施工组织学ppt课件.ppt

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1、任务§1.1建筑施工组织的任务从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。——是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。Chapt1施工组织概论1.2.1投资项目和建设项目（1）投资项目直接投资间接投资§1.2建设项目的建设程序（2）建设项目构成单项工程—单位工程—分部工程—分项工程—检验批检验批：指按统一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检

2、验用的，由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。1.2.2建设程序（1）项目决策阶段—以可行性研究为工作中心①项目建议书——建设单位向主管部门提出的要求建设某一项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想。②可行性研究——是对建设项目在技术上、工程上和经济上是否可行，进行全面的科学分析论证工作，是技术经济的深入论证阶段。编制好的可研报告必须送交有关部门审批。经批准的可研报告是初步设计的依据，不得随意修改和变更。如果在建设规模、产品方案等主要内容需要修改或突破投资控制数时，应经原批准单位复审同意。（2）建设准备阶段

3、—以勘察设计为中心③勘察设计两阶段设计：初步设计+施工图设计三阶段设计：初步设计+技术设计+施工图设计④施工准备A.技术准备B.物资准备C.组织准备D.现场准备（3）工程实施阶段—中心：根据设计图纸建筑安装施工⑤建设实施A.三个环节：计划、设计、施工B.五方面投资、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量⑥生产准备—项目投产前由建设单位进行⑦竣工验收—投资成果转入生产或使用的标志⑧后评价—生产运营（或使用）1～2年后⑧后评价—生产运营（或使用）1～2年后A.三个层次：项目法人的自我评价、项目行业的评价计划部门（或主要投资方）的评价；B.内容：影响评价：投产后各方面的

4、影响经济效益评价：投资效益、财务效益、技术进步、规模效益、可行性研究深度；过程评价：对项目立项、设计、施工、建设管理、竣工投产、生产运营等全过程1.2.3施工项目管理程序（1）编制项目管理规划大纲—企业管理层、投标前（2）编制投标书并进行投标，签定施工合同（3）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”（4）项目经理部编制“项目管理实施规划”（或施工组织设计），进行项目开工前的准备（5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理（6）验收、交工与竣工结算（7）项目考核评价“项目管理目标责任书”、解体（8）项目回访保修§1.3建筑产品及其施工特点1.3.1

5、建筑产品的特点（1）固定性（2）多样性（3）体形庞大（4）综合性1.3.2建筑施工的特点（1）建筑产品生产的流动性（2）建筑产品生产的单件性（3）建筑产品生产周期长（4）建筑产品生产的地区性（5）建筑产品生产的露天作业多（6）建筑产品生产的高空作业多（7）建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大（8）建筑产品生产组织协作的综合复杂性§1.4建筑工程施工准备工作——按施工准备工作的范围不同分类：①施工总准备（全场性施工准备）——以整个建设项目为对象②单项（单位）工程施工条件准备——以一个建筑物或构筑物为对象③分部（分项）工程作业条件准备——以一个分部（分项）工程或冬雨

6、期施工工程为对象1.4.1调查研究与收集资料1.4.1.1原始资料的调查（1）对建设单位与设计单位的调查（2）自然条件调查分析建设地区的气象资料、工程地形地质、工程水文地质、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等。1.4.1.2收集相关信息与资料（1）技术经济条件调查分析地方建筑生产企业、地方资料交通运输、水、电及其他能源、主要设备、三大材料和特殊材料，以及他们的生产能力等项调查。（2）其它相关信息与资料的收集①现行的由国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定；②企业现有的施工定额、施工手册、类似工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。1.4.2技

7、术资料准备1.4.2.1熟悉和会审图纸（1）熟悉图纸—项目经理部组织有关工程技术人员先粗后细。先小后大。小样图-大样图先建筑后结构。先一般后特殊。图纸与说明结合。土建与安装结合。图纸要求与实际情况结合。（2）自审图纸——“错、漏、碰、缺”项目经理部组织各工种人员对本工种的有关图纸审查；总承包单位内部的土建与水、暖、电等专业共同核对图纸；总承包单位与外分包单位共同核对图纸。（3）图纸会审建设单位组织并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加；重大工程或规模较大及结构、装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加；会审纪要作为与施工图纸具

8、有同等法律