市政道路桥梁施工协调管理探析

《市政道路桥梁施工协调管理探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、市政道路桥梁施工协调管理探析　　摘要:市政施工中协调管理不当，会导致延误工期，降低工程质量等，因此其协调工作时必须也是必要的，本文系统的阐述协调管理的现状，分析了其重要性，提出了加强协调管理的措施。关键词:协调管理市政道路桥梁施工对策中图分类号：U41文献标识码：A文章编号：一、引言市政道路桥梁施工是一项综合性工程，其需要在设计单位、施工单位、监理单位以及相关政府部门的合作下才能按时、按要求完成。因此市政道路桥梁施工中协调工作十分关键，提高协调能力需要考虑各方面因素照顾各方面利益。二、协调工作的原则和主要内容1、协调原则协调原则坚持国家利益和工程

2、项目建设大局，以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点。充分发挥管理组织协调的作用，使工程项目各参与方彼此进行良好沟通、促进相互了解和理解，在工程项目总目标和各分目标之间寻求平衡达到统一思想与行动使各项工作能够顺利进行，提高工程项目各参与方之间的“配合度”，特制定本办法。2、协调工作的主要内容7主要内容管理单位要及时、公正地进行协调和决定在工程项目实施过程中，业主、施工单位和其它参建单位由于各自的经济利益和对问题的不同理解所产生的各种矛盾和问题，维护各方的合法权益。三、市政道路桥梁建设协调管理的重要性1、协调管理有利于工程质量的提高在市政道路桥梁

3、建设施工的过程中，通过协调管理工作，加强各施工单位、管理单位之间相互协调，共同研讨施工技术措施和最优方案，协助质监站和安监站对道路桥梁施工质量进行有效监督检查，对于提出的整改意见进行必要的落实，更好的促进道路桥梁施工质量的提高和管理人员施工能力的增强，保证建筑施工的顺利进行。2、协调管理能够促进施工进程在市政道路施工的过程中，由于建筑标段衔接，各施工单位的交叉作业，加上专业间与标段间的协调工作，以及协调材料供应等，完善了施工方法，优化了工作策略，提升了施工的整体进程。另一方面，与政府各部门、土建、设备安装等不同标段项目经理部之间协调:协调征地拆迁

4、、绿化拆除和恢复、交通疏解、水电报装、管线改移、场地和临时道路使用、质监、安监、环保、验收移交、临时用水用电等，这些协调工作大大提高了施工的整体进度，有效解决了施工单位、业主与参建各方之间的矛盾，促进了各方的和谐发展。73、协调管理能够促进施工的合同管理在施工过程中，通过现场举行的协调会议，及时有效地提供专业详图、设计图纸和设计内容的技术交底，经过技术人员之间的相互讨论，对建筑施工设计图纸中不明确或错误之处的内容进行修改和验收，进而能够更好地确定和合理控制工程变更，防止或减少争议的发生，促进市政道路施工的顺利运行。四、市政道路桥梁施工建设协调管理

5、中存在的问题在协调性管理中出现的问题原因很多，因为这会牵涉到从设计、施工到项目监理、业主，从多专业技术工种到多单位多部门的方方面面，归纳起来主要有以下问题:1、科技更新快目前现代交通设施涉及的专业越来越多，科技含量越来越高，安装质量技术要求也越来越高。在每一个专业里，既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须要去满足其他专业施工的时间顺序，空间位置等一些合理需求。如果在技术上未能进行充分的全面考虑，特别是交叉部位的细节方面缺乏考虑，则极易产生问题。2、各专业独一性强7由于市政工程牵涉的有关单位及专业范围广，几乎每一项道路工程都是一件独一性的产品

6、，这样就无形中增加了技术工作的难度，使得各专业之间出现矛盾和问题的可能性大大增加。另外随着新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员如果不能及时把握，有效更新，也会带来一些问题。3、管理不健全，协调管理难推动在施工组织管理上也非常不健全，因为施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，再加上疏于协调性管理，势必给施工中各专业的工作磨合带来困难与不便，造成施工协调性工作无法推动。五、加强市政道路桥梁协调管理的对策1、加强市政道路桥梁施工的管理协调工作首先，积极建立市政道路桥梁施工的7责任管理制度。要按照权、责、利相结合的原则建立建筑施工的协调体制，这是建筑

7、施工协调管理得以实现的重要保证。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，积极建立问题责任追究制度。在道路桥梁施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。另一方面，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作;再次，提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管

8、理奠定重要的基础。在道路桥梁施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作