建筑工程中施工现场管理策略研究

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1、建筑工程中施工现场管理策略研究　　摘要：随着经济的不断发展，建筑工程逐渐渗透于各个领域，成为了大部分行业发展的基础。而建筑工程施工现场的管理对建筑工程的在规定时间内交期、建筑工程的质量和材料成本的控制等方面有着重要的意义。因此施工现场管理到位，此建筑工程的品质就可以得到有效保证。本文将从建筑工程施工现场管理的认识着手，分析其管理上的问题，并提出相关的管理策略。关键词：建筑工程施工材料成本现场管理认识存在问题策略中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：建筑工程的施工环节在整个建筑工程的过程中起着关键作用，前期的筹资、设计、购财及规划等准备，都在施

2、工这一环节实现，施工过程是对建筑工程设计价值的实现。施工现场有效管理的重要性不言而明，但现在的许多建筑工程施工现场的管理工作还是做得不够好，出现一些列的问题，不利于建筑工程的施工。了解施工现场管理的原则，有助于增强管理者施工现场管理意识，也保证了建筑工程高效高质量地完成。1.对建筑工程施工现场管理的认识1.1建筑工程现场施工管理应遵循的原则。7（1）对建筑工程现场施工管理要本着科学合理的原则。科学是一种标准，遵循科学的原则就是遵循客观规律，因此，对施工现场进行合理科学的场地规划、人员配置，根据实际情况进行任务进度安排，符合科学发展观的要求，科学施工，

3、换取施工的效率与目标利润。（2）施工现场管理要符合标准化和规范化原则。所谓标准化和规范化就是指质量标准要符合国家要求的不同建筑工程成品需满足的相应标准，比如我国的食品生产必须通过ISO的认证。施工现场的管理工作必须从细节入手，从细节规范标准了就能使整体都规范，规范化和标准化是企业施工必须坚守的原则，它不仅影响着工程项目建设的效果，也影响着建筑工程行业的风气。（3）施工现场管理还要自觉做到利益最大化原则。在施工现场管理中，不能忽视一些小的细节，比如用材方面，不能因为量小就不在乎浪费掉，由于建筑工程的施工构成体系庞大，积少成多，损失的金额就大了。企业进行

4、建筑工程的项目建设最终是为了盈利，因此，在施工现场管理中要有利益最大化的意识，在符合其建设标准的情况下，对建筑用材及管理应该节约，从材料上降低成本，防止不必要的浪费，遵循利益最大化原则。2.建筑工程施工现场管理存在的问题7（1）施工现场管理的目标不明确，存在盲目性。在现在的许多建筑工程的施工现场，管理者存在盲目性，施工目标模糊且具有随机性，没有合理的规划。当原计划的施工内容遇到困难，不能及时解决就放弃原目标，又从另一计划开始。不能在规划项目时对其施工过程中可能遇到的问题进行预测并制定备案，从而导致施工管理的盲目，目标不够明确。（2）施工现场管理人员的

5、素质偏低，不利于管理。由于大部分施工现场管理人员是经验丰富的老施工人员晋升的，其专业技能和经验是过关的，因此现在我国许多建筑工程施工管理人员的管理更偏向监督指导施工方面，其个人素质和文化水平相对较低，缺乏综合的管理，大局观念缺乏，不容易能对建筑工程的造价成本进行有效控制。7（3）材料、工具管理不够妥善，意外损失严重。建筑工程的材料具有丰富性，其种类、样式及材料特质都很多，管理者的保护意识不够强，没有合理的区域规划，不能将材料进行分类，导致建筑材料的随意堆放，使施工现场秩序混乱，在遇到下雨或大风的天气不容易遮护导致材料的损坏，尤其是钢材和水泥之类的材料

6、，被雨淋后容易腐蚀变质。另外不合理的堆放，不能使建筑用材和工具得到有效保护，容易发生贵重机器或金属被盗，从而增加了工程成本。另外，在材料和设备的把关上不够严格，施工管理者或材料采购人员没有对市场建筑材料做充分的调研，不能明确建筑材料的价格，造成高价格采购或低价材料质量不过关，从而影响建筑工程的质量和交期。（4）施工现场管理不够规范，秩序混乱，导致施工效率降低。建筑工程施工，其本身就是比较繁琐容易混乱的，如果施工现场的管理不能够做到规范标准，那必然会影响到施工的效率。施工现场的管理内容有员工休息场所、材料归置区域、设备工具安置区及生活安置区等，施工管理

7、者往往忽视对这些部分，对其缺乏合理科学的安排，也没有全面的监测系统，导致秩序混乱，施工现场卫生条件差，容易发生意外伤害事故。3.针对施工现场出项的问题采取的措施（1）加强建筑工程施工的项目化管理。施工的项目化管理是将工程分段分为一个个项目来完成，明确每个阶段的目标，更有效地进行管理。建筑施工工程实行项目化管理有利于建筑工程质量的提高，从开始的筹划、设计、到施工保障、工程监督都有工程进度及质量保证体制，切实做到责任的落实。项目化管理是一种具有前瞻性的管理，在实现下一个施工目标之前，就对施工可能遇到的问题进行预见设想，并7制定出多种情况下的解决方案，这样

8、就避免了施工目标的不明确，出现遇道难题就放弃原计划的现象。此外项目化管理形成了严密的责任体系，在施工时对工程