《这样执行最高效》ppt课件.ppt

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1、这样执行最高效第一讲如何认识执行和执行力执行的3层含义执行执行执行是为了某种正确的目的而行动是遵照某些正确的指令而行动是依据某些相关的文件而行动能力努力35%65%意愿信念责任心决心坚持理念意志力工作业绩/人生成就＝能力×努力50＝100×50%战略，5%在于制定，95%在于执行战略，在制定的时候要深思熟虑，在执行的时候要坚定不移。零定律有计划-没行动=零，有机会-没抓住=零，有落实-没落地=零，有价值-没体现=零，有进步-没耐心=零，有意志-没毅力=零，有能力-没发挥=零，有创造-没推销=零，有知识-没应用=零，有目标-没胆量=零，有付

2、出-没效益=零，有原则-没坚持=零。研究结果发布员工的执行力不强，不是员工的问题，而是中高层的问题。执行力是组织第一战斗力执行力是职场第一竞争力问问题，举例子，说明：执行力是合力，这正是许多人和组织缺乏的知识是力量，执行更有力量。不执行等于零执行力是组织第一战斗力和个人第一竞争力员工的执行力不强，主要还是中高层的问题人的最高品质：知行合一本讲小结第二讲执行不力的2大原因有心无行有令不行有禁不止有计不施有头无尾行动迟缓尽力而为常讲条件常找借口不做结果执行不力的11大组织原因老板不狼布道不深文化不彰制度不严用人不当导向不明标准不高培训不足职责

3、不清奖罚不重落实不力五大作用模范作用带头作用监督作用示范作用指导作用提升执行力管理者必须发挥的5大作用执行不力的10大个人原因梦想不在角色不清目标不明意识不强决心不大意志不坚习惯不好自律不严坚持不久能力不够第三讲有效执行的8个步骤提高执行力的含义提高执行力不是喊口号，不是贴标签，不是花拳绣腿，虚张声势提高执行力是落实战略实现目标的需要它是一种正确的理念它是一套完善的系统它是一个有机的整体它是管理者态度、意愿、能力、素质的综合体现第1步定义结果优秀领导人和管理者的思考方式是：以终为始对结果的不同定义将一定程度导致不同的结果企业经营的两种方法

4、和两种结果养猪法育儿法执行的意义第2步确立目标目标管理是管理的法宝没有目标你将不知道去往哪里有了目标就能打有准备之仗打有把握之仗有了目标就能对成员工作作科学评价，并分别进行激励，为进军下一目标做好准备执行的方向达成目标需要做的5件事情要不要定目标定怎样的目标如何表达目标如何管理目标如何达成目标怎么样定目标华为要求员工这样表达工作目标以考勤统计为例，工作目标这样表达：“4小时内完成20000人的考勤统计，形成考勤表，上报行政主管。”3个量化指标：时量：4小时内数量：20000人的考勤统计质量：形成考勤表，上报行政主管管理和实现目标的7大方法

5、公开承诺，形象化，可视化分解化小立即行动避免拖延自我施压，自我励志坚定信念持之以恒第3步制定计划计划是目标的具体化计划是实现目标的工作指南和行动方案没有详细周密的计划，目标很可能会落空执行的方案在目标明确的前提下，计划是管理起点目的：降低工作的随意性和盲目性提高针对性和有序性先贤先哲教诲确立目标后，如何进行落实？《礼记·中庸》：“凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”毛泽东《论持久战》：“‘凡事预则立，不预则废’，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。”没有计划和准备的行动只能使一切陷入无序

6、，最终必然会面临失败的局面。你可能会为自己过去或现在的失败找到无数个理由，但一切失败的最终根源，其实只有几个字：计划准备不足凡是缺乏计划和准备的人，一定是差错不断的人，纵然具有超强能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。周密计划和提前准备是成功的保证计划是打仗前的作战图，有了它，你就不会误入敌阵计划是建房前的施工图，有了它，你就不会盲目操作计划是演讲前的发言稿，有了它，你就不会紧张出丑计划是投资前的纪律歌，执行它，你就不会事与愿违目标计划销售额：1000万元收集信息：10000条电话沟通：10000次客户拜访：1500人次员工培训：20

7、天货款回收：950万以上年计划日计划拜访客户：1500人次谁到哪里拜访哪个客户相关事宜周计划拜访客户：30人次提升计划水平的3句箴言计划是目标的具体化，不是孤立的应景之作计划是剧本，不是论文计划是用来共享的，不是用来私藏的编制计划的5大方法和技巧一年之计在于冬，一日之计在前夜计划大于目标，确保目标达成年计划周计划日计划计划必须是书面的把计划共享给与计划有关的人白纸黑字写下来的计划具有强大约束力如果不制定计划，对时间的支配就完全受制于事件的概率，混乱很快就会来临。——维克托•雨果（VictorHugo）如何完成工作计划自动加工控制加工+10

8、0年前发生在美国的真实案例有一天，一个人拿着信封走向摩根，对他说：“先生，我手里有一个屡试不爽的成功秘诀，我会很高兴以25000美元的价格把它卖给你。”摩根回答说：“先生，我不知道信封里有什么