精益改善课题评审表.docx

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1、精益改善课题评审表候选人：课题名称：单位：序号评审课题评审内容权重得分1选题合理性及价值1)所选课题选择过程清晰，符合行业要求，支持企业经营目标和顾客满意的改善，或是实际工作中急需解决的问题，并适于引用精益思想和方法开展工作（5分）2)课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题（2分）3)目标设定具有挑战性，并有量化的目标值和有一定依据，符合SMART原则（3分）102原因分析1)应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚（5分）2)原因分析透彻，应用方法工具进行数据分析，确定主要原因（5分）103对策与实施1)应针对所确定的主要原因，逐步制定对策（3分）2

2、)对策应按5W1H的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果（3分）3)措施按计划全部实施，推进步骤有序、逻辑关系清楚（4分）104效益、效果指标1)取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制定的目标比较，看其是否已达到（10分）2)对精益改善取得的经济效益，数据来源明确，计算合理，并经单位财务部门认可（10分）3)对精益改善取得的无形效益，能够提供完整的实证材料（10分）305成果固化、标准化1)成果已得到固化，有相应的文件支撑（3分）2)改善措施针对性强，可验证，并执行到位（2分）56资料的完整性和质量1)申报资料完整性（3分

3、）2)资料规范性（2分）57创新性与推广价值1)创新性：在选题、设计、方法、工具、成果或其他方面具有创新性（2分）2)推广性：成果在行业或同类型企业中有推广价值（3分）58精益方法工具应用1)精益思维与原则：实施过程体现精益管理原则（如：价值、价值流、流动、拉动、持续改善）和精益思维（如识别和消除七种典型浪费等）（5分）2)实施路径：实施路径清晰，运用VSM或其他适用方法系统性识别改进机会，项目过程具有较好的系统性。（5分）3）精益方法、工具运用：运用适当的精益工具（如：5S，可视化，标准作业，自动化，JIT等），工具方法运用合理、正确、适宜，有效地支持了项目深

4、入展开（10分）209团队协作1)有明确的团队名称、人员组成和职责分工（1分）2)项目研究过程中，所有团队成员积极参与，充分体现了团队协作精神（2分）3)一线员工参与本课题的改善活动，员工积极性较高（2分）5课题得分10010加分项全国评选（主要指中质协QC国优小组、TPM项目、6西格玛项目或管理创新项目评选等）或全行业评选一等奖（最高奖项）5分，二等奖（第二等奖项）3分，三等奖（第三等奖项）2分，优秀奖或其他奖项1分。最后得分评委：日期：年月日