精益化改善的步骤-时代光华.docx

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1、·1课前测试· ·2课程学习· ·3课程评估· ·4课后测试窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.制造企业标杆管理的意义不包括：√A提高本企业经营业绩B创造企业的最佳实践C重新思考和改进本企业的经营实践D将西方最优企业的管理落于实践正确答案：D2.财务数据发生的最重要源头是：√A人员指标的动态管理B绩效指标的动态管理C资金指标的动态管理D设备指标的动态管理正确答案：B3.在PDCA-8D法中，原因分析最常用的工具不包括：√A特性要因图B大脑风暴法C结构分析法D鱼骨图正确答案：C4.PDCA-8D法中常用的总结

2、激励方式不包括：√A未来期望B书面总结C汇报说明D专题培训正确答案：A5.运用MSA测量系统分析的总变异量误差不能超过：√A20%B30%C40%D50%正确答案：B6.时序图对职业经理、精英团队的要求不包括：√A管绩效B创业绩C带队伍D播文化正确答案：A7.6SIGMAL改善的“漏斗原理”应遵循的程序不包括：√A测量B分析C评估D改善正确答案：C8.执行体系中最有效的成本比较尺度是：√A市场成本B质量成本C单位成本D目标成本正确答案：D9.在标杆管理中，费用较高、难以安排的管理方法是：√A职能标杆管理B内部标杆管理C竞争标杆管理D流程标杆管理正确答案：A10.PDCA课题确定后，组建团队的步

3、骤不包括：√A选择必要的管理层支持者B确定解决问题的主导者C分析问题流出原因D选定必要的内部或外部专家正确答案：C判断题11.制造企业的部门经理要以月报形式向上级做汇报。此种说法：√正确错误正确答案：正确12.企业内部标杆法的优点是信息充分、获取成本低。此种说法：√正确错误正确答案：正确13.制造企业所有目标管理最终都会反映在质量水平上。此种说法：√正确错误正确答案：错误14.当企业不良项目比较多的时候，用饼状图表示更为直观。此种说法：√正确错误正确答案：错误15.80/20法则改善的重点是差距最小的产品或班组。此种说法：√正确错误正确答案：错误窗体底端