市政路桥工程施工管理要点解析

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1、市政路桥工程施工管理要点解析　　摘要：在市政路桥工程中，施工管理贯穿整个工程始终，它是非常重要的一个环节，它直接影响着施工安全和工程质量。文章主要结合道路桥梁工程建设的实际情况，探讨分析了工程施工管理要点，其中包括安全管理、成本管理、进度管理、工艺管理、监督管理、质量管理等多个方面，希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对道路桥梁工程施工管理发挥指导作用。关键词：市政路桥工程；施工管理；要点中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言近些年来，随着我国经济的飞速发展，道路桥梁工程建设不断增加，它们

2、在加强地区联系，方便人们的生活等方面发挥着巨大的作用。为了提高工程建设质量，在工程建设中，必须高度重视工程施工管理工作，并根据实际情况积极采取相应的策略，以保证工程建设顺利进行，提高项目工程质量。1、市政路桥工程施工管理的必要性7市政路桥工程的质量关系着整个工程的质量，同时也关系着整个工程项目是否成功的决定因素。市政路桥项目的复杂程度高，规模变动大。有效的管理是路桥工程施工项目优质的保证，市政路桥工程施工项目作为特殊的工程项目，其质量管理的好坏又直接影响到整个项目的成败。在保证市政路桥工程施工优质的前提下，

3、通过科学的施工管理，可以为施工单位创造更多的经济效益、为国家创造更大的社会效益。2、路桥工程施工管理存在的问题2.1施工现场管理混乱在整个市政路桥管理中，路桥施工现场管理占有重要的位置，施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。目前，我国市政路桥施工现场的管理基本上呈现出比较混乱的状态，根本无法达到我国施工现场管理的相关要求。主要包括:施工效率比较低、随意堆放建筑垃圾、没有及时清理维护设备、现场主管技术人员的技术素质和管理素质均达不到要求等。2.2施工中存在浪费现象市政路桥工程施工的各个环节密切相关

4、联，施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，导致施工过程中存在着严重的浪费现象。有一些单位在日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收，加之一些材料会因时间而变质，所以造成了材料的浪费，给投资者带来损失。2.3项目采购进度与施工进度不配套7项目采购管理是市政路桥工程施工管理的至关重要的部分，是实现项目顺利进行的物质基础，是整个工程建设全过程的质量保证。项目采购的特点有:技术性强、物资品种极多、工作量大、严格的质量和价格要求、风险大。目前，我国没有先进的市政路桥施工项目采购管理，加上监控不严格，导致随意采购不

5、合格的项目材料，造成工程质量不达标，最终给施工单位和投资方造成经济损失。2.4施工人员缺乏安全意识市政路桥施工管理中，我们需要高度重视施工的安全问题。一般来说，安全问题主要包括两个方面:一个是工程的质量安全问题，另一个是施工人员的安全问题。施工管理人员的综合素质的好坏直接影响到施工工程的质量问题，由于管理人员对于施工人员的心理素质以及业务素质没有进行严格的控制，导致工人综合素质不过关。3、道路桥梁工程施工管理要点施工管理要点是我们在实际工作中必须高度重视的问题，只有做好施工管理，才能保证道路桥梁工程的质量，

6、提高整个项目工作的效益。在道路桥梁工程施工中，具体来说，施工管理要点包括以下几个方面。7（1）安全管理。安全问题是道路桥梁施工中十分重要的问题，在施工实践中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到施工的每一个环节，提高所有员工对施工安全的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需要重视安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的

7、和要求，全面做好安全管理工作，为施工的安全提供保障。（2）成本管理。成本管理的目的是采取相应的措施，通过对进度和质量控制来实现降低工程成本、提高工程效益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主要有以下几种:一、建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标;第二、在编制预算之前，要收集工程的相关资料，做好现场调查，了解施工材料的价格，设计合理的施工方案，同时加强对施工图纸设计变更的管理，制定设计变更现场签证管理制度，严格结算程序;第三、做好对施工材料费用的管

8、理工作，加强信息的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享;第四、采用新工艺、新技术、新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。图1道路桥梁工程施工成本管理7(3)进度管理。进度管理主要做好以下几个方面的工作。第一、在施工之前，对项目工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平