建筑工程施工现场管理有效策略

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1、建筑工程施工现场管理有效策略　　摘要：加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。本文探讨了建筑工程施工现场管理的有效策略。关键词：建筑；施工；现场管理；策略中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：建造建设工程和为其提供生产服务的场所称为施工现场，即劳动者通过劳动手段、作用于劳动对象来完成一定生产任务的场所，现场管理就是在生产过程中运用科学的管理思想、组织、方法及手段对现场存在的人、机、料、法、环等因素实施计划、组织、协调、控制等，管理的目的即为实现生产预定目标，在管理活动中的首要任务是保证生产

2、活动可高效率、有秩序的进行，对现场存在的生产中存在的问题及时解决来保证目标任务的实现。一、施工现场管理的重要性1、优化建筑工程现场施工管理，有助于提高工程的整体质量水平6建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容多以及干扰因素广的群体性作业活动。想要对其进行科学有效的管理。不仅要进行前期的总体计划与安排还需要对施工的现场进行全面、全天候的管理与控制。优化建筑工程现场管理对于提高现场管理的水平有着重要的作用，同时也是为保障工程的整体质量作出的努力。现场施工管理作为工程管理的重要环节，其管理水平的提高自然会对工程的综合质量起到推动性的作用。2、优化建筑工程现场施工管

3、理，有助于控制工程的整体造价，降低工程的投资成本工程管理的最终目的是确保工程的质量、降低工程的造价。工程质量管理以及工程造价管理作为管理中两项重要内容一直存在于工程管理的全过程。既然现场施工管理作为工程管理的重要环节，而施工阶段又是工程造价构成的主要阶段，那么现场施工管理水平的提高无疑会对工程造价形成有效的控制与管理。从而为保障工程造价的合理性提供了有力的支持，也为工程投资成本的降低起到了关键性的作用。3、优化建筑工程现场施工管理，有助于提高工程施工的技术水平6工程建设施工的过程是各种技术汇聚的过程，期间所实施的技术既有建筑工程专业的技术也有跨行业的综合性

4、技术。在工程施工的现场管理过程中对于不符合施工技术标准的施工行为会进行纠正以及调整，并对现场的技术工人进行指导与监督是现场管理的主要内容。通过有效的管理以及根据工程的合同标准和行业标准对各类施工技术进行规范，对于提高工程的施工技术水平有着明显性的作用。二、建筑施工现场管理的措施1、健全现场安全管理制度在建筑行业中，安全管理都是第一位的，建筑行业是高危险、事故多发行业，据不完全统计，建筑行业的事故发生率是所有行业中最高的。因此，更需要我们将安全管理放在第一位。有统计资料显示，建筑系统中的各类操作事故，绝大多数不是由于操作者的技术原因，而是由于安全意识不高所造

5、成的，由此可见，安全管理在建筑系统中的必要性和极端重要性，而我国目前由于建筑施工队伍整体素质不高，技术防护水平有限，安全意识更是单薄，在安全管理上更是极为欠缺。因此，这就要求我们管理人员，要必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全生产无小事的观念，努力建立和完善事故防范机制及长效管理机制，把安全隐患扼杀在摇篮中。更要牢固树立“以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，确保安全保底线”的工作思路，全面加强建筑施工安全生产监督管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安全生产要领，

6、严格按照安全生产规定组织现场施工。2、提高管理人员水平6首先要提高认识，加强职工施工现场管理理念的培养和教育。提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。其次，以全体职工现场施工管理理念的提高为基础，对建筑施工企业的管理人员尤其是经理人要严格挑选，一定要具有清晰的思路和重视施工现场安全管理的态度。第三，企业的管理团队要分工明确，各司其职，但是又要密切合作，团结向上，在工作中注意协调配合和互相补充；第四，在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规

7、范现场管理上才能形成合力。3、合理调配资源，提升资源的使用效率6工程建筑中运用到的资源一般包括人力、物力、财力等，单位领导需按照工程方案进行资源的调配，保证每项资源都能发挥应有的运用价值，做好每个施工阶段的管理工作，以创造出更多的经济效益。鉴于建筑工程的复杂性，对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整，我们进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作，“效益最大化”是调整资源运用的主要导向，当不同资源被分配之后需做好使用计划，如：主导机械配置和附属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成建筑的保证，没有足够

8、的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、中、后不同时期的资源