的任务，包括负责预算管理、审核工程计量、支付工程款项等等。施工过程不能一味