市政道路桥梁施工协调性管理分析

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1、市政道路桥梁施工协调性管理分析　　【摘要】文章首先通过对市政道路桥梁建设协调管理的重要性进行了阐述，接着对市政道路桥梁施工协调管理存在的问题进行了细致的分析，最后重点探讨了加强市政道路桥梁协调管理的对策。【关键词】市政道路，桥梁施工，协调性管理中图分类号：TU99文献标识码：A一、前言市政道路桥梁施工协调性管理在解决公路桥梁施工问题中起到了很大的作用，只有不断控制质量，分析其出现的问题并制定解决措施，对市政道路桥梁施工协调性管理进行分析，能够更好的提高使公路桥梁的质量。二、市政道路桥梁建设协调管理的重要性1、协调管理有利于工程质量的提高在市政道路桥梁建设施工的过程中，通过协调管理工作，

2、加强各施工单位、管理单位之间相互协调，共同研讨施工技术措施和最优方案，协助质监站和安监站对道路桥梁施工质量进行有效监督检查，对于提出的整改意见进行必要的落实，更好的促进道路桥梁施工质量的提高和管理人员施工能力的增强，保证建筑施工的顺利进行。2、协调管理能够促进施工进程7在市政道路施工的过程中，由于建筑标段衔接，各施工单位的交叉作业，加上专业间与标段间的协调工作，以及协调材料供应等，完善了施工方法，优化了工作策略，提升了施工的整体进程。另一方面，与政府各部门、土建、设备安装等不同标段项目经理部之间协调:协调征地拆迁、绿化拆除和恢复、交通疏解、水电报装、管线改移、场地和临时道路使用、质监、

3、安监、环保、验收移交、临时用水用电等，这些协调工作大大提高了施工的整体进度，有效解决了施工单位、业主与参建各方之间的矛盾，促进了各方的和谐发展。3、协调管理能够促进施工的合同管理在施工过程中，通过现场举行的协调会议，及时有效地提供专业详图、设计图纸和设计内容的技术交底，经过技术人员之间的相互讨论，对建筑施工设计图纸中不明确或错误之处的内容进行修改和验收，进而能够更好地确定和合理控制工程变更，防止或减少争议的发生，促进市政道路施工的顺利运行。三、市政道路桥梁施工协调管理存在的问题1、施工技术方面7在市政道路桥梁工程中，道路桥梁工程项目规模大、工期紧，周期长，参与建筑施工单位的资质不同，很

4、多道路桥梁工程施工单位缺乏专业对口和相对稳定的施工人员及现场施工管理人员，并且施工作业人员的施工技术水平有限，素质又高有低，施工人员不按规范所要求的施工工艺、技术标准的要求施工，造成道路桥梁工程施工质量不合格。另外现场施工操作型工序产品面较大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些产品质量问题的遗漏。所以怎样实现操作型工序产品成果的全面控制是一个较为突出的问题。在施工过程中，对现场施工工序产品质量的检测出现的偏差是不可避免的，需要施工管理人员对偏差及时采取纠正措施。由于市政工程施工工作量较大，纠证偏差的难度系数及损失比较大，纠正偏差措施的决策、实施也较为困难。2、

5、施工现场7市政道路桥梁工程现场管理水平的高低直接反映了市政道路桥梁工程施工企业管理水平的高低。目前，在市政道路桥梁工程施工现场组织协调管理上存在的问题比较普遍，由于当前的社会现状，几乎所有的市政道路桥梁工程都实行分包政策，将一个大的市政道路桥梁工程分包给各个不同的专业施工单位和劳务分包单位。各个分包单位之间在各自分包的工程工作任务上很难进行统一的协调管理，由于各工程承包单位大多只重视自身的益，各干各的、没有或者很少相互协调，使市政道路桥梁工程施工现场出现一定程度的混乱；再者施工单位的市政道路桥梁工程施工组织管理不健全、不重视；施工现场施工工序没有合理的安排，安全设施不齐全，材料随意堆放

6、，施工人员管理不当，调度不够准确等问题，导致市政道路桥梁工程工期延误，市政道路桥梁工程施工质量不达标，市政道路桥梁工程施工过程中安全事故频出等问题，给国家、企业及个人都带来巨大的损失。3、施工队伍管理市政道路桥梁工程施工队伍是工程施工的根本。目前，市政道路桥梁工程施工队伍，在人员管理，个人素质、人员技术水平、团队配合等方面上有很多不足，还有在市政道路桥梁工程施工中拖欠工资现象还是屡禁不止，施工作业人员不能安心的进行工作，作业人的责任心和积极性不高，施工过程中不按相关规范要求和技术标准施工等因素，导致工程施工中出现质量问题和质量缺陷，给市政道路桥梁工程的整体成本控制、进度控制、质量控制带

7、来很大的影响。四、加强市政道路桥梁协调管理的对策1、深入了解各专业施工协调工作的重要性7工程中各专业的交叉部位大多都是一些细节方面的东西，通常不会影响工程项目的开展。不过有时问题较大或明显，要补救起来也比较困难。所谓“勿以恶小而不为”，虽然这些问题现在还不足以造成大的影响，倘若事先不想好计策周全应对，事后要处理难度也会更大。有时甚至要付出更大的代价，即使解决了，工程的质量依旧会受到影响，严重的还会导致经济损失。另外，从提高行业标准，施工和管理水