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1、建筑工程现场管理存在问题和相应措施 摘要:伴随着中国城市化进程的加快,城市中的建筑工程也层出不穷。然而由于建筑工程本身是露天作业的,而且危险性比较大,有时还会对行人的出行造成一定影响。所以,实现施工现场标准化管理里是众多施工企业应该努力的方向,也是应该遵循的规范。在本文中,笔者分析了建筑工程施工现场管理上存在的问题及原因,同时提出搞好建筑工程现场管理的有效措施。关键词：建筑工程；现场管理；问题；措施；中图分类号：TU198文献标识码：A1．建筑工程施工现场管理存在的问题分析6建筑工程施工现场标准化管理是现在建筑工程的必然选择
2、。从创建标准化的示范工地的数量和质量来看,其实很大程度上可以反映出施工企业的标准化管理水平的高低。近年来,施工现场管理正往着标准化的方向发展,但是从标准化示范工地的分布来看,各地建筑工程施工管理水平是存在较大差距的。在一些工业园区、城市结合不和村镇工程中,管理上还是存在一些问题的,标准化的管理也没有执行到位,现场管理上还是存在诸多问题的。究其原因,是存在一些企业没有意识到标准化管理的重要性,他们主动意识较差,而且对自身的要求也不够高,认为标准化管理是可有可无的,没有一个全面而深刻的理解。他们认为所谓的标准化管理只是一个重视硬件
3、投入的过程,只要硬件投入到位,就意味着是实施了标准化管理。其实不然,标准化管理中应该还包含软件建设。有一些具备雄厚施工实力的企业,他们的临建达到一流水平,但是软件还处于二流状态。这样的企业一大弊端是内部管理一片混乱,毫无章法。往往企业里的员工处于毫无斗志的状态,他们终日工作涣散无力。由于责权不分明,所以总包有时会指挥不动分包。有的企业则是漠视施工规定,没有持证的技术工人也可以上岗,而且是大有人在,这样很容易导致安全事故的发生。有的企业是在施工的过程中质量管理控制措施未落实,工程在建成后,本身会存在部分质量通病。以上这些现象都是
4、建筑工程施工现场管理中会出现的问题,而且有的是普遍存在的。这样的施工企业完全误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质和内涵。2.有效加强建筑工程施工现场管理措施2.1科学编制施工方案6施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距
5、很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。2.2认真抓好现场施工的质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，
6、强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制6度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。2.3提高现场施工人员的素质现场管理的复杂性和艰
7、巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。2.4制定严密的施工现场安全技术措施施工现场的安全技术措施。要针对工程施工的特点和施工中存在的不安全因素及不利条件结合以往的施工经验与教训，遵照有关规定，全面具体地将其贯穿于全部施工工序之中。安全技术措施的实施，定会
8、改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投人得以补偿。在安全管理中，“投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排”。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。为了节省资金而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金盲目高标准，都不可取。2.5推进
