建筑企业中人事劳资和工程造价管理现状和对策

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1、建筑企业中人事劳资和工程造价管理现状和对策　　摘要：我国经济转型期，劳动力素质提高及权益保护是一项十分重要的工作。我国建筑企业中人事劳资管理既是企业管理的基础性管理工作，也是提高劳动力素质与劳动者权益保护的关键。工程造价管理在建筑施工企业中也是一项重要的工作，这两者在企业发展中占据着重要成分，以下将针对目前建筑企业中人事劳资管理与工程造价管理的现状进行分析，并针对目前现状的对策进行详细探讨。关键词：建筑企业；劳资管理；工程造价；建筑业作为国民经济的支柱产业,一直为人们所关注。这些年来,在社会主义市场经济条件下,特别是建筑市场的形成,建筑施工企业如何在竞争中取

2、胜,在基础的人事劳资管理工作上和工程造价管理上已经成为了企业战略发展核心关注的内容。一、当前建筑企业人事劳资管理工作的现状简析7（一）没有一个围绕着企业发展战略的人事劳资工作的指导方针我国企业的人事劳资管理思路受传统的计划经济模式影响较为显著。由于长期的传统观念影响，上至企业的决策者，下至人事劳资部门的办事人员，对于企业人事劳资工作的认识，也仅仅停留在办理职工工资事项、社保事项等方面，没有一个明确的致力于企业长远战略目标的人力资源战略，也更加谈不上人事劳资工作的指导方针。从而整个人事劳资工资的重心往往侧重于压缩人力成本方面，或者是认为人事劳资工作仅仅是一项后

3、勤性工作，只要员工没有意见，人事劳资工作就算达到了工作标准。这样的结果，往往使得人事劳资工作较为被动，对于特殊人才没有特殊的引进政策，对于关键人才，没有吸引力的环境，导致了企业缺乏核心人力资源，影响到企业的健康发展。（二）人事劳资管理专门人员素质及工作质量有待提升企业人事劳资管理既是一项专业性较强的工作，同时又是一项多专业综合、交叉的工作。目前，各企业从事劳资管理的人员大多由具有管理、财会专业或其他相近学科专业学习背景的人员担任。对于不少中小企业而言，人事劳资工作往往由办公室（行政）部门的同事进行兼任，人事劳资工作完全作为附属工作来考虑，这样也会影响到整个企

4、业对于人事劳资工作的重视程度。（三）工作流程不够规范，部门之间缺乏协调配合企业人事劳资管理的综合性、系统性工作特点，决定了做好企业的人事劳资工作实质上需要多个相关部门积极配合，通力协作才能完成。7（四）人事劳资管理方法技术性不强影响了工作质量与效率当前，较多的企业人事劳资管理工作还是以人工为主，计算机计算与登记为辅，引入计算机信息系统乃至ERP等模块的还是很少一部分企业。二、当前进一步做好企业劳资管理工作的对策（一）确定人事劳资工作的指导方针，创建和谐人力资源环境1.确定“以人为本”的人事劳资的工作方针。企业人力资源部门要树立“以人为本”的人事劳资工作方针。

5、企业在制定发展战略时，应该就人力资源提出要求，从而为企业的人事劳资工作指明方向。2.做好人事劳资工作的基本前提是营造良好的企业文化。企业文化建设是现代企业的灵魂，它可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，更是企业人事劳资工作的工作环境。一方面，要培养员工的归宿感。通过薪酬、福利、集体活动等模式，通过绩效考核双向沟通等模式，让员工知道企业的经营理念、运营现状及存在的问题。另一方面，要使员工具有成就感。这主要是通过员工通过工资薪酬体系共享企业经营的成果，并通过有效的绩效考核与评价模式来体现。（二）领导转变观念与专业人员的素质提

6、升相结合首先，企业领导观念的转变是做好人事劳资工作的又一关键因素。一个管理者只有真正认识到人才的重要性，实施“以人为中对企业人事劳资管理发展的思考心7“的管理方式，才能提供有助于员工实现自我价值和组织目标的环境，才能真正吸引和留住企业的人才。（三）规范工作流程，加强部门间的配合与协调首先，在劳资管理信息化建设中，企业内部的劳资管理应遵循统一的数据格式和系统流程。其次，要明确各职能部门的信息化职责，加强信息化建设中的协调配合，对有关的数据汇总、数据提交和信息更新等工作环节，要有严格的时限规定，以保证各环节信息汇集的有效性、及时性和一致性。（四）开发专门的人事劳

7、资管理系统，提高工作效率与质量使用计算机系统对人事信息进行管理，具有手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。三、建筑施工企业的工程造价管理的发展现状随着社会经济的快速发展，建筑企业的规模也在不断扩大，一定程度上推动了社会主义现代化进程。但是我国的建筑7施工企业在工程造价管理中还存在一些问题和不足，管理水平比较低，不能满足当今建筑行业可持续发展的需要。我们主要从以下几个方面对建

8、筑施工企业的工程造价管理的发展现状进行深入分析：第一