建筑工程中施工现场的管理策略分析.doc

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1、最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程中施工现场的管理策略分析建筑工程中施工现场的管理策略分析　　摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。本文探讨了建筑工程中施工现场的管理策略。　　关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：　　建筑工程施工现场管理工作是一项系统性、复杂性工程，涉及到施工、技术、管理各部门，再加上建筑产品的特殊性，生产周期较长，受到各种各

2、样外部因素的影响，因此给施工现场管理工作带来较大难度。若想提高施工管理效率与管理水平，必须积极运用现代化管理思想与管理手段，制定严谨的管理标准，实现科学化、制度化管理手段，切实提高工程施工质量水平，推动施工企业可持续发展。　　一、建筑工程中施工现场的管理的重要性　　首先现场管理能反映出建筑施工企业的精神面貌和管理水平。人们对施工现场观察，可以直观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。特别是处于人流密集的区域，对周围的影响也大，管理得当能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉，提高企业的社会地位，最新【精品】范文参考文献专业论

3、文促进企业的发展。反之也会损害企业的声誉,影响企业的发展。其次施工现场是多个部门和个人进行企业产品合成的场所。几乎所有的施工活动都要通过现场实施。材料、劳动力、机械设备都需要通过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品。因而现场管理成为保证产品合成顺利进行的关键。再次现场管理是处理各方关系的区域。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念，有全心全意为人民服务的精神,才能担当现场管理的重任。最后现场管理是降低工程产品造价的关键。良好有序的

4、现场管理可以有效避免不必要的铺张和浪费，充分调动各方面人员的工作积极性，不至于消极怠工和窝工，做到人尽其用。合理安排机械设备进入场时间避免滞留和往返。精密计算材料消耗,杜绝跑冒滴漏,避免材料使用上的浪费。　　二、建筑工程项目施工现场管理中的问题　　工程建设主管部门一贯对施工现场要求安全生产、文明施工，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。多数施工企业在现场设立的项目部都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现

5、象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理五个方面，具体如下：　　1、技术管理　　在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。　　2、材料管理　　在材料管理上，项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管

6、理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响工程施工成本，使企业遭受经济损失。　　3、设备管理　　在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺少保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善，缺少对机械设备的成本管理意识。　　4、安全管理最新【精品】范文参考文献专业论文　　在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安

7、全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足。　　5、资料管理　　在资料管理上，造假、编资料、修改原始数据现象严重，资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准，以致资料失真、重新整理现象屡有发生。出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度，施工人员不注意及时收集整理原始资料、数据，事后只能使用造假、修改等手段。　　三、建筑工程项目现场施工科学管理措施　　1、严格按科学的施工方案组织实施现场　　施工前，应根据投标时

8、的工程量和工期情况，选定精良的设备和得力人员，同时，预筹项目部的组成，选派部分人员提前进驻工地现场，施工前，应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。做好施工队伍进场前的各项准备工作，编写施工组织设计，并报监理单位审批。以